谷歌SWE/TLM: 2.5年L6=>L7经验分享

johnhuull 发表于 2023-05-03 15:48:22
lz也没愿意细说是不是这样啊。到底是还是不是呢？如果是，manager和skip分别升了多少，原来是几级呢？

这有啥意义吗？我以前org老大，入职狗家还是4，后来升到manager之后一路带着几个小弟从4，5升到senior director。他自己升到了vp。一共大概花了13年。听这个有啥意义吗

frozencookie 发表于 2023-5-3 16:09
这有啥意义吗？我以前org老大，入职狗家还是4，后来升到manager之后一路带着几个小弟从4，5升到senior dir ...

有意义啊，怎么没有意义。

就从你说的话，至少告诉了别人，这几个人在G呆了13年，你不说，别人怎么知道呢？你认为没意义，但是别人读了就是有意义啊。就你说的，就已经很多信息了。

johnhuull 发表于 2023-05-03 17:33:08
有意义啊，怎么没有意义。

就从你说的话，至少告诉了别人，这几个人在G呆了13年，你不说，别人怎么知道呢？你认为没意义，但是别人读了就是有意义啊。就你说的，就已经很多信息了。

你这就是在杠了，你原来是在质疑楼主为啥进来就能4 report 7，我指出你刻舟求剑，你又要为了挽回尊严强行说老板升职也很重要，好好的分享帖被你变成了人肉贴。如果你也是狗家的，我真想感叹一句hiring bar

匿名用户 发表于 2023-5-3 18:09
你这就是在杠了，你原来是在质疑楼主为啥进来就能4 report 7，我指出你刻舟求剑，你又要为了挽回尊严强行 ...

你怎么解读出来我在质疑的？难道有疑问不能问，问了就是反问，就是质疑吗？我觉得你才是hiring bar呢，当你说出hiring bar的时候，你已经是在贬低他人了。

假设我入职才是L4，我才汇报给一个L5，如果L5不能很快升职，我肯定没戏啊，如果我能直接汇报给7，并且以后长期和7合作，那么，这肯定代表了一些信息啊，不是吗？

这个帖子本来不也是让大家随便问吗，然后到你这里了就变成到处是敏感点，问了就是有问题？到底是谁有问题？

你说的你的案例13年升到vp，你以为我后来回你在反驳你？我恰恰觉得你说的很有用，反倒是你觉得我在反驳你。

你为什么要假设一个东西对别人就是没用？对你没用的就是对别人没用？再看看你说的「原来是在质疑楼主为啥进来就能4 report 7」你是怎么解读的？我疑惑的是，到底是不是进来就汇报给7？那到底是不是？不是的话，怎么升的？scope再大，难道常规而言一个人还能升的比manager还快吗？如果升的比manager还快，那肯定是要经历一个平级然后超越的过程。如果不是，scope足够大，那必然有manager和skip如何拿到scope的问题。

johnhuull 发表于 2023-05-03 18:13:28
你怎么解读出来我在质疑的？难道有疑问不能问，问了就是反问，就是质疑吗？我觉得你才是hiring bar呢，当你说出hiring bar的时候，你已经是在贬低他人了。

假设我入职才是L4，我才汇报

很明显你连谁回你都没搞清楚，只能祝你早日升职了

lmdm 发表于 2023-5-3 09:25
这个提议好，赞一个！

好的，非常感谢，我去试一试！

匿名用户 发表于 2023-05-03 11:00:15
我是一个新做1年的mansger，看了楼主的分享，觉得开会这个点说的很好，收益很大。我真的花了80%的时间在开会和1:1上。想请教一下lz，1和组员1:1你的频率是多少？我现在差不多7～8个人，wee

Bi-weekly，如果需要，可以临时加1:1。我组里大部分人都知道自己要做啥，不需要太频繁的1:1。我有段时间和组里low performer weekly甚至更频繁地1:1，效果一般，后来就放弃了。

匿名用户 发表于 2023-5-3 18:43
很明显你连谁回你都没搞清楚，只能祝你早日升职了

不明白这个论坛某些人怎么总是阴阳怪气的，实在是有毒toxic。好端端的一个交流某些匿名用户总是要高高在上，如果你是manager，你这样的组实在是有毒和窒息。

echo基本所有的点，但其实promo更多的还是要看org的机会以及你直接领导和skip是不是挺你，其它基本上都是术的问题。还有个人感觉G也不是所有org都是TLM很多的，可能lz的org TLM相对多，TLM其实承担了70-90% 同等级TL/IC的工作+30-50% EM的工作，然后还是和同等级IC calibrate，唯一的“优势”可能在于如果你直接管的几个人你的影响力会更强，毕竟他们的rating很大程度上和你直接相关

感谢楼主的分享。楼主好几个地方提到自己的mentor, 请问是在Google内部有mentor program么？ 一般是自己的org还是都有可能？ 我感觉不管什么level，都需要更有经验的人(不一定是技术方面)做一些指导，但是我现在的公司没有，所以比较好奇这个program在G内部是啥样的。