如何应付工作上难沟通协作的同事

主要以下场景:
1. 对别人的项目，一个项目辛辛苦苦查阅大量资料，做了很多专业的前期工作，筛查掉许多不成熟的想法，随后把最可行的几种方案呈现在组会上。同事A总抢话题抛出负面点评，方案1很难实行，方案2不是很新颖，其它方案都有各种小缺点，失败的可能，不停的重复诸如that’s something I don’t know . I’m concerning about… .  关键是在本行业就是以模拟验证为基础，方案有1%的成功率己经是中大奖了。
2. 对自己的项目，完全没有像样的前期工作，一句话强推，I’m curious about…. It’s possible that it will work.  

都是模棱两可的话术暗损别人，强推自己。LZ否决别人主意基本上都是从行业Comment sense 出发，完全没有私心，凡是make sense的方案，虽然有些风险或小问题，也都会赞同。毕竟再perfect 方案也只是停留在理论上，现实中成功率就是很低。另外，这个同事经常把工作的事情take it personally. 经常透露出谁挡他，他就搞谁这样的话语。如何同这种人共事？

三尺秋水尘不染 发表于 2023-09-13 17:04:09
抛砖引玉一下。如果楼主跟他平级，那就尽量别硬刚，也别直接找他沟通并且当面跟他点出这些问题。因为听起来这个人是个疯子，没有手段而且无差别攻击，这样的话把你自己卷进去只有坏处没有益处。
我的建议是自己心

谢谢这么好的建议，都是平级，负责不同业务，但有交叉，我先尽量找机会和他聊聊。

三尺秋水尘不染 发表于 2023-9-13 20:04
抛砖引玉一下。如果楼主跟他平级，那就尽量别硬刚，也别直接找他沟通并且当面跟他点出这些问题。因为听起来 ...

看人下菜的那种要怎么办啊，最近就遇到这种了

啊经典bq问题

抛砖引玉一下。如果楼主跟他平级，那就尽量别硬刚，也别直接找他沟通并且当面跟他点出这些问题。因为听起来这个人是个疯子，没有手段而且无差别攻击，这样的话把你自己卷进去只有坏处没有益处。
我的建议是自己心里划清界限的同时也问一下兴趣，看看可不可以一起喝杯咖啡然后随便扯扯闲篇，我觉得一般正常人不会拒绝这种事情。顺便探探这人底细，看看是不是真的intention有问题，还是纯粹是误会。这种对话可以多发生几次，这样你大概摸清底细，如果有误会可以解开，如果确实这人有点问题，你也知道他的底线和问题在哪里，后面对症下药。
如果是误会那么解开了就皆大欢喜，不过鉴于他以前的表现，跟这个人最好不要走太近，因为能这样做的人多多少少有点性格问题。
如果就是这人intention有问题，那么直接暴露了也好，你对这个人基本画像也摸清了。后面对策的话还得看具体情况，我总体建议跟你们共同的manager吹吹风，不说坏话，如果block了你的项目你表达一下感觉项目有blocker，然后列一列基本事实出来，从头到尾不提这个人，只说你目前被阻碍的表现是什么。这样的话，如果你的manager眼不瞎，他会急，会去调查原因。
而且以这个人在工作上的表现来看，他基本没有什么手段，小心思都放在台面上，这种人在职场一般混不久。我觉得最难搞的是看人下菜的人，即对别人都好好的专门针对你，这种情况下反而比较复杂，因为你跟别人解释你遭受了什么不公正对待别人不会感受到。

我也遇见过很多这种人，不是处理这种事情的专家，但也提供一下一些insights参考。