工作应激了怎么办

遇到了一个超级垃圾的stakeholder，每天问100个问题，拿着我们白干活，东西要了一波又一波，然后一到我们需要他帮忙drive KPI或者shoutout，这人又消失。

现在我一看到这人消息就PTSD，会特别委屈特别生气。我们公司没什么实际的活，所以跟老板反映过老板也不管，反而PUA你不会合作。

这种人应该怎么合作啊，给她干了一年多全白干。

匿名用户 发表于 2026-10-26 19:44:43
啥神仙公司，每天哄好vip就行

不是神仙公司，会被pip。就是你得自己找活干，老板skip都全程消失，找不到帅锅给IC然后pip。

只要不是真正紧急的消息，你就每个slack消息延迟一小时回复，问就说在开会。然后一周给半小时或者一小时weekly sync up meeting集中解决重要问题，有什么要交付的可以约定好固定时间交付，要求他把ad-hoc活改成ticket，方便跟进和记录。这些做法都很合理，没人能因此指责你，也不会被临时请求耗尽精力。当然真正紧急的情况比如prod炸了那还是要立即处理的。

啥神仙公司，每天哄好vip就行

其实很多时候 你不要给艹就行，给了太多艹只会自己烧心

godducklist 发表于 2026-10-26 19:46:10
其实很多时候 你不要给艹就行，给了太多艹只会自己烧心

不搭理也不行，她会跑老板那里告状，然后我就消失了。

需要更多的信息帮你。这个人对于你们组是甲方乙方？和你老板还有skip的关系有多密切？
本来还需要楼主和老板的关系，但是感觉楼主应该和老板关系微妙是吗

匿名用户 发表于 2026-10-26 19:47:21
不是神仙公司，会被pip。就是你得自己找活干，老板skip都全程消失，找不到帅锅给IC然后pip。

这种组就当日结干吧