看FMLA讨论有感

匿名用户 发表于 2026-09-06 23:13:32
1.之前pip人，但是期间有人会fmla 所以现在公司不pip了直接当场当天terminate，你根本没时间
2.通过massive layoff把在fmla的

1. 公司不会因为是否存在你所谓的“滥用”而判断一个人是pip还是terminate，而是这个公司本来就是那么运行的。

pip的全称是performance improvement，如果一个人正要修fmla/std，pip停下的原因是对面都不来上班，公司无法证明他没法完成这个improvement plan。

而terminate也是同理，如果某公司直接当天terminate你，不给任何理由，同时不是massive，那你完全可以去咨询律师看看。

2. Massive layoff莫非你觉得全公司所有人都不休假了，就不发生了吗？

资本(指公司，不是指leader)和打工人永远是对立面，他们做的所有事就是在不违法(法律算是道德地板不是天花板)的情况下榨干打工人的每一滴血。然后你试着为他们massive layoff这些行为辩护，理由是：都是你们这些打工人乱请假…

可能到手的活超出了他的承受范围/这个活已经超脱了他能控制的期望的方向  被压力挤压到爆汁了就 跑了
那么领导该考虑的是这个活给这个人是不是太难了为什么要给他

咱都是打工人，你爬的再高，混的再好也不要搞错定位了， 别人经历了啥，你怎么知道。 没有事情是无缘无故的，有这个福利为啥不用，资本裁员也不会手软。

匿名用户 发表于 2026-09-07 01:35:14
1. 公司不会因为是否存在你所谓的“滥用”而判断一个人是pip还是terminate，而是这个公司本来就是那么运行的。
pip的全称是performance i

你可能没搞清楚我在说什么？之前两三年大部分公司都是让休fmla的，但是因为休的人越来越多尤其是被pip的人，让公司花了时间去研究如何规避法律风险的情况下不给员工休fmla的机会，也就是我说的不再pip直接terminate，以及借由massive layoff来清理在休fmla的人

招人不当，不能把人培训上手，管理者应该负主要责任。PIP更多的是排除异己，老板公器私用。有多少公司的performance不是一言堂？作为管理者，一而再，再而三的逼人走，四年都组织不好一个三个人的团队，最应该被PIP的是她自己。

公司相应都有business continuity,在headcount安排方面就应该是要考虑到人员休假情况，如果安排不好，那是管理者失职。

匿名用户 发表于 2026-09-06 15:20:54
如果你真的没见到过能力不行的那你真的很幸运，我之前合作过一个DEI期间hire的啥都不知道还不认真学没责任心，让ta上班还需要别人来擦屁股跟返工，有还不如没，大

说FMLA还能找角度踩一下DEI, 你这句话自己读读,按照公司Policy你是不是该被贵司fire了？你真的应该去看看心理医生 说不定qualify请fmla呢

匿名用户 发表于 2026-09-07 09:41:29
说FMLA还能找角度踩一下DEI, 你这句话自己读读,按照公司Policy你是不是该被贵司fire了？你真的应该去看看心理医生 说不定qualify请fmla呢

DEI不光等于女性，你不要自己往自己头上扣帽子觉得针对你。我说的DEI期间hire也没有说人就是DEI hire毕竟我不知道对方是不是

匿名用户 发表于 2026-09-07 10:46:05
DEI不光等于女性，你不要自己往自己头上扣帽子觉得针对你。我说的DEI期间hire也没有说人就是DEI hire毕竟我不知道对方是不是

你好奇怪啊 你怎么知道我是男是女 你自己言论不当跟我有什么关系 是需要我举报给你们厂么