写给某些亚麻经理的，能力不行就别当经理了

不懂就问，怎么样可以做一个称职的经理？

只经历过两任manager，一个乌克兰一个澳大利亚，全都是神仙manager，我也是代码敲得飞快但是英语不好也比较内向，manager全都尊重我的性格，鼓励我踏出舒适区，也同样告诉我不想说话的时候就不说be yourself。做的好就在群里疯狂表扬，出了问题就和组员说没事I have your back，他们会把从PM和其他组的压力直接挡下来，比如项目延期就直接开会说明为什么会延期，哪个环节没做好，时间为什么没留够，是所有manager层面的责任，而不是engineer的问题。反正就特别心安，一个内向的人4年2升，在其他组绝对绝对不可能。

只能说面试一定要选好manager，看着就不对脾气的就别去。老印组是一定不去，中国组看情况，华裔组manager年纪大可以去。

我都是在面试的时候和manager开开玩笑，这点太重要了，看他什么反应，豁达一点的那种神仙manager一定要抓住。

匿名用户 发表于 2023-9-24 13:36
只经历过两任manager，一个乌克兰一个澳大利亚，全都是神仙manager，我也是代码敲得飞快但是英语不好也比较 ...

老印的经理可多了
普通人哪有那么多机会挑啊

匿名用户 发表于 2023-09-24 12:44:18
这些中国人就无怨无悔的干活背锅，是不是反对也没用啊

所以呀，老中要往上爬才行。否则都是老印当manager, 老中不会有好日子过的。楼主这种觉得老中当manager还不如老印当manager的老中，有点太naive了

匿名用户 发表于 2023-9-24 12:44
在亚麻不要惯着经理，尤其是国人经理
能极限1换1就极限1换1
玩呗，互相伤害被。

能极限1换1就极限1换1 -> 这句话怎么说？

匿名用户 发表于 2023-09-24 15:21:22
所以呀，老中要往上爬才行。否则都是老印当manager, 老中不会有好日子过的。楼主这种觉得老中当manager还不如老印当manager的老中，有点太naive了

他觉得老中居然不向着他，也不知道谁给他的自信阿三会向着他

匿名用户 发表于 2023-9-25 06:33
能极限1换1就极限1换1 -> 这句话怎么说？

玉石俱焚的意思

说的太好了。以前队友在亚麻某国人经理手下，那管理水平简直mdzz。不管大会小会一律拉上全组参加，一个刚入职的sde1每天会排的满满的你敢信。然后再给布置很重的任务，摆明了就是要你晚上加班。1:1的时候就直接说组里xxx都每天工作到半夜12点你为啥不行。跟着熬了两个月差点出心理疾病，还好赶紧刷题跑路了。

匿名用户 发表于 2023-09-24 13:05:23
给楼主手动点赞，很多亚麻国人manager是从engineer转过来的，职位转了，mindset 没变，不是说他人坏，只是天天就会追着技术细节问这问那，估算个timeline 质疑这质疑那，天天搞mi

前面都挺好怎么最后就变成地图炮国男em了？99% wtf？？我第一个em是国女，比楼主说的国男em还菜，tpm转的，不仅不会fight back还没有技术细节。btw我不觉得em就不用懂技术细节，一个懂技术的资深em更容易fight back也更能够和组员sde们communicate，我认识不少l6 senior sde转的sdm很牛逼，相反不懂技术细节的pm tpm转的sdm才是真正的disaster，你以为sdm之间吵架calibrate争scope是靠嗓门的么？没有技术背景你怎么服众？

Pip哪里多了？这么多年都是那么多pip的好吗？做亚麻经理很难的，我真的要被气死了，有时候是自己的原因，这么多年了，工资涨没涨，有没有认真工作？