manager喜欢daily standup，求出主意

你自己也说了，组里一半人划水进度不行，那你要么听manager的daily standup，要么用更有效的方法解决。如果你既不想standup也不能解决进度不行的问题，我看不出来还有什么别的选项。

匿名用户 发表于 2023-4-21 01:57
不能同意楼主更多。daily standup完全是形式大于内容，不管在哪个科技公司，不管做什么研发。发明daily sta ...

可能他比较micromanage吧，希望daily真的没必要

maikehu 发表于 2023-4-21 08:20
非杠纯好奇。没有standup的话大家咋sync？是在别的会上么？junior有问题会直接ping channel之类的？
因为 ...

不应该有slack/teams channel？进去问好了，反而这种办公聊天工具， 我自己感觉回复都很快。
然后一般做feature，一般有一两个人一起做，那就自己小group chat。大概每个组应该都有每周的team meeting 弄okr那些吧。做service的还有一个service health review。
剩下单独ping好了，我entry level时候，就早上堵门等着senior来问。 现在remote，ping都很快吧。

这种东西基本都是非技术型老板为了更多的参与和了解项目，有点和TL争权的意思，因为一般管人的老板不了解项目，那基本两眼一摸黑，实际事权和人权都在TL手上，老板就是各方沟通交流的节点。
其实狗家的一线老板就是这么个设定，TL负责事，老板负责人，但TL才是真的责任担当，当然credit也主要是TL的，只有到了稍微高层点的老板才算是战略负责人，一线老板没什么战略可言，都是执行而已。

近来很多传统软件厂商老板进来就变了，因为一般厂里老板和TL就是一个人，TL要小心后面权力责任出现不对等，别到头来事都是你干/操心，责任你担，但credit被老板分走大半…
五六年前我看到不少case是一线老板转回去当TL，都抢着当TL，现在看到情况居然有TL撂挑子不干了专门做IC，还有的组所有老板的头衔自带TL，然后组里会有个IC是实际T L管项目，这就有毒了，著名的云大厂来的…

"每次standup不仅仅是status update，还有讨论和答疑，很占用我的时间和精力"

按照我有限的理解：
- 讨论和答疑，是TL的responsibility。
- 帮助提高划水选手产出的办法，somewhat 也算是 TL 的 responsibility。

楼主是不是应该和老板对齐下TL responsibility的预期啊。

owensharon 发表于 2023-4-21 06:21
Daily standup不是就说说昨天干了啥，今天准备干啥，有啥blocker/difficulty，一个人1分钟左右差不多了啊。 ...

你没有印度同事自己讲5分钟, 然后点评其他人5分钟, 最后再总结5分钟的吗?

不喜欢meeting那就弄daily virtual standup呗，在team channel里每个人post下昨天干了啥今天要干啥有啥疑问，几分钟就看完了还能track progress

跟老板建议SCI?