[周末码字]码工进阶能力修炼

大家好，小姐姐我又回来了~
上周没来写文章，因为出差去了，累得一比
这周补上^_^
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我们组（Airbnb for Work）在大家的支持下招人哗哗快，现在只剩下5+ years senior backend的职位了 o(>"<)o
但是整个Airbnb eng依然猛烈招人（要求2年以上经验），所以请大家继续支持哦。
a4w.hiring@gmail.com Title [years of exp][company][name] 过我这关的话直达recruiter和HM，等待有能力有理想的小伙伴来哦。
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上次讲了新人前两三年的注意事项，今天讲讲进阶能力吧~
第一份工作两三年以后，当年青涩的小伙伴们大约都已经升了一级了，也有个别非常努力上进的小伙伴可能已经升了两级了。
如果以Facebook的级别而言，就已经是E4准备升E5或者初升E5了（现在不知道FB升级是不是还这么快啊，Google会比这个略慢一些）

在不少公司，如果和FB/GOOG评级方法相近，E5被称为career level或者tenure level
是一个engineer成熟的标志，也是各个team/project的中流砥柱
但是据小姐姐我的观察，2-3年还是比较难发展到一个成熟的E5的。如果换工作的话，2-3年经验的小伙伴，除非已经在FANG这些顶尖公司有一定的建树，不然offer一般不会给到这个级别的。

所以E5（或相应级别）是career中的一个重要的milestone
今天就来讲讲，E4升为E5，并且成为一个成熟的E5，有什么需要修炼的呢？

（其实基本的道理，在前一篇新人篇就已经讲过了：engagement, capability, communication, ownership，只不过都是进一步深入罢了
就好像炒股的道理就是简简单单的低买高卖，但是要成为真正的炒股高手，还是要多多研究练习的哟。）

第一，engagement: 努力努力努力，重要的事情说三遍
当然这个努力不是说996啦，而是在上班时间认真对待你的工作。（偶尔加班可能还真是需要的）
虽然是为资本家卖肝LOL，但是毕竟每一分收获都是你自己的积累呀。所以在不影响身体健康的前提下，还是要好好努力哟
另外多多散发正能量，待人和气，主动帮助别人，不要太多地complain（当然complain要找到正确的人和正确的方法，这个以后再慢慢讲）

第二，capability: 一技之长和快速学习
. 1point 3acres 到了E5呢，一般而言是要有自己比较擅长的方向了，前端后端都可以，各种语言都可以。要有自己拿得出手的，比较复杂的，亲力亲为完成的项目。如果说E3 E4可以跟在别人后面做项目然后通过努力完成任务升级，E5就需要是自己能独当一面了。这个“一面”可以是team时某个比较主要的project，也可以是公司内一个应用比较广泛的service或者framework。所以从E4开始就应该开始去思考，寻找和建立适合自己的方向了。
所以成长的过程中要找到一个方向，你喜欢而且愿意钻研，多看多想多学，能成为那方面的专家。别人跟不跟你抢不重要（小姐姐我最不喜欢占地盘了），你懂得多做得多，code quality又好，自然大家都会认识你啦。

另外一种比较常见的E5的能力是快速学习，敢于step out of your comfort zone。比如如果你是backend engineer，在某个时候需要你做frontend work，你能自己上并且扛下来完成。
快速学习一方面是扩展你的视野，另一方面也保证了你手里的项目能顺利进行，不被你没有的资源block。如果你在有blocker的时候用自己的能力把一些困难化解，那就顶呱呱的啦。

. check 1point3acres for more.第三，communication：成熟有效的交流
我们很多小伙伴工作非常努力，专业技能和学习能力都非常出色。但是呢，communication方面，还可以再成熟一些，有效一些。而大家常常说的印度同事不过就是做做表面工夫，就噌噌往上爬，其实就是利用了communication的重要性啊。小姐姐我当初也是犯了非常多的错误，吃了无数亏，才渐渐领悟到communication的重要性的。

