🐶云Q3 promo cycle的rumor

楼主是狗云下某赚钱产品组苦逼一线em。本产品部门老大最近开会说了说秋季升职本org的大方向，感觉是个不小变化。不知道是他个人想法还是整体趋势。楼主觉得是好的变化。

1 一切以为云客户创造的impact为主导。


2 大大提高系统维护在impact的比重。系统维护指修bug，消灭技术债，fixit，回答客户问题，让产品在客户那落地，oncall等。原话意思是某某新feature最不了也许一时半会没关系，但要是系统维护不好产品过了一个月说不定就丧失客户信誉然后就垮了。 candidate必须做足够的维护工作。


3 严打design doc culture。对某级别以下不要求有任何design。对design超过3个的T5以下candidate要仔细阅读把关design的质量和状态，升职只考虑已经完全上线的部分。 原画大概意思是对某级别以下的码工 能有机会做新的design本来就是是个难得机会，要做得更好，但做好不代表比做系统维护更难.

这是对的改革，只有奖励机制改变才能改掉内部人浮于事的风气，当然了，会越来越像aws，哈哈哈，但我已经跑路，诸君好运！

以前的奖励经历机制是design完成几乎就有一半的credit了，上线再占一半，后期维护几乎没有credit，没人在乎用户，没人管身后洪水滔天。能管到上线再撒手的狗工都已经是优秀员工了，我这种是只管到design完成就撒手，只摘最low的low hanging fruit

匿名用户 发表于 2023-8-27 11:32
这是什么。。。L4半年写了10几个design doc，也都implement了，还要挨鞭子？

1 pager 和design doc根本不是一回事请不要混为一谈。如果真的是半年十几个dd的L4，请发个go link给我开开眼。

补充一下：很多时候L4->L5需要的design都是指那种定一个大项目的，画饼的。过多的这种doc+不实际implement落地确实会导致浮躁的文化，所以我是支持降低design doc比重增加implementation+落地的。

匿名用户 发表于 2023-8-27 11:54
这是对的改革，只有奖励机制改变才能改掉内部人浮于事的风气，当然了，会越来越像aws，哈哈哈，但我已经跑 ...

说得太好了！！我不是狗云，是老牌部门，简直是令人发指！design写的美如画，做出来的东西，真的都无力吐槽，最后上线的东西跟design完全不一样，在我之前的中厂根本就是POC的水平，完全不够上production。edge case几乎完全不考虑，scale全靠堆infra，连完整的e2e test都没有，更别提load test（我们组一个刚毕业就来的，现在L6的，居然从来没做过load test），也完全不优化。上线后就可以拿去升职。然后就扔给我们这种老实人维护，design高手马上开始下一轮design。大家都在想如何把已经上线的东西扔掉，去抢“新”东西design。

这是什么。。。L4半年写了10几个design doc，也都implement了，还要挨鞭子？

匿名用户 发表于 2023-08-27 11:42:51
1 pager 和design doc根本不是一回事请不要混为一谈。如果真的是半年十几个dd的L4，请发个go link给我开开眼。

那还好吧 不过我的都是5页以上的。不知道算不算one pager

匿名用户 发表于 2023-08-27 11:47:04
那还好吧 不过我的都是5页以上的。不知道算不算one pager

讲真五页也没多少，template一页，图两页，字两页。comment之后起码翻一倍。我第一个one pager写了20页，后来发现大家都这样

匿名用户 发表于 2023-08-27 11:32:19
这是什么。。。L4半年写了10几个design doc，也都implement了，还要挨鞭子？

你要是写完就怕屁股走人，保量不保质，以后出了事让别人花时间擦屁股，那当然不行啊

非常好的改革

匿名用户 发表于 2023-8-27 11:32
这是什么。。。L4半年写了10几个design doc，也都implement了，还要挨鞭子？

明显的red flag 需要仔细讨论。是改5个config 就先写个doc吗