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[职场感言] 我司的印度人(有感而发)

   
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14417335 2019-2-4 10:29:49 | 只看该作者
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我在youtube上学习的时候有很多印度人的视频(比如哪个tushar和guarav)。感觉还是一个相对比较友善的群体。

也碰到过及其骄傲自满又水平不高的。还有爱传谣的做第三者的(听朋友讲的,但朋友的真实性毋庸怀疑)。但我认为这些都是任何群体都有的现象。

个人卫生和生活习惯是作为群体我难以适应的。他们喜欢油炸加印度香料,气味可能比核废料还难衰变。非常难以适应。

补充内容 (2019-2-4 10:32):
油管上还有个Narendra。系统设计也讲的很好。

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qc788 2019-2-4 11:23:42 | 只看该作者
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我们小组中途接了一个项目。我据理力争指出三妹设计师的严重设计失误。被和这个 三妹关系好的老莫女BUSINESS ANALYST阴,状告她的经理,说我对三妹极端无理, 在CLIENT面前极端不专业。她的经理转给我的经理。我经理找我,我表示不认为我 自己作错了什么。经理把当时在场的三哥小组长找来询问, 三哥表示支持我。  事后,三哥找到老莫女,作了一些解释后,问她为什么要这样作:难道你不知道这 样有可能会对别人的CAREER造成不可弥补的损害吗?请你到你经理处收回你的投诉。 然后三哥亲自给她经理EMAIL解释当时的状况。  我同意林子大了,什么鸟都有。有人品好能力强的三哥三妹,也有人品好能力差的 三哥三妹,以及有人品差能力强, 还有有人品差能力也差的。不可一概而论。
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gerdo888 2019-2-4 11:28:14 | 只看该作者

也说说我司的印度人

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. 1point3acres

五年前我司在西雅图的印度人并不多,几十个人的办公室里面只有两三个人。

印度人甲是一个蔫呼呼的人,当产品狗。
印度人乙是印度人甲的老乡,做工程副总裁,在总部。

印度人丙是印度人乙的老乡,做经理,在总部。


乙和丙在一个部门B,甲是另外一个部门A。

部门B有个资深总监Z管了一个团队,印度人乙和印度人丙编了一个搞笑的故事
骗资深总监Z,把印度人甲揪过来当总监,回报给资深总监Z。然后,印度人甲
乙丙一起把资深总监Z给轰走了。印度人甲这个团队的组员一个印度人一个美国-baidu 1point3acres
人,其他几个都是老中(占多数)。

印度人甲担任总监以后,使劲招印度人,当然也有所顾忌,一连招了三个,也
夹带着招了两一个中国人和越南人。
. 1point3acres
有了几个摧拨,印度人甲乙和丙开始狂整组里的中国人和越南人。什么活干了,
好处都给印度人,一个中国人M看不下去走了,越南人也看不下去,走了。

剩下的中国人又被忽悠了一年,作鸟兽散。中国人M后来在外组揭发印度人甲乙
和丙的种种勾当,被HR整得半死不活,好歹把印度人甲和丙给撸掉了,然而印度
人乙因为是女的(在左逼技术公司里面受保护的),依然平步青云,一年一级升
级得好欢。
. 1point3acres


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. 1point 3acres





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bearjoe 2019-2-4 11:50:03 | 只看该作者
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印度人也是有好有坏, 跟国人也是一样啊;不干活的印度人,他们自己也讨厌,所以我交往肯干的印度人
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chztony 2019-2-4 12:36:57 | 只看该作者
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以前我们班90%中国人,就这班同胞里面已经是什么人都有。。人和人之间差距也很大,想必印度人也差不都囧
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人肯定都有好坏。只不过人家人数多,实力强的时候,国人自然感到生存压力了。
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iTOMOYO 2019-2-5 05:41:04 | 只看该作者
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我接触的印度人有几点印象深刻的共性:

1. 重视交流,会bluff,并且不怕向别人提出要求:.google  и
这是很多印度人让人讨厌的一点,但我认为正是这点让很多优秀的印度人stand out。

比如说我之前Lab里的印度人,虽然什么都不会,但跟教授讲自己的work的时候能吹得天花乱坠。他会把自己遇到的所有难点说出来,强调出自己的work有多重要。换作是我的话我可能觉得这些都是应该做的,都吹出来实在是太不“踏实”了,但这样做的确收获了教授更多的关注,而不是只是一个默默无闻码Code的人;
-baidu 1point3acres
还有一点很厉害,印度人不怕提出请求,从而挖掘了很多让人意想不到的机会。之前Research用过一个很小众的语言叫Halide,Stackoverflow上只有十几页的问题,所以我们遇到bug直接无从下手。对我来说可能就只能自己琢磨了,但印度小哥直接给语言作者发邮件让他帮忙debug了,而语言作者真的回了他邮件,详细讲了如何使用这个语言。
我根本没有想过给作者发邮件这个方法,潜意识中认为“作者这么大佬,怎么会理我一个普通学生”、“这种小事就不要去打扰人家了”。但印度人就真的这么去做并且成功了。. .и

2. 重视社交,把人脉当作自己很重要的一个优点:-baidu 1point3acres
我有很多印度朋友和教授会经常说:“我认识这样一个大佬,他怎么怎么样厉害”,仿佛就像自己厉害一样。虽然这种行为在有些人看来十分浅薄,但他们重视Networking的习惯也给他们了很多想象不到的机会。. 1point 3 acres

还接触过很多非常厉害的印度人,其中有些人很有趣也很努力。就像中国每个省份的人文化不同一样,印度人也不能一概而论,给他们扣上”搞政治“、”坑中国人“、”光说不做”的标签。
是我们的stereotype限制了向他人学习的机会。

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qc788 发表于 2019/02/04 11:23:42
-baidu 1point3acres我们小组中途接了一个项目。我据理力争指出三妹设计师的严重设计失误。被和这个 三妹关系好的老莫女BUSINESS ANALYST阴,状告她的经理,说我对三妹极端无理, 在CLIENT面前极端不专业。她的...
. Waral dи,
这个三哥人蛮好的
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R.F 2019-2-8 22:41:27 来自APP | 只看该作者
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小K 发表于 2019/02/04 07:13:02
这辈子这么多位manager里面,最好的是两个印度老板(一男一女),两个中国老板(男),三个白人老板(两男一女). From 1point 3acres bbs

最差的老板中,一个白+印女 (worst of the worst,罄竹难书),...

我也同意,好多事情因人而异,不可一概而论
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在美国读过几个学校,印度籍老师通常会讲满课时。例如3小时的课,印度老师几乎都会讲三个小时,姑且不论英语口音和讲课水平,态度真的值得学习。白人老师通常讲2-2个半小时,国人老师是讲课时间最短的。
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