谷歌SWE/TLM: 2.5年L6=>L7经验分享

楼主宽厚，我一般看到low performer就绕开走，他们的普遍特点是特别喜欢问你问题，问着问着就把活都推给你和周围人了。当然也有例外。

期待楼主出如何升6 支持一下硬核内容

好厉害，收藏了

. check 1point3acres for more.楼主是否有管理其他manager？

jocelyna 发表于 2023-04-29 22:51:38
感谢分享！我的老板是TLM L6，最近可能是要升7。我想出来的一些scope就被我老板拿走lead了，导致我的职业发展受限。我目前另外又想了一个大的scope，我的skip很支持，我的老板不怎么帮助，

这个问题很好也很难。我觉得首先去跟老板聊聊为啥老板不帮助，是因为老板觉得难度太大，还是和组里priority不一致，或者人手不够，或其他。然后想办法去解决。比如难度太大，那你能不能设置合理的milestone和plan，即使回头做不出来也能对组里有些帮助。

通过skip来convince老板，这个比较tricky，我一般建议谨慎使用。越级跳过老板这种事有些manager觉得是red flag，有些觉得可以。这个需要你对你老板的这个人非常了解，否则毁了trust，别说升值了，能不能在组里呆着都不好说。如果你决定这么做，你可以尝试这么说。比如，那天我正好跟skip聊天，skip提到了某个方向，我正好有些想法，就跟skio说了。skip觉得挺感兴趣，让我跟你再讨论，看看能不能立个项目。

匿名用户 发表于 2023-04-30 00:34:27
怎么知道老板是TLM 还是 EM啊？老板刚当manager，非常喜欢TL的work，对于M那部分基本不干。如果TLM按照IC来评判，那L5 TL跟老板L6 TLM岂不是自然利益冲突。

直接问老板或者组里的老人，这个不应该属于秘密。

匿名用户 发表于 2023-04-30 00:16:28
. 1point 3acres 不是楼主，只是个小TLM，说到这个深有感触，给楼主抛砖引玉一下。

low performer绝大多数是不出活或者出活慢还挑活，在大project里最拖进度的，属于不能交任何重要的事情给他们的人。

+1 这个回复很精辟，非常赞！处理low performer我也是在继续学习和练习。

Ckt624 发表于 2023-04-30 00:12:35
5升6升7是不是TL>IC>EM~TLM? 升8才是EM最好？

没有啥是最好的，很多时候就机遇/机会来了，就做相应的改变。我见过比较常见的是升L6后变成TLM。原因包括：有时候一个组需要manager，如果没人，那就L6顶上。不是每个组都有scope升IC L7。IC需要真正自己挖坑，是真technical本事。manager有时候可以通过politics拿到更大的scope，需要的soft skill，技能不一样。不同人擅长和兴趣也不一样，比如我手下的L6们都明确表示短期不想转manager，只想做IC。

匿名用户 发表于 2023-04-30 00:05:57
常常聽到大家提scope，想具體了解一下所謂的 scope大小是怎麼定義的？以IC來說，7和6的scope通常有怎樣差異？7和6的impact怎麼justified？7和6的difficulty差異又

这个问题很大。scope在不同组的定义不一样。可以是人数，合作的组数，领导的项目的priority和visibility，在合作中是否有决定权，你发表观点其他人是不是听等等。

差别的话，我建议你看看你们org里不同级别的人在做啥，跟这些人聊聊能让你有些感觉。

jocelyna 发表于 2023-4-30 01:51
感谢分享！我的老板是TLM L6，最近可能是要升7。我想出来的一些scope就被我老板拿走lead了，导致我的职业发 ...

你这老板人品不咋地，如果他已经喂饱了，你跟skip关系不错，可以考虑接着做。不然换组吧。