你们会在1:1直接跟老板说自己的想法吗？

做 senior 也好几年了，但是和老板、老板的老板沟通时总是有距离感。技术我可以讲得很清楚，哪怕系统设计很复杂我也能hold住，但只要开 1:1 一换成“你怎么看这个方向”“你还有什么问题”这种 open-ended 的问题，我就脑子转不过来。

有一次开完会，老板对着PPT沉默了十几秒，然后说：“你讲的都对，但你得让我知道为什么我们要现在就做这件事。”我当时就傻了，只能干巴巴地说：“我们系统目前压力比较大，需要scale…”

后来回想那场 1:1，真的挺沮丧的。我以为我讲得已经很“清楚”了，但其实没打动他、没说服他。技术人有时候真的会陷在“我已经说明白了”的陷阱里，其实老板根本不是听懂听不懂的问题，而是他要不要为你拍板、投资源。

上周我去听了一个线下小班，讲的是 “以行动为目标的presentation”。不卖课也不推销，纯经验分享：里面有一段讲“如何在汇报时驱动老板做决策”的内容特别击中我，说的是技术人讲话的逻辑结构，和老板想听的表达之间，其实差了几个关键层次（像情绪张力、行动预期、问题 framing…）

我现在开始尝试改写自己的表达方式，不能再“只是讲得清楚”，得讲得让人愿意行动。
想问问大家，你们在1:1时，真的能讲出自己真实的想法吗？有没有哪次你说完就后悔了，或者完全不知道怎么打动老板给资源？欢迎交流一下策略，尤其 senior 以后越来越多要 push project 的情况。

> 我们系统目前压力比较大，需要scale

我们系统目前压力比较大，需要scale，不然的话，下个月就会有一个长达1小时的outage，影响X%的用户，造成Y million的loss

老板有时候不想听你想法，就只想听老板自己想听的。

缺乏vision
不会sell
已经替你老板准备好pip的理由了
惨

说。做戏做全套，就算最终延迟，当初你也请示过了。
有事情，找领导。谁叫他职称高，赚的多。

先problem statement, 然后才给解决办法。这个不是狗家常规流程吗？楼主还得努力。

先搞清楚什么老板的需求，如果不能直接提高老板或团队的OKR，大概率对方不care。

匿名用户 发表于 2025-6-27 17:21
> 我们系统目前压力比较大，需要scale

我们系统目前压力比较大，需要scale，不然的话，下个月就会有一个 ...

在极度impact driven的org，这个还需要过去的data points来支撑，比如出过多少incident/miss过多少SLO/造成过多少loss

匿名用户 发表于 2025-6-28 12:18
在极度impact driven的org，这个还需要过去的data points来支撑，比如出过多少incident/miss过多少SLO/造 ...

对呀，楼主应该是没有提供这些data points，所以他老板才会问“但你得让我知道为什么我们要现在就做这件事”。在他老板眼里，楼主是在解决一个technical problem，而不是一个business problem

1:1前先把老板可能想听的问题列出来，写好你说的这种“老板想听的答案”，到时候直接念出来，或者copy paste 给老板都行，其实就是个做好准备的问题。你以为那些所谓能说会道的人都是现场想答案吗？不是的，人家做任何事情时候都想到了怎样说服各种可能来问问题的人，只不过老中从小被人使唤惯了没这习惯罢了。