老板把你的credit给同事怎么办？

和老板沟通比较重要，经常聊聊天什么的，以后有啥需要沟通的比较好说话。

我倒不是特别担心老板不署你的名字这种，看他要把结果用在什么地方，一般如果对外组沟通会比较注重团队而不太是各人吧？但是如果是相关会议还是很需要出现的，如果发现你在follow的一个project，PM不把你加进来什么的，就主动问他们。有时候同事比较好的话，也会把meeting forward给你

我个人最近遇到的一种情况是，如果某个议题是先和小老板（中国老板）开会，我的idea会被他呈给大老板和team，但是不会提我的名字  不知道这种问题要怎么解决。。。目前因为他这么做了两次，不知道长期下去会怎么样。。。

无论如何，你的贡献应该至少让决定你工资和升职的人知道！

补充内容 (2019-1-22 09:01):
和PM我的做法是，直接跟他说这活儿我负责，你需要loop in我。但是我个人和小老板这个事情，我还没什么行动，目前伤害值还没那么明显

1. 核心技术要留一手，猫教老虎还要留一手爬树的本领。

1. 核心技术要留一手，猫教老虎还要留一手爬树的本领。
2. 做事情的过程中要多和老板沟通，增强自己的exposure。
3. 如果不是偶尔发生的话尝试和老板沟通一下（要考虑老板的品德，慎用）
4. 实在不行就抓紧跳槽。

我知道楼主说的是邮件。

我有一次填写月度工作总结，大家是往一个公用的文件上填写的。我们是在一个即时通讯工具里被老板通知的。

-baidu 1point3acres我马上去看了那个文件。结果我搜索不到自己，找到了和我做同一块的同事的名字。结果把TA的名字换成了我的名字。幸好我改的时候TA在我身边，得到提醒直接把名字改回来。

如果楼主的邮件是误会，可能如果写的时候不在身边，不那么好说得通。

职场里一定要保护自己的project credit。一定注意不要闭门造车。

尤其是自己核心的project，多多少少都会跟组里其他PM／Engineer／Stuff甚至跨组的同事有交汇。所以每一次的进程或者阶段性的总结最好就是cc这些人。

一个project或许会有几方面不同的问题需要不同email thread来followup，但尽量用一大的email thread来summarize 每一部分的进度或者block的因素。这对于他人也是持续加深你是这个project owner的印象。

目前就是这种状态，没什么，跳就好了，一次两次说是无心的，一直都这样，能当老板的人又不是傻子，看不出办公室政治，但他依然这么做，很明显了，赶紧准备，早跳早安心，还能涨薪

亲身经历，楼主你参考参考看看中了几个，也希望广大同胞们能够从中有些收获，毕竟防人之心不可无：

1. 项目开始之后长时间没有别的项目参与成员与你联系（邮件，会议，不存在的或者非常的少）
2. 在你完成design之后你的这个同事不停的询问一些技术细节（与他做的东西无关）并且时不时来问你一些关于你负责的一块的use case的问题，并向你索要design doc
3. 跟经理反应没人联系你之后经理让你去找这个同时要contact
4. 这个同事不断敷衍但是不肯提供确切的联系人和联系方式
5. 你没有在项目的页面看到你负责的工作或者是没有你的名字

如果以上全中的话，那么基本上可以肯定楼主你的credit已经被抢走了，基本上所有的外界沟通环节（露脸环节）都是被你的这个同事做了。而且基本上也可以肯定外界的组员已经认为这些东西是这个人做的了。楼主你能做的就是直接跟你的经理和项目负责人反应情况，表明你的职责和展示已经完成的成果。如果你的经理是因为太忙没有管这个事情，那么在你反应之后他应该会有意识地让你去露脸并且要求你的同事让你一起参与。如果反映了情况也没有什么变化，那么楼主你就可以考虑换一个地方发展了。

希望对大家有些帮助和启发。对于这样的套路一定要小心。

下次也有针对性的不CC他。 看看情况。
不过一般没什么事啦。 下次可以直接沟通一下，也可能其他人没注意到。

曾经遇到过这样一个老板，总给另外一个弱同事功劳，后来才知道两人当时地下情，现在结婚了。当时组里其他人都抱怨，一个个都被老板骂了一通，后来我们差不多同一时间段辞职了除了那个人，也没有太影响到那两人的职业。老板是女的