manager喜欢daily standup，求出主意

匿名用户 发表于 2023-4-21 05:53
组员翻脸不就是个好机会，正好告诉manager这个daily standup推不动，同时建议降低频率或缩短时间

这个策略高啊。。。

owensharon 发表于 2023-4-21 06:21
Daily standup不是就说说昨天干了啥，今天准备干啥，有啥blocker/difficulty，一个人1分钟左右差不多了啊。 ...

我觉得我们的standup的问题是没有限时，有的人一说就五分钟十分钟，然后说的时候有人打岔问问题，就拖更久了。

我接下来要提议限时一分钟，所有的打岔放到offline。

匿名用户 发表于 2023-4-21 08:00
楼主混大厂先要学会别把公司那点事儿太当真。你就是个TL。项目完不成你也不会被咋样了。人家划水你就由着他 ...

有道理 🙏

maikehu 发表于 2023-4-21 08:20
非杠纯好奇。没有standup的话大家咋sync？是在别的会上么？junior有问题会直接ping channel之类的？
因为 ...

基本上每个人都有自己一小滩事，彼此不相关，只需要跟TL交流

匿名用户 发表于 2023-4-21 09:20
几个建议，不一定适用：
1. Daily standup不是解决技术问题的地方，主要的目标是每个人给update，没有upda ...

感谢大佬的经验 说的很好 我学习了

匿名用户 发表于 2023-4-21 10:42
这种东西基本都是非技术型老板为了更多的参与和了解项目，有点和TL争权的意思，因为一般管人的老板不了解项 ...

TL要小心后面权力责任出现不对等，别到头来事都是你干/操心，责任你担，但credit被老板分走大半…
--现在我感觉我有这个倾向啊，那我怎么小心呢？

laowang123 发表于 2023-4-21 10:55
"每次standup不仅仅是status update，还有讨论和答疑，很占用我的时间和精力"

按照我有限的理解：

你说的对

我觉得我的极限是每周两次，我比较喜欢周二和周四，这样周末没压力可以好好过，周中效率也比较高。

真在🐕吗？ 不是说马上layoff么，还有人敢划水。。。

当然已经找好下家（比🐕好? hmmm...)的不算哈

匿名用户 发表于 2023-04-21 15:25:07
TL要小心后面权力责任出现不对等，别到头来事都是你干/操心，责任你担，但credit被老板分走大半…
--现在我感觉我有这个倾向啊，那我怎么小心呢？

manager在这里面是有天然优势的，因为话语权更大，比如promo会议是你参与还是他呢……
我觉得办法不多，一山难容二虎，要不你退，要不他退