怎样调节职场里因为级别不高被人轻视的挫败感

亚麻offsite的时候级别高的通常不和级别低的说话，级别低的多看级别高的几眼都会被认为失礼。就像印度的种姓一样。

楼主已经是E5，所以大概率是一个成熟的职场人。我们理性的讨论一下楼主说的几点，看看怎么应对让楼主免于受伤（或者心里好受一些）

第六条：social event限制E6及以上。一个群体里面肯定会搞小团体。就像同班同学吃饭不叫咱。融不进的圈子就不硬融。公司老大的私人游艇派叫的都是C suite，E8都没机会上桌，咋整？E8也要觉得自己被轻视了。

第五条：自己写post vs 别人写post。如果你写post是为了wrap up and deliver the work。我觉得任务已经达到了。拿自己的post跟领导（高职级）写的post对比，是KPI/OKR/Performance Metric之一嘛？

第四条：技术路线与高级别的人思路不一致这一条。如果对方真的油盐不进，咱就不自讨没趣了。可以自己写一个谷歌文档，把自己的思路和设计document下来。这是你的intellectual property。

第三条：开会只叫E6及以上参加。公司的某些meeting应该只有董事会参加或者C suite参加，E6甚至E7也进不了门。咋整？E6/E7也感觉自己被轻视了。


第二条：跟D开会提前给TL/EM打一声招呼，keep them in the loop，然后可以谦虚的邀请他们一起，说”有你的技术支持，我心里可能更踏实“。合作共赢不是更香嘛


第一条：5做好execute别做directionality。同第四条，自己有啥好的想法document下来，找合适的时机在1:1跟“对”的人去聊。

yexue 发表于 2026-08-13 08:09:32
谢谢你不一样的声音，我在文里也说过可能是自己敏感。大公司里本来就是比正常社会更阶级的社会，还要搞英特纳雄耐尔不是搞笑吗？可能高敏人士活着就很累吧
1和2也是自

倒没觉得有什么阶级不阶级的吧，本来责权就不同。打个极端一点的比方，ceo/cfo级别的人开的会就算把我loop in又怎么样呢，又不会真的参考我的意见。不只是职场如此，生活里也一样，你和级别高的人加个联系方式small talk一下，就真的加入别人的圈子了吗，无非就是像你的上级面上表现出来和类似白人面上体面一点的区别而已。在你拿出实打实的让人能看上的成果之前是不可能直接得到信任的，无论哪里都是如此，区别只是表现出来没。

可能因为我之前混学术界，这种见过很多了吧。自己和周围的人都经历过面上就很toxic动不动就fire人的老板，和面上非常nice口碑非常好然后心里其实早就放弃学生拖着8-9年不给毕业也不给课题的白人老板。可能面上看着区别很大，内里本质其实区别不大。