Meta ramp up是真难啊

匿名用户 发表于 2024-07-07 19:07:14
外来的6肯定要被欺负一下被内部人扒层皮的，内部升起来6不怕这个因为就是自己一亩三分地
内部转组的6看情况，有人精会pua下面人看代码自己挂个不写代码的牌子

内部转组不看代码生存也很难。除非老板是你死党，否则干嘛要保你

suiy1 发表于 2023-10-03 00:22:14
真的是这样的，我当年onboard费了老大劲熬了好多天的夜，九月进组，还得在12月之前deliver一个大feature，真的快给我整哭了，没有doc没有tes

这就对了，这么费劲建立起来的信息差，和新人share有什么好处？ 尤其在还要stack ranking的环境下，让新人多走弯路，在review cycle stack ranking不要超过自己才符合大家利益。虽然叫metamate，但是人和人的关系是：养蛊，你死我活，A被managed out，而B却活下来了。省下来的钱，公司会拿一部分给B发DE。然后B就可以去开贴AMA:5年e4到e7，也可以在LinkedIn 上发帖说虽然我没被影响，但是对被裁同事很惋惜同情。

TBH我覺得所有公司大部分組都是如此，原則上講Rampup難是妳的manager沒做好，但是可能他也沒空，不能自己expect他一定會帶好你，所以沒辦法，只能交給時間，自己用心了，跟誰complain其實都作用不大

匿名用户 发表于 2024-7-8 12:36
TBH我覺得所有公司大部分組都是如此，原則上講Rampup難是妳的manager沒做好，但是可能他也沒空，不能自己ex ...

当做是一种发泄吧，缓解焦虑，防止抑郁。

你提问的时候同时也要清楚自己能给别人提供什么价值。别人在回答你的问题上花费了精力，能获得什么回报？

除了sister 组有doc感觉不是很Meta，其他都应该是预料之中啊

下面100多条回复真是让我这个在麻血汗了5年的大开眼界。明明缺乏最基本的合作能力，居然不以为耻反以为荣，甚至老板也这么想，连unblock = double productivity的道理都不懂，逼自己人把大量时间浪费在连蒙带猜、自相残杀上面，还洋洋得意，自诩深谙帝王术，一丁点manager的mindset都没有，其幼稚让人笑掉大牙。

不是我看不起国人，老中多的地方实在有毒。就这种巨婴思维还想跟烙印白人竞争，简直笑死。

匿名用户 发表于 2024-07-08 12:50:25
你提问的时候同时也要清楚自己能给别人提供什么价值。别人在回答你的问题上花费了精力，能获得什么回报？

啊这，给个公开的kudos就好了啊

匿名用户 发表于 2024-7-8 12:50
你提问的时候同时也要清楚自己能给别人提供什么价值。别人在回答你的问题上花费了精力，能获得什么回报？

lol，那要是按你这么说，不仅仅是要考虑回报，还要考虑他们回答问题的回报是不是多余他们做自己项目的回报，然后不同人对people axes的需求又不一样。所以我问问题之前应该让EM给我过一遍他们每个人的PSC，然后过一遍他们的项目，做一番evaluation，然后再问问题。

donnice 发表于 2024-7-8 13:48
啊这，给个公开的kudos就好了啊

对，在team meeting提一嘴也行。