亚麻AS，大龄转码，2.5年L4 -> L6

从疫情期间转码，刷题，面试，升职，一路都是看着地里的帖子过来的。以前想着，如果升职了也能来地里分享经验，实际回想起来，很多时候其实是选择/机遇大于努力。比如，当年确实是靠大放水才混进亚麻，换到今年的行情简历关可能都过不了。
谈不上有什么经验和心得，只能说给大家打打气。别太为了年龄和学历焦虑，咱也不造火箭，拧个螺丝还是能胜任的。（前提，我在的组不做什么核心科技，总体技术比较水。组里的同事躺平的很多，竞争不算太激烈。）
我属于基本面特别差的那种。大龄自学转码，无学历，无经验，英语也不咋地。当年也没啥offer可以挑，亚麻90%印度人组给了个low ball L4 还得千恩万谢。刚去的时候自然是脏活累活，各种被排挤，连独立的项目都拿不到，不在话下。
虽然一开始基础确实不行，不过之前火坑专业的训练多少有一些帮助：
1. 任劳任怨（用亚麻的话说就是LP好）。火坑专业搓磨过的都懂，教授想整死你的话比Mgr容易100倍吧。
2. 善于发现问题和机会。现有产品的缺点，领导关心的热点，新出的paper，怎么可以缝合一下变成新项目。这个算是之前学术界写funding时训练的基本功。我用来升职的项目，都是自己挖掘出来的（现成的升职项目轮不到我头上）。
3. 放低姿态找人帮忙/合作。技术不行，就谦虚一些。别人帮忙一定要给够credit，自己也在力所能及范围多帮帮别人。其实无论level高低，都会有需要帮忙的地方的。有了好口碑，关键时候大佬愿意带一把，或者抢项目的时候能约得到几个兄弟一起干，比自己埋头苦干更容易出效果。

补充内容 (2023-05-30 15:29 +08:00):

忘了分享 yoe不够怎么办。


升职需要多个维度。如果其中只有一个方面有缺点，那还是可以抢救的。需要达成两个条件：

• 其他维度必须足够强，最好有特别突出的方面弥补不足。
• 大佬的支持，在评审的时候能有人能站出来帮你说好话，或者没有人站出来以此为由反对。

我自己和Mgr提升职的时候，因为yoe一直被推回来。我的判断是，Mgr不反对给我升职，但是他也不会为了强推我去冒险，所以得靠我自己derisk。从去年底我做了这几件事：

• 写work summary，一条一条和Mgr过，看哪里有gap（反馈是除了yoe没有别的gap）。
• 去找组内组外的合作过的L7闲聊，问他们如果我想升职需要怎么fill gap（反馈我表现挺好，没啥gap）。
• 再去找L8说我想升职，把L7的原话复述给L8，但是我的yoe不够怎么办（L8反馈是yoe问题不大）。
• 最后把L7和L8的原话复述给Mgr，之后不久他就说可以准备doc了。

补充内容 (2023-05-31 02:27 +08:00):

关于找low hanging fruit。
第一流的好项目，又简单又有visibility那种，一般是很难抢到的（早就内定给Mgr亲信或者重点培养对象了）。
那么退而求其次，第二流的好项目，能解决公认的痛点，但是某一方面的gap使得其没有实行。可能是技术/人力/buget，或者单纯是priority不够。如果你能fill the gap，那么这个项目就是你的了。


我刚升L5的时候，继承了一个谁都不愿意碰的屎山pipeline，设计诡异，维护困难，而且cost奇高。我在AWS blog查到一个相对较新的service很适和配置这个pipeline，就去找他们聊，一拍即合。对方急需用户和KPI，不仅给出很低的折扣价，还可以派一个Eng帮忙搬迁pipeline（要不然以我的技术力还真搞不定）。于是我们组节约了大量OPS，领导很开心，让我把org里更多的pipeline搬过去。这样双方的KPI和influence都有了。对方大佬还帮我写了升职review。

补充内容 (2023-05-31 04:15 +08:00):

关于脏活累活。
在亚麻这种地方，除非一条心躺平，否则很难避免（特别是在印度组）。如果对方还算靠谱，能帮的地方可以帮一下，以后偶尔有一两个人能想起找我合作，就值回票价了。
但是如果对方是纯粹欺负软柿子，那就另当别论。
作为L4刚加入亚麻的时候，有个L6 AS （印度人）整天PUA我。在组会里公开打压（说我没有CS学历没前途），阻止我做自己的项目（说没价值），还叫我帮他做各种和AS无关的杂活（写sql，整理数据，分析模型，做dashboard）。可惜我写码虽然不行，鸡蛋里挑骨头可太擅长了。我把他的模型分析写了一份翔实的报告，包括若干设计缺陷和overfitting的证据（他当年为了升L6特意用了非常复杂的architecture）。同时我还顺手提交一份改进版的模型，比现有更简单（减肥比加法容易），但表现更好（搞清楚问题就不难修复）。这个L6没能成功阻止新模型上weblab，在online perforamnce被全面碾压的结果出来前，就转组了。感谢他让我帮他打下手，要不然我不可能这么快获得他的scope。

