manager喜欢daily standup，求出主意

最烦的就是standup. 基本都是自己说自己的. 谁关心别人做什么.

你们是用agile 吗。Manager is also Scrum master? Team agreement 有吗？你和manager不能直接讨论交流吗？用jira吗？很多地方都可以入手，每天开不开会不是重点。定义问题，决定解决方案，定义成效的KPI很重要

对划水的只能micromanage，一天两次standup，另外加pip

自己调整或者换组。

匿名用户 发表于 2023-04-21 01:57:38
不能同意楼主更多。daily standup完全是形式大于内容，不管在哪个科技公司，不管做什么研发。发明daily standup的主是个脑残，执行daily standup的主是脑残的平方。

原因

每天本来就应该有进度，你那怕是看文档看一天也有个进度
standup有啥问题？一个人一分钟，一点问题没有！有问题的是过长无效的standup

就是daily standup每天只花费1分钟，但实际上它造成的context switch也至少是半小时，使人总感觉被interrupt了而不能进行更高效更深入的输出。这就好比一个码农在按照既定计划低头认真的锄草呢，一个**领导来强迫他每锄五下就放下锄头抬头跟他报告下进度。

我敢断言，那些喜欢或者defend daily standup的人都是跑龙套的角色，企图用数量以及频率来弥补质量以及深度上的不足。最后这帮人整天以次充好，劣币驱逐良币，说自己高大上，逼迫所有人都来拥抱他们的低级趣味，真是用心良苦。

这短短的daily standup，即使1分钟，对个人节奏的破坏以及对team culture的恶性暗示是致命的。我是很难想象有啥好的项目是daily standup的节奏下推进出来的。

我总觉得，一个人一天能干好三件事就不错，如果daily standup算一件，那剩下就只有两件可以干好咯。

要提高组里拉胯的组员可以是直接的1 on 1，拉上其他无辜的人显然是捡了芝麻丢了西瓜的事。整个项目要sync也应该是专门的项目weekly而不是全组的daily。某人被block了也应该是更高效的一起电脑前看看代码，纸上画画讲讲，而不是随便说两句。

daily standup更多像一场表演。大家貌似都很酷很高冷的说几句，实际上管用的有几句？很多项目的事情一两句你能说清楚，即使说清楚了，对方能听清楚？依靠语言的交流的带宽就那么点，否则首富也不用搞脑机接口了好吧。啥时候湾区放弃这种表演，就离做正确的事近了一步。更搞笑的事，很对人还对这类傻事趋之若鹜的膜拜。

每天daily standup至少一個小時起跳的路過... 主要是因為offshore同事，基本上每天都是TL在回答他們的問題、做code review...通常就會演變成tech discussion
再加上來了快一年什麼但還是什麼都搞不懂的scrum master，每天重複問一樣的問題，今天解釋了明天再一樣的回答解釋給他聽，非常沒有效率
每個組員匯報進度大概要3-5分鐘，這其中大部分時間是scrum master什麼都不懂，組員得從頭解釋

以前在麻的时候每天十个人十分钟standup感觉效率还挺高的，也很有帮助
后来来了🐶，一开始没有standup好多摸鱼的，后来sb manager弄了个standup每天半小时都结束不了，一个个都在那互相评论显得自己多懂…非常可怕🤬

我还以为是我发的贴。。。

新手manager+新手TL遇到躺平老油子就是这种情况，daily standup不是办法，根源在于滥竽充数，你试试让TA独立own/lead一个project