老板把你的credit给同事怎么办？

我个人是深信人和人是有显著差异并且本性难移的，但基本上不管是ta还是老板，两方面一对一的交流都应该是必不可少的。大部分人其实都有一定看人眼光了，如果ta有问题识别出来了并且是比较无所谓态度的，构筑距离和隔阂就是了，找老板上司聊这事，一般好企业老板上司肯定会懂，如果老板上司都感觉不太行。。。我觉得这企业可能也就这样了，找机会跑路吧。但前提要自我也剖析下这样

我觉得应该先和当事人沟通，弄清楚原因再做决定。

可以试图和老板交流一下吧？

很多时候，老板也许就是觉得那个人比你交流能力强，又或者老板想培养那个人，不管怎么样，你需要和老板提一下

首先，在分析问题时不要做预设，否则容易一直加强一些偏见，不利于解决问题。

其次，一定要沟通，并且要有分寸professional的沟通。以大局为重，不要以自己的立场出发，提出建议交流，增加曝光率，引起领导的重视。

最后处理的时候，一定要注意方式方法，要职业，以理服人，不要给人以不好合作的印象。

沟通尝试后没有改善的话，再做其他考虑。

确实很气人，先礼后兵吧。如果屡次这样，需要跳槽了

回想起自己一年的工作中也有类似，但是当时觉得自己其实做的也不算多，就算了。真是个小白

在自己做的一切分析上署名。跟老板直接说自己的要求

和老板沟通比较重要，经常聊聊天什么的，以后有啥需要沟通的比较好说话。

我倒不是特别担心老板不署你的名字这种，看他要把结果用在什么地方，一般如果对外组沟通会比较注重团队而不太是各人吧？但是如果是相关会议还是很需要出现的，如果发现你在follow的一个project，PM不把你加进来什么的，就主动问他们。有时候同事比较好的话，也会把meeting forward给你

我个人最近遇到的一种情况是，如果某个议题是先和小老板（中国老板）开会，我的idea会被他呈给大老板和team，但是不会提我的名字  不知道这种问题要怎么解决。。。目前因为他这么做了两次，不知道长期下去会怎么样。。。

无论如何，你的贡献应该至少让决定你工资和升职的人知道！

补充内容 (2019-1-22 09:01):
和PM我的做法是，直接跟他说这活儿我负责，你需要loop in我。但是我个人和小老板这个事情，我还没什么行动，目前伤害值还没那么明显

1. 核心技术要留一手，猫教老虎还要留一手爬树的本领。