老板把你的credit给同事怎么办？

如题，比如analysis发给大老板的时候cc你的同事不cc你，或者开会的时候不带你，其实东西都是你做的。怎么破呢？

averageds 发表于 2018-12-19 23:40
也没有明摆跟我过不去，就是觉得ta偏向另一个人。

先不要假设或者感觉。

阻碍职场上升的一个短板就是沟通能力，遇到这种情况你至少应该通过跟老板沟通搞清楚到底ta是无心的还是有意的。搞不好老板根本不知道这东西是你做的，是你同事在背地里抢你的credit呢；当然也不排除老板就是故意的，另一个人是老板心腹这种狗血情况。
情况不同，处理办法自然不同。
大家都不愿意遇到这种不顺畅的情况，但是学习如何处理这种情况更能帮助你成长。所以我觉得简单粗暴的建议你跑路或忍气吞声都是不负责的。

举个栗子，你可以给老板发个邮件，说明你对这个项目的参与度，并希望老板能把你加入到相关的讨论（包括邀请你参加meeting，邮件也cc给你）。注意，不要假设老板故意忽略你的贡献，不要有情绪！客观说明情况，你的出发点是能更好的了解别人对这个工作的反馈，你也好更好的完善你的工作，这个出发点是对你们组，对你老板甚至往大了说对你们公司都更有利的。这样即给老板提个醒，也给你自己留个书面证据证明你对这个项目的参与。这只是个例子，具体情况要具体分析。

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今日还起了另外一个话题：《十年回顾：做编程的，有没有前途？》
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1. 核心技术要留一手，猫教老虎还要留一手爬树的本领。
2. 做事情的过程中要多和老板沟通，增强自己的exposure。
3. 如果不是偶尔发生的话尝试和老板沟通一下（要考虑老板的品德，慎用）
4. 实在不行就抓紧跳槽。

1. 老板可能压根都不知道你注重署名这件事。各大公司里不乏很多无欲无求的员工。你不说，谁知道你想不想往上爬增加自己的可见度。所以沟通是关键。
2. 你可以学习一下你同事，弄明白你同事为什么被抄送了。如果这点都弄不清楚，那真是自己的问题了。
3. 假设你老板故意剥夺你的功劳。那你首先看看自己怎么做的让他有了这个机会；再主动提出参加各种你贡献了的项目的会议。只要参加会议了，就有你发言的机会。
4. 假设你老板千方百计地排斥你，那你1,2,3手段都试过了都无效的话，那就准备跑路吧。90%左右的跳槽是由于经理的原因，也不是没有道理的。

我也碰到过类似 有次做的年终新产品分析ppt 上司要我把我的部分加到他的ppt里 我以为他想整合一下 然后开会的时候直接不叫我 很多我认为挺重要的会议可以培养协调能力以及在公司里露面的机会也没有叫上我 所以有时候我做的东西 我就不单独只发给他 我就再CC大大老板 或者我做的东西我再加个密码 你需要改再来找我 当然也是因为我们公司不大的原因

dafengge2016 发表于 2018-12-13 16:27
我也碰到过类似 有次做的年终新产品分析ppt 上司要我把我的部分加到他的ppt里 我以为他想整合一下 然后开会 ...

感觉这种公司要赶快走人

kts1mg 发表于 2018/12/14 03:29:53


感觉这种公司要赶快走人

是的 其实公司老板人还挺好的 有什么要求都能答应 上司不行 要不是公司答应办绿卡 我觉得早走了

是啊，这不都是有很多身份的羁绊嘛

能自己写报告发布自己的结果么？分析分享给同事的时候没有署名或者要求reference，吗？

有绿卡的
不跟他费劲，好坑多的是。你够牛，憋一年跑；你不够牛，呆着学够了再跑

你没身份又不够牛，就缩头了，有了身份跑

yshangcc 发表于 2018-12-16 05:39
能自己写报告发布自己的结果么？分析分享给同事的时候没有署名或者要求reference，吗？

但突然开始署名，老板不就觉得你是挑战ta嘛。

看来总结起来，还是能跑就跑，跑不了就忍。叹气。好嘛，那我就等呗，生气也是没有用的，所以我不生气。不过老板也不要指望我太卖命咯，是吧。嗯，就酱。

averageds 发表于 2018-12-18 01:28
但突然开始署名，老板不就觉得你是挑战ta嘛。

看来总结起来，还是能跑就跑，跑不了就忍。叹气。好嘛， ...

为什么突然开始署名老板就觉得你是在挑战ta呢？还是说你已经很确定老板就摆明了跟你过不去？
不是很确定lz的具体情况，但是跟老板的沟通很重要。