如何Motivate 个人利益和公司利益不一致的下属？

你既没能力支持他在公司办绿卡，解决不了他的身份问题，又想阻碍他自己找解决身份问题的路子，还要去pua他要和公司利益保持一致，想法有点离谱啊。

当mgr首先不是应该先identify一下自己的组员的画像和team的scope吗？这种team member又能干活又不找你要绩效不挺好的吗，逼着人家主动卷，到时候万一scope没拿下credit拿不到，performance review还是只给个meet或者背绩效，那组里谁还敢给你卖命。

lz真是把公司当自己家了，人家完成自己工作想干啥和lz有半毛钱关系？

匿名用户 发表于 2026-9-21 08:29
没看懂。人家空闲时间干什么关你啥事？还是说你们内部支持发paper？那有啥个人利益和公司利益不一致的？

楼主说的空闲时间应该是工作中的空闲时间，不是下班后的空闲时间。

成年人只做筛选。

盲猜楼主是那种一天ping别人八遍那种manager。
乍一看是责任心强，其实是见人下菜，只有能捏的动的才捏，那种不鸟你的你也没辙。

每天多想想manage up，怎么把格局做大；
别成天儿监控员工的一举一动，没出息

人家空闲时间你还要管？
你帮他解决PERM吗？解决了不就有动力了

精神资本家？

find_advice 发表于 2026-09-21 18:28:57
如果level跟别人一样，工资比别人高，那是谈合同时候的本事，入职后就不该看了吧。career ladder是跟级别走的，原则上应该一视同仁。
当然，只是原则

并不是，同一level在不同地区的pay range不一样，同工不同酬。所以ng比senior拿的多，美国的比加拿大拿的多

只要没有影响你们组delivery，就不要管他做什么