补充内容 (2023-05-31 11:32 +08:00):

和很多回复分析的一样，这次升职有很大运气成分。首先我的org是impact driven，不强调技术和yoe（除了AS，其他职位也有升很快的），其次是L6以上的IC比例较低，有坑，还有就是同事躺平的比较多，竞争不激烈。
我是STEM phd，之前的研究和CS没有什么关系，只有挖坑 / 抢项目的技能点还能用上。



补充内容 (2023-05-31 12:05 +08:00):

经常看到地里有人问怎么可以拿到好项目，抛砖引玉说一点个人体会，也希望领导和大佬们能多多补充，不令赐教。
高visibility的项目，对领导来说风险和压力也是很大的，（除去私人关系不论），领导也更愿意给风险最小的那个人。包括但不限于：

• 容易沟通，服从性强（这种项目一天到晚改需求，很容易和PM打起来）
• 技术全面，出活快，能自己unblock（能自行找人帮忙解决也成，总之不要老找Mgr麻烦）
• 和各合作方关系好（同2，减少给Mgr找麻烦）
• 项目开始前已经做好了prototype（减少开发中的不确定性）。这个属于赌博，还需要主动去打探领导的动向。大概率是打水漂的，但是偶尔押对的话，就有可能抢到香饽饽。

regan2018nyc 发表于 2023-5-30 05:02
斗胆说一句，你们组真水啊！

你这话太偏颇了。 楼主的软实力绝对不一般。 中国人就知道埋头苦干，纯靠年头上位。 楼主却能敏锐的找到如何和印度人相处的突破口， 并且在亚麻那种地方快速上位，太值得学习了。 楼主， 看好你

我也是L6 AS。我也来分析一下楼主说的意味着什么。
首先，准备L6 promo doc和review就需要半年时间，new hire ramp up加L5 promo再减去半年。也就是说，楼主1.5年完成了所以升职的活。我们按照难度简单分配一下：大概0.5年做完L5的升职项目，1年做完L6升职项目。就我知道的L6，项目的数量和复杂度不会让我1年就做完的。就算我知道的在亚麻高速发展期的时候才有过几个例子。
其次，earn trust需要时间。这不是简简单单就是别人喜欢你就行的。一个人的L6升职速度得说服L8下所有人，而且水平还得到位。楼主厉害。
最后，tech assessor能过也很难，以前tech assessor必须是外面org独立的L6+。要求非常变态。现在可以是认识的同org的。就我知道好几个L6 DS转AS的。

不想说了 发表于 2023-5-30 06:25
你这话太偏颇了。 楼主的软实力绝对不一般。 中国人就知道埋头苦干，纯靠年头上位。 楼主却能敏锐的找到 ...

臣附议

based on我在美国十多年的经验和sample，两种人不太好简单地说水：phd（不论男女，看起来丧和水，拿到了phd就不能说水，这个训练非常decent），以及在美国自己找到工作长期单身的女人（非歧视，意思是她大概率有自己的坚守以及非常tough哪怕看起来水）

多谢分享，升迁 太快了

2.5年连升2级，还是在亚麻，顶礼膜拜！第2）点说得特别精辟，如果LZ能再多谈谈，受益更多。

能说具体一点么？最近也在跟老板讨论升职 yoe about 3 years 老板说升L6 年数不太够 想了解下楼主是怎么做到的 谢谢

请教下你是怎么过assessment的？另外转码是AS title？！？！

匿名用户 发表于 2023-5-30 03:04
能说具体一点么？最近也在跟老板讨论升职 yoe about 3 years 老板说升L6 年数不太够 想了解下楼主是怎么做 ...

忘了分享 yoe不够怎么办。
升职需要多个维度。如果其中只有一个方面有缺点，那还是可以抢救的。需要达成两个条件：
其他维度必须足够强，最好有特别突出的方面弥补不足。
大佬的支持，在评审的时候能有人能站出来帮你说好话，或者没有人站出来以此为由反对。
我自己和Mgr提升职的时候，因为yoe一直被推回来。我的判断是，Mgr不反对给我升职，但是他也不会为了强推我去冒险，所以得靠我自己derisk。从去年底我做了这几件事：
写work summary，一条一条和Mgr过，看哪里有gap（反馈是除了yoe没有别的gap）。
去找组内组外的合作过的L7闲聊，问他们如果我想升职需要怎么fill gap（反馈我表现挺好，没啥gap）。
再去找L8说我想升职，把L7的原话复述给L8，但是我的yoe不够怎么办（L8反馈是yoe问题不大）。
最后把L7和L8的原话复述给Mgr，之后不久他就说可以准备doc了。

匿名用户 发表于 2023-05-30 00:04:24
能说具体一点么？最近也在跟老板讨论升职 yoe about 3 years 老板说升L6 年数不太够 想了解下楼主是怎么做到的 谢谢

啥track？AS相对不太吃YOE，本身自带impact聚焦的特点.…而且一线组好几个L6 AS比一线组下面挂几个L6 sde常见多了.

你们组人员配置如何？配置不允许最后各种理由都会拿出来搪塞.

果然还是phd.

学习学习大佬经验

斗胆说一句，你们组真水啊！