关于🐶家最近两周的termination

作为另一个大厂的em说两句
第一 大部分时候em是被迫出人头的 并不是主动搞谁 但是大部分被出了人头的 都认定是em主动搞自己 这方面可能是信息非常不对等导致的
第二 是公司不想你申诉 不是你em不让你申诉 公司会教em如何避免跟你辩论
第三 为啥em不提前跟你说？我的惨痛教训就是如果我提前说了 对方就是被农夫救了还咬一口农夫的蛇 我曾经好心帮过很多人 确实也有感激我的 但有两三条咬我的蛇我也承担不住了 所以我现在就是公司让说啥说啥 不让说啥一个字不说 裁任何人都是公司让我怎么做我就怎么做

要裁你的是公司 em没啥决定权 就这么简单 你觉得em都是坏蛋你自己来当em呗

匿名用户 发表于 2026-2-4 20:32
我回复他的：那是以前的rating，不是这次的，玩了“历史文件不具备现实意义这个梗”，表达的意思是以前的r ...

以前拿过好rating就证明人的能力强，那现在rating出问题就是被坑了。

是“很有可能”被坑了。我只是列出来了很多 被 pua 被 80的可能性。

你非要说  历史上的 O 一点用处都没有。且你说的是，只要上面决定 terminate，那 termiante 就是正确的。

来，再给你一次机会，回答这个问题：上面决定 terminate，这个 termination 就一定是正确的吗？”

匿名用户 发表于 2026-02-04 20:15:09
作为另一个大厂的em说两句
第一 大部分时候em是被迫出人头的 并不是主动搞谁 但是大部分被出了人头的 都认定是em主动搞自己 这方面可能是信息非常不对等导致的

是这样，刚刚做manager的时候priority都是帮人，刚刚当manager的时候，我甚至曾经很上头地跟director争论能不能留住我们组一个perf很差的h1b （理由是绿卡没排到，老婆h4刚怀孕）被他直接批评我不professional。

但是职场就是这样，很多人，也不是本性不好， 但是在desperate的时候会抓住什么都咬一口，我有一个组员，performance很差， 我的老板一直压我给她Mi，我考虑到不要把她逼到绝路上（她也是H1）， 还是费了好大劲收集各种证据给她争取到了Si， 所以她也可以顺利转组。结果她刚刚转走，就收到HR调查我， 说我被举报职场bully， 评分不公平， 没有严格按RTO回办公室等等一堆事， 这件事惊动了我老板， 我的skip， 折腾了一个月才完事，结果当然是子虚乌有。后来我才知道， 她听说举报manager就不会被fire，因为这样公司会怕被告报复。

还有两件事，不完全一样，但是性质差不多。现在我的priority不再是帮助别人，而是保护自己，一切都公事公办。 我不会特意去坑谁，但是也绝不会在我的职责范围以外刻意帮谁。你performance不好拿了差rating，你rating不好被裁了，那是理所应当的，照章办事，至于你会不会丢了身份保险，那是你的私事，我们是工作关系，我和你打交道仅限于这个工作范围。

匿名用户 发表于 2026-2-4 17:06
你在这条评论之前哪里承认了有可能？发出来我看看呗。
仔细分辨原因那不是我的任务，我从头到尾说的是：“ ...

来来来，你是否有证据，我否认过“有可能是 ic 自身问题”。

我只是列举了，除了 ic 自身问题意外，其它可能的原因。

但你一直在说，只要被 terminate 了就是活该，肯定是 low performer，以前的 O 不说明任何问题。肯定是 ic的问题，不能说明是 mgr 用不好人。

