新工作，计划是先report给A，然后转组report给B，这种情况怎么处理？

如题，是个远程新工作。
HM A在公司从ceo往下数是第6层，B是第4层。 A 手下现在有5个人，其中一个是intern，B手下现在没有人。
Recruiter说公司现在的计划是先report 给A，我猜想应该是熟悉一下业务，数据等等。

当时面试的时候A比较看重楼主，是他努力争取的headcount, 并且主动在楼主的asking price上面加了钱。B当时并不太满意（不能怪他，一方面B自己的确很优秀，另一方面当时楼主有个问题的确没回答好，让他以为我技术比较落后）。

接受offer 后 A 发了Linkedin invite, 跟楼主f/u 都比较积极。B完全消失无影踪。

这种情况怎么办？
跟A 1：1时要不要提Recruiter说的report 计划？平时工作中是不是要多主动involve B? 入职后是不是要主动跟B setup 1:1? 还是等一段时间，了解下状况了再说？
实在说我无所谓report 给A还是B，各有各的优点和缺点。但是我希望能把两方面的关系都处好，能有两老板都愿意带我的情况。

先谢谢大家，在这个版看大家发言总是受益匪浅。

楼主想太多了吧？ 建议先和A和B都做个1:1，收集下信息再决定怎么做。先不要提report的问题，就了解下road map再说。这样更加professional。主动要求1:1并没有任何坏处。美国的文化就是希望员工主动提问，思考。这样才有好印象。

技术不是需要担心的问题。大部分工作没有那么讲究技术。当然咯，技术能让你更加突出

港真，最后你会不会report给B还两说。没准在你转过去之前B就跑路了也说不定。公司里面不确定性太多。进去以后先和A打好关系，把公司内部的虚实摸清楚再说。

谢谢大家的回复，我的确想多了，因为从第二天起基本上A 和B 就一直同时出现给我orientation, 只有一次跟其他人会议有A没B。 B 已经开始给我派活了，A倒是没给我派活，哈哈。