成熟二字说起来简单，其实很不容易。大家往往把成熟和“圆滑”联系起来，其实不是这样的，你可以很成熟但是也很有原则。有几个比较重要的方面，
一是don't take things personally，assume good intention。别人说的什么，不要轻易上火，吵架什么的更没有必要。工作中，最重要的是把事情完成，不是谁胜谁负，谁对谁错，谁聪明谁傻逼。
二是懂得respect工作中的boundary。个人的情绪和主观想法尽量不要影响工作中的判断和交流，特别是在众人的场合面前。
三是以解决问题为交流的目的，要避免无效的back and forth，冷静地搁置争论或接受compromise，也是成熟的表现。

有效的交流就更难了，因为“有效”的评判是由别人下的，不是我们自己~不管自己说了多，如果别人没有get到，也是不行的哟。我自己也仍在磨练中，几个我发现行之有效的方法：
一是常常有提供visibility的update，说清楚自己在做什么，下一步想做什么，离重要的milestone有多久，等等。秀存在感是很重要的哟~
二是大家有意见讨论时用尽量简洁的语言表达自己的观点，然后再组织语言用适当的篇幅说明理由（就是我们小时候学会的总分结构啦~）
三是follow up after discussion，以确定大家的意见的确一致了，如果不一致，要强调已经一致的部分，下次专注评论还有分歧的地方，这样就不用一个问题来回说啦。

E5的小伙伴们，很多技术上优秀，也有相当的领导力，偶尔却能见到一些不够成熟冷静的时候，或者交流起来让人满头雾水，所以还是可以继续努力哟。

第四，ownership：脚踏实地，眼观六路
好的ownership有两方面：一来你自己已经掌握的方面（project/service/project），要做好，做精，要扛得起责任。我常常有时候也感叹，越往高走，越反而要做一些脏活累活。为啥呢？因为真正的owner，才能“眼里有活”，当然也可以交给小弟小妹们做，但他们忙别的的时候你就得自己顶上了，没有选择 :'(。但是也正因为这样，别人才会真正觉得一个东西交给你能放心。
二来要为自己做的东西找到更好的发展空间，或者为自己找到新的东西own，要么把project做深，要么让自己own更多的project。Again，这个不是叫你去抢地盘哦，小姐姐我希望大家通过自己的努力能更成功，但是不要恶性竞争。在我看来，很多公司或者产品可以做的东西非常多，其实不需要互相踩脚争抢。你要眼观六路，发现新的机会和方向，才能有大格局哦。^_^

呼呼，今天就写到这里了~欢迎小伙伴们像往常一样也多多分享自己的想法和见解哦。

强烈同意。
另外觉得prioritization/planning的能力也很重要。
这个包括在把自己的area扩展或改进的时候，需要有所取舍（比如做大vs做精）。也包括能适当地沟通这些decision，包括获得xfn team的支持，或能适当的push back优先级不高的request。

另外即使作为ic，渐渐会感觉到成功不是一个ic或一个project的成功，而是一个team有没有在一个area持续地deliver好的结果或培养出成熟的engineer。所以会更在意team的工作机制是不是健康高效，相对个人的productivity有时没那么在意了。

"一是don't take things personally，assume good intention。别人说的什么，不要轻易上火，吵架什么的更没有必要。工作中，最重要的是把事情完成，不是谁胜谁负，谁对谁错，谁聪明谁傻逼。"
这个不能同意更多了，有的时候自己会对自己做的东西有护犊子的感觉，但其实并不是自己的犊子。。。。😂

讲得真好！！！

谢谢楼主分享这么多，想问一下一般master 入职是E4吗？

zjd005 发表于 2018-8-20 08:10
谢谢楼主分享这么多，想问一下一般master 入职是E4吗？

不是哦，一般是E3吧。

学霸姐姐出品，必属精品

赞楼主 很好的分享

本文被选为08/20/2018全站置顶文章之一
作者获得大米奖励。谢谢你的分享

谢谢非常精彩的分享