我回复你的是：拿过一次 high rating，至少证明这个人的能力没有问题。

以前的 mgr 怎么做到的， ic 怎么在以前的 mgr 下面就能 拿 O 的。

mgr 找不到 vision，找不到 scope，所以该被 terminate 的是谁？讨论这个，对生产力的提高，很有意义。

比如，如果雷太多这种 O/SI 的 mgr，是不是拖累了公司的生产力，最该滚蛋？

否则就算新来的 mgr 是个 **（手动星号），就活该 ic 和公司倒霉？

还是要疏导，要体面。尤其是目前这种高压环境下。毕竟 h1b 都十万美金了，人家一绝望，在哪个路段伏击一下你，完了麻溜跑回中国，又不能引渡。怎么办？

补充内容 (2026-02-05 12:50 +08:00):
​你只需要回答一个问题。你是否认为：


“上面决定 terminate，这个 ic 就一定是 low performer，而且 terminate 这个 ic 一定是正确的？”

匿名用户 发表于 2026-02-04 20:38:02
来来来，你是否有证据，我否认过“有可能是 ic 自身问题”。

我只是列举了，除了 ic 自身问题意外，其它可能的原因。

我觉得读过书的人可以看懂我写的啥：我一开始说的是“过去的绩效好证明不了现在也好”，没说现在好还是不好。正常有逻辑的人理解：过去拿过好绩效，不代表这次绩效不好就是不合理，你不能说一个人拿过一次好绩效就一辈子绩效没问题
我一次都没写过terminate这一个词，你拿出证据来证明我说过呗？虚空打靶是真有趣。
你从头到尾就在那里情绪激动地说自身以外的原因，一句不说自身原因，然后到头来说一句你不否认？
我觉得不合理啊，能改变现实吗，谁terminate的人你找谁要合理解释呗，我在这条之前一句话没说过terminate，你来问我，有点意思

匿名用户 发表于 2026-02-04 20:38:02
来来来，你是否有证据，我否认过“有可能是 ic 自身问题”。

我只是列举了，除了 ic 自身问题意外，其它可能的原因。

除了刚才那一条以外，我连terminate这个词都没用过，你非要说我说过被terminate的人自己活该，扣帽子玩得真六啊

直接termination吗？好吓人

匿名用户 发表于 2026-2-5 00:16
我觉得读过书的人可以看懂我写的啥：我一开始说的是“过去的绩效好证明不了现在也好”，没说现在好还是不 ...

哟，自己激动得马甲都掉了，倒给我扣情绪激动的帽子了？然后我激动了，说明我被 terminate了？

taojunyi007，你可玩得真溜。

你确实没说过 terminate 这个词，你说的是

“我说的是现实问题，你在这里写再多也改变不了这个世界的运作规则。没本事改变规则就只有适应呗。”

你还说了“任何事情要结合语境来理解”

那么结合语境，什么是你说的这个“这个世界的运作规则”？ 是 perf 还没出来，就先被 terminate 这个规则吗？ 因为是你说的啊，前面的 O 没有意义。

匿名用户 发表于 2026-02-04 21:41:47
哟，自己激动得马甲都掉了，倒给我扣情绪激动的帽子了？然后我激动了，说明我被 terminate了？
. 1point3acres
taojunyi007，你可玩得真溜。

你自己在那里自言自语terminate，要我回你啥？回你一个“这个太不合理了！快点去告他们！”是吧哈哈哈，什么叫绩效没出来，绩效已经确定了只是还没给你说，已经说了这次的terminate是hr介入开会明说了perf原因terminate。
我说的是：“以前拿过o来证明这次被terminate的人perf没问题”并不充分，至于谷歌的政策是pip还是直接terminate那不是我能决定的，你在那里自顾自地反复跟我说要我回复你什么？我也没说支持啊，但你跟我辩了半天对现实有任何的改变？

匿名用户 发表于 2026-02-04 22:40:24
你自己在那里自言自语terminate，要我回你啥？回你一个“这个太不合理了！快点去告他们！”是吧哈哈哈，什么叫绩效没出来，绩效已经确定了只是还没给你说，已经说

没懂 之前拿过o这个circle performance没问题 不能说完全铁证 但是我个人觉得能拿o的卷王再差也不至于回掉到需要被terminated的最低百分之几