PIP的公司多半都不厚道，大家千万别太天真了。

老板是土耳其人。七月份和老板说过能不能改变下他的说话方式，因为他经常对我和同事吼。结果mid year review全部都是差评，九月份HR给了pip, 虽然听HR说我老板觉得我的表现可以，不需要做pip。
虽然Pip期间拿到的stake holder feedback都不错，但我老板说那些不算。技术的东西都过了。但他说我和人的交流有问题。如果交流真的有问题，那么我怎么可能得到我的客户的好的评价呢？还有说我pip前不会用matlab，那之前那些用matlab画的图都是别人帮我画的吗？
这一年因为项目在中国，没少晚上加班，哎。总之感觉就是他想让你走人，你做什么他都看不顺眼。PIP虽然给你个缓冲期，但是每周的1:1要进行工作汇报，整个过程像被犯人一样对待，各种挑刺打压。还加了很多额外的工作，晚上还要找工作，所以我宁可直接被解雇。
现在找好工作等着被公司解雇。

请教一下 pip和layoff  还有fire  这些不同的流程  对找下一份工作有没有影响？？ 如果没有很大影响，都是要重新找下一份工作，为什么这么在意，是因为补偿的费用差别很大 和心理准备的时间不一样？年纪大但是级别低的，是不是很碍眼？

来学习经验的

举个例子吧，我厂的同事基本都很聪明。如果超过大半的人都加班，不加班的人比较下来肯定出活会少，除非你绝顶聪明，或者在这个领域很熟悉。
所以脸书被逼跳楼的人，估计就是所从事领域不熟，能力也许属于中等，那么综合起来产出就是下等。这些公司等不及你成长。

总之，这个perf的量化标准是什么？
经理从来没有这个固定标准。一个任务要花多长时间，怎么确定？
所以标准其实就是和你的peers比较。

一般加班狂升上去的经理，不会懂得你对wlb的追求。

所以还是要去文化里提倡wlb的公司。

很多中部传统公司的wlb都很好。

湾区互联网公司的确是用peer pressure来push人。包括养老大厂。
没有必要美化这些公司。就是公司付钱买你overtime work。

Perf很难有固定的标准。所以大多数的manager都是横向比较组员的产出。要保证自己不是组里跑得最慢的那个人。

davzhao93 发表于 2021-2-24 23:34
举个例子吧，我厂的同事基本都很聪明。如果超过大半的人都加班，不加班的人比较下来肯定出活会少，除非你绝 ...

非常同意！这种pip文化的公司就很有毒。然后可能只能偷偷加班不告诉别人了。。。。而且不愿帮别人，见不得人好，生怕自己成最后一名