关于🐶家最近两周的termination

fakephoto 发表于 2026-2-4 11:16
就是个你们出卖劳动力的地方而已。大伙儿太较真了。没必要像像护犊子一样维护它或者像仇人一样诋毁它。

大家只是要透明有程序，而不是现在经理一个人可以什么程序都不走当天砍人把人逼的无路可走。要不然就明说是日结，大家也做好日结的准备。 事实上是很多人失去工作后果很严重，比如有的人可能就得离开美国，有的人买房就考虑着日结少贷点款。这种事情，落到具体每个人头上， 都是巨大的打击

匿名用户 发表于 2026-02-04 11:33:07
一大堆黑话也没说清楚到底发生了什么，如果只想给狗员工看建议不要发公众论坛

我是metamate 我看得懂 情节类似

匿名用户 发表于 2026-02-04 12:42:29
面试时间太短，作弊进来的怎么算？这个跟拿过 O的有天壤之别。

我是不是狗工很难说，但你肯定不是。因为狗工的逻辑思维真的没这么差。。。

你的逻辑确实很强：那我就陪你玩玩呗。
你说“拿过o就证明这个人能力强，就不应该拿不好的绩效”
第一，你估计没干过这个行业吧，不同组不同项目的能力需求千差万别，在A组能力强是不是代表能胜任B组的工作？你一个改前端的人能不能去搞Ilm training?
第二，能力强能不能证明工作态度工作状态没问题一直不变：你是不是机器人一直能保持同频运转？
人生攻击除了证明你素质低下，没有任何意义哈哈哈，当然了你素质不低也不至于在回复里面出现这么多屏蔽词汇了

匿名用户 发表于 2026-2-4 15:54
你的逻辑确实很强：那我就陪你玩玩呗。
你说“拿过o就证明这个人能力强，就不应该拿不好的绩效”
第一，你 ...

你说“拿过o就证明这个人能力强，就不应该拿不好的绩效”

首先，我就没有这么说。这不是我原话。

你估计没干过这个行业吧，不同组不同项目的能力需求千差万别，在A组能力强是不是代表能胜任B组的工作？

怎么一个本来在 前端组 的，跑到 Ilm training组去了？是 re-org 太频繁吗？当然 re-org 频繁，也是管理层组织失效的特征。而且，把人放到完全不match的组，这是谁的错？

人生攻击除了证明你素质低下，没有任何意义哈哈哈，当然了你素质不低也不至于在回复里面出现这么多屏蔽词汇了

那是我手动 type 的星号，可以让大家自由联想，该填什么字进去。这在编程里面叫 wildcast，当然你可能不知道这个。

拜托，你先说的国内的编制，我才说的你可以去试试国内的编制，至少最低的一档可以。如果我算攻击，那你先说的国内编制，算不算攻击？

匿名用户 发表于 2026-2-4 15:54
你的逻辑确实很强：那我就陪你玩玩呗。
你说“拿过o就证明这个人能力强，就不应该拿不好的绩效”
第一，你 ...

能力强能不能证明工作态度工作状态没问题一直不变：你是不是机器人一直能保持同频运转

所以, 产出降低 的原因是什么? 是不是遭受了pua 和 80？或者是被调到了不合适的组？

你一个改前端的人能不能去搞Ilm training?

故意给员工 做不在 job description上不相关的工作？

匿名用户 发表于 2026-02-04 13:15:20
所以, 产出降低 的原因是什么? 是不是遭受了pua 和 80？或者是被调到了不合适的组？

举个例子都看不懂？非要死抠字眼一字一句对照？
你不会不知道这个行业技术迭代发展的进程吧，你“能力强”的技能不可能被淘汰了不需要了？还是说公司必须要按照当年的job description给你工作？
工作状态可不可能自己出问题，比如分手这些？当然了根据你的回复能看出来你从来只会找别人的原因，以自我为中心，反正自己绝对没问题呗。
这个论坛有屏蔽词的功能，我没义务去分辨你那些词是谁屏蔽的。
我说编制是因为你对于at will的雇佣关系有种类似于国内编制的稳定性的要求，而你说的踩缝纫机啥意思你自己清楚。

匿名用户 发表于 2026-02-04 13:15:20
所以, 产出降低 的原因是什么? 是不是遭受了pua 和 80？或者是被调到了不合适的组？

我的观点一开始就很清晰：以前拿过好的perf的人“有可能”变成low performer, 拿过一次o不能保证未来不变成low performer.
而你的意思是，拿过一次就证明这人能力强，以后perf有问题都是别人的锅跟自己没关系呗？

匿名用户 发表于 2026-02-04 13:28:48
举个例子都看不懂？非要死抠字眼一字一句对照？
你不会不知道这个行业技术迭代发展的进程吧，你“能力强”的技能不可能被淘汰了不需要了？还是说公司必须要按照当年的jo

我去年在旧组干了 2 个月，新组干了剩下 10 个月。旧组老板联系新组老板想给我 mi 但是新组老板依旧给我 O。
在我眼里看来旧组的东西既简单又很少，但是老板就是针对我，我能咋办。旧组老板之前想给我下半年 promo，nla doc 都准备好了，结果最后一天告诉我没给我 nominate，然后年底直接给我一个 mi，我不觉得我有人和能力上的问题，以及我 mi 那年是组里 be cl 最多的，最高的时候是整个 org 前三

taojunyi007 发表于 2026-2-4 16:28
举个例子都看不懂？非要死抠字眼一字一句对照？
你不会不知道这个行业技术迭代发展的进程吧，你“能力强” ...

哟，急得马甲都掉了。。。那我们接着说。

你“能力强”的技能不可能被淘汰了不需要了？还是说公司必须要按照当年的job description给你工作？

那就该走 layoff 啊，既然原来的 job 不存在了，那不就是 position elimination？直接 terminate就不体面了。

这个论坛有屏蔽词的功能，我没义务去分辨你那些词是谁屏蔽的。

所以你直接污蔑别人用了屏蔽词，急着给别人扣帽子，就没问题了？

编制是因为你对于at will的雇佣关系有种类似于国内编制的稳定性的要求，而你说的踩缝纫机啥意思你自己清楚

编制这个词，可不只有稳定性哟，还有舔。你觉得上面的决定，无条件正确。所以我说，你才是适合编制那种人。

缝纫机是最低的编制，我承认。所以我说，无论如何你都有条件进编制，哪怕逻辑方面差点。

匿名用户 发表于 2026-2-4 16:34
我的观点一开始就很清晰：以前拿过好的perf的人“有可能”变成low performer, 拿过一次o不能保证未来不变 ...

当然不是。我也承认“有可能”。

那我们是不是应该仔细分辨原因，而不是直接 terminate?