关于🐶家最近两周的termination

匿名用户 发表于 2026-2-4 13:44
以前绩效好就是全凭自己实力，跟运气分到好项目mgr人好都没关系，现在绩效不好了就全是客观原因跟自己没关 ...

mgr 可不是客观原因，是人为原因。

那以前的 mgr 怎么做到的， ic 怎么在以前的 mgr 下面就能 拿 O 的。

mgr 找不到 vision，找不到 scope，所以该被 terminate 的是谁？

所以你也承认了，无法区分 “背锅”和 “该雷”。按你的说法，上面说该雷，就是该雷，不需要理由，直接 terminate 也没问题。就算历史证明了能力也不管用，还是得舔。就算新来的 mgr 是个**，也没办法。这就是规则？

你在这里写再多也改变不了这个世界的运作规则。没本事改变规则就只有适应呗

这个真的未必的。比如 Lugi，我个人认为， 他就确实改变了一点点运作规则。群众有土壤，才会产生 Lugi。

匿名用户 发表于 2026-02-04 10:31:01
那这么说manager招人还看之前的perf干啥？好的就过去了，不好的就一直待在record上？

这里讨论的是新的绩效应不应该受原来的绩效影响，事实是新的绩效就是在新的周期清零重新开始算，还是你说绩效应该一直累加？

匿名用户 发表于 2026-02-04 10:58:36
mgr 可不是客观原因，是人为原因。

那以前的 mgr 怎么做到的， ic 怎么在以前的 mgr 下面就能 拿 O 的。

纠缠这种问题没啥意义，一句话总结你的观点就是：ic拿过一次好的perf证明这个ic一辈子都应该是high performer呗，拿不到就是mgr的问题。没必要回复我了

就是个你们出卖劳动力的地方而已。大伙儿太较真了。没必要像像护犊子一样维护它或者像仇人一样诋毁它。

一大堆黑话也没说清楚到底发生了什么，如果只想给狗员工看建议不要发公众论坛

匿名用户 发表于 2026-2-4 14:09
纠缠这种问题没啥意义，一句话总结你的观点就是：ic拿过一次好的perf证明这个ic一辈子都应该是high perfor ...

当然要回复你：拿过一次 high rating，至少证明这个人的能力没有问题。

以前的 mgr 怎么做到的， ic 怎么在以前的 mgr 下面就能 拿 O 的。

mgr 找不到 vision，找不到 scope，所以该被 terminate 的是谁？讨论这个，对生产力的提高，很有意义。

比如，如果雷太多这种 O/SI 的 mgr，是不是拖累了公司的生产力，最该滚蛋？

否则就算新来的 mgr 是个**，就活该 ic 和公司倒霉？

还是要疏导，要体面。尤其是目前这种高压环境下。毕竟 h1b 都十万美金了，人家一绝望，在哪个路段伏击一下你，完了麻溜跑回中国，又不能引渡。怎么办？

接裁神！！接裁神！！接裁神！！！！

匿名用户 发表于 2026-02-04 11:35:00
当然要回复你：拿过一次 high rating，至少证明这个人的能力没有问题。

以前的 mgr 怎么做到的， ic 怎么在以前的 mgr 下面就能 拿 O

你不如说一个人能通过面试被招进来就证明这个人能力没问题符合了公司的要求，公司就必须要养ta一辈子，可能国内的编制更适合你。你的话漏洞太多我没时间一条条回复，可能狗工很多你这种没事干上班时间在这长篇大论的吧

匿名用户 发表于 2026-02-03 21:53:07
有没有可能这两种都不是普遍情况？ 1%极端的好 和 4%极端的差   也会造成你这种“bias” 然而实际就是对大部份人都没影响

刷到你说的帖子了。
第一，termination本来就不是普遍情况，你所谓的大部分人没影响是想说什么？在被termination的人中，国女，因为产假被影响存在一定占比，讨论归因有什么问题？
第二，你那个极端的好下次能不能把帖子看明白了再过来传播？那边好像是工作八个月吧，没有产假八个月吧？同样的，拿好rating的人中，国女，有产假，占比根据讨论情况看显著降低没问题吧？我就刷到过这么一个。
你要是说对大部分人没影响那还有啥讨论的，整个termination也不可能terminate大部分人啊。你的bias下次准确点，或者直接把帖子贴过来

匿名用户 发表于 2026-2-4 15:33
你不如说一个人能通过面试被招进来就证明这个人能力没问题符合了公司的要求，公司就必须要养ta一辈子，可 ...

能通过面试被招进来就证明这个人能力没问题

面试时间太短，作弊进来的怎么算？这个跟拿过 O的有天壤之别。

我是不是狗工很难说，但你肯定不是。因为狗工的逻辑思维真的没这么差。。。

国内的编制，也许你能混上。至少缝纫机那种，应该门槛不是很高。