谷歌SWE/TLM: 2.5年L6=>L7经验分享

这么看 5升6升7是不是TL最好？不用管人浪费时间

想问一下 LZ 加入 Google 以来换过组或者老板吗？

谢谢分享！非常好的文章！方便的话可以请教您：
如何定义low performer? 有什么signals会让您觉得他是一个low performer? 能分享一些具体的给到low performer帮助吗？怎么理解low performer是很难被改变的？

好文收藏了，感谢楼主。

常常聽到大家提scope，想具體了解一下所謂的 scope大小是怎麼定義的？以IC來說，7和6的scope通常有怎樣差異？7和6的impact怎麼justified？7和6的difficulty差異又是怎麼衡量的呢？

5升6升7是不是TL>IC>EM~TLM? 升8才是EM最好？

匿名用户 发表于 2023-04-29 23:59:03
谢谢分享！非常好的文章！方便的话可以请教您：
如何定义low performer? 有什么signals会让您觉得他是一个low performer? 能分享一些具体的给到low performer帮

不是楼主，只是个小TLM，说到这个深有感触，给楼主抛砖引玉一下。

low performer绝大多数是不出活或者出活慢还挑活，在大project里最拖进度的，属于不能交任何重要的事情给他们的人。

对mgr来说与其把时间花在low performers上不如想办法集中资源给组里的high performer，毕竟他们是帮助manager deliver goals拉更大scope的主力。而且解决low performers的问题涉及到各种方面，毕竟没有senior想带拖油瓶做项目的。

给low performers的建议是be proactive and build trust first，按时按质量deliver，要是组员都不相信不愿意和你合作的话，mgr完全没辙。

怎么知道老板是TLM 还是 EM啊？老板刚当manager，非常喜欢TL的work，对于M那部分基本不干。如果TLM按照IC来评判，那L5 TL跟老板L6 TLM岂不是自然利益冲突。

匿名用户 发表于 2023-4-30 00:34
怎么知道老板是TLM 还是 EM啊？老板刚当manager，非常喜欢TL的work，对于M那部分基本不干。如果TLM按照IC来 ...

l6应该都是m，tlm只是过度，基本都是l5

感谢分享！请问楼主manager对于low performance的人是怎么看的，会给怎样的signal？提醒sci嘛