谷歌SWE/TLM: 2.5年L6=>L7经验分享

匿名用户 发表于 2023-4-30 03:16
不是楼主，只是个小TLM，说到这个深有感触，给楼主抛砖引玉一下。

low performer绝大多数是不出活或者出 ...

作为一个manager，我可以说high performer真是在他身上花一分精力能得到5分甚至10分回报，low performer花十分精力也未必能得到一分回报。一个“合格”的工具人manager，对于low performer最有效的处理方法就是快速manage out，腾出位置来招个好的。这种方法对manager本人和公司都是最好的，但是low performer本人就没有了进步的机会。

但是🐶家的很多manager都没有这么冷血，他们还是挺不错的，愿意花时间帮你进步（比如楼主自己的经历），哪怕代价是slowdown他们自己的career。如果你实在不行，他们也愿意帮你找个适合你能力的位置，如果你实在进步不了，又没有适合你能力的位置，还会暗示你转组，所有这些都不行了，才会pip。

.google  и所以作为一个low performer（拿了NI，SCI，但是没有PIP），首先就是观察你的manager对你的态度，他有没有给你设频繁的1on1 meeting，非常具体的milestone，让你做什么都要留好文档，事无巨细过问你的进度，没事就给你feedback告诉你哪里做的不好，需要怎么改进？如果是这样，那就是他还没有放弃你，想帮你。千万不要觉得烦，觉得他在micromanage你，他是在花费自己（大量的）宝贵的时间，投入到一个很可能没有啥回报的任务中去。

IC可能不知道，manage out一个low performer，对于manager是加分项，对，你没看错，迅速识别low performer并且manage out，是manager的重要职责之一，也是manager和IC的一个非常本质的区别（几乎所有的IC都不comfortable进行difficult conversation，也就是当面告诉一个人，你不行，如果限时不能改进的话，你就要被fire了，但是manager经常需要准备进行这种谈话）。在这种情况下，一定要be proactive，认真听取manager的feedback并且照做，这样他才能有足够的证据给upper management show这个人他trending up, 如果给点时间的话，可以meet expectation。这个过程你是最大的受益者，manager本人好处一般，他可能会收到一个好评就是帮助组员grow career，但是这个好处远远不如fire掉一个low performer，然后用一个high performer来代替。

如果你是个low performer，你的manager也不怎么理你，也不给你什么任务，那你可以准备后事了，要么跳槽，要么换组。

最好的manager就是不吝于表扬你的长处，在上司面前给你credit，对你的缺点非常坦诚并且告诉你应该怎么改正，在你一头雾水的时候愿意花时间手把手教你，你做的每一件事他都会认真考虑对你的career有什么有影响。但是很不幸地是大多数IC不喜欢听不好的话，总以为笑眯眯特别和气从来不说你坏话的manager才是好manager。

太受用了，感谢分享！

「老板和skip老板好：我已经和他/她们共事多年」
你现在升7了，那说明老板至少也要7，很可能是8，而你两年前发帖的时候说，自己入职L4，那你一开始就直接汇报给7吗？一般人不可能这样汇报的吧。
两年前你给的时间是1.5年升5，然后2年多升6，现在又是两年多就升7了，难道你入职4就直接汇报给7甚至8吗？

你现在的manager和skip是你入职的时候的manager和skip吗？看你说的共事多年，难道真的是？

johnhuull 发表于 2023-04-30 17:04:32
「老板和skip老板好：我已经和他/她们共事多年」
你现在升7了，那说明老板至少也要7，很可能是8，而你两年前发帖的时候说，自己入职L4，那你一开始就直接汇报给7吗？一般人不可能这样汇报的吧。

很欣赏你的分析推断能力。我不能回答你的问题，因为这样认识我的人可能会认出我来，那我以后发帖就会有所保留。对我和对大家都不好。我只能说我加入🐶家的时候，是🐶家的黄金时候，公司里很多真正有理想和对技术痴迷的人，人和人之间的关系相对比较简单，大家都互相支持帮助。那时的🐶家绝对是码农的天堂。

真的太棒了

lmdm 发表于 2023-4-30 12:46
这个问题很好也很难。我觉得首先去跟老板聊聊为啥老板不帮助，是因为老板觉得难度太大，还是和组里priorit ...

非常感谢详细回复！

我问了我老板是什么原因，我老板说是因为L7 (Uber TL)想用别的方法，strong push back，尽管我的老板个人也觉得我的方法更好，但是他不愿意push back L+1。

确实不可以越级汇报，我打算把我的想法写下来，让我的老板review之后，再发给skip manager，我的skip manager鼓励我可以尝试prototype，如果我prototype成功的话，再去convince我的老板和反对的L7，你觉得这么做可以么？谢谢！

jocelyna 发表于 2023-05-02 20:47:41
非常感谢详细回复！

我问了我老板是什么原因，我老板说是因为L7 (Uber TL)想用别的方法，strong push back，尽管我的老板个人也觉得我的方法更好，但是他不愿意push bac

这个提议好，赞一个！

johnhuull 发表于 2023-04-30 17:04:32
「老板和skip老板好：我已经和他/她们共事多年」
你现在升7了，那说明老板至少也要7，很可能是8，而你两年前发帖的时候说，自己入职L4，那你一开始就直接汇报给7吗？一般人不可能这样汇报的吧。

所以你默认这几年楼主的老板和skip都没升职lol

我是一个新做1年的mansger，看了楼主的分享，觉得开会这个点说的很好，收益很大。我真的花了80%的时间在开会和1:1上。想请教一下lz，1和组员1:1你的频率是多少？我现在差不多7～8个人，weekly的1:1觉得花很多时间。

匿名用户 发表于 2023-5-3 09:47
所以你默认这几年楼主的老板和skip都没升职lol

lz也没愿意细说是不是这样啊。到底是还是不是呢？如果是，manager和skip分别升了多少，原来是几级呢？