Staff L6/E6/T6以上的Engineer，谈谈自己的成长吧

感謝分享！

tinlittle 发表于 2019-3-28 09:20
三分地新人，就先简单的说一下

湾区一个中大型面向商业客户的软件公司从SWE开始6年升了4级到T7(相当于VP ...

很牛。谢谢分享。
. Χ
仅针对第二点，其实我和你解决问题，及关注窄问题的习惯很像。我也靠此解决了项目中很多问题。但是知识没有连成片，结成网，理论知识薄弱（我也是能把当前问题解决了就不管系统化相关知识了），以至于面试时大面积地被问倒，估计面试我的技术面试官都开始怀疑我简历中的项目经历造假了。类似于全栈工程师，能解决问题也不会犯错，但是就是面试时总是被考倒。但是你第四点里提到有人挖你，感觉你并没有因为把领域知识忘掉而不通过面试啊。。。。
“这是美国大厂工程师不愿不屑走的路。”那么美国大厂工程师一般是怎么走路的？我觉得我也是很喜欢很善于去网上搜索别人的解决方案及相关信息之类的。

另外，你们都升得好高效啊。我刚签了个职位，叫software engineer A。无senior抬头，虽然我工作6年了。看到楼里有个1年就升senior的很佩服羡慕。

mark，谢谢分享

我是 2005 開始從 QA / SDET 開始爬的，一直爬到 2010 年，在 Series C/D/E 輪的公司打轉，
技術跟職業生涯都上不了一層樓，後來去了一間小的 Series A 的 Startup ，一開始是 contractor
後來轉成七個人開發團隊的頭，把公司的上上下下的 code base 都翻新了一次，變成的公司不
. Χ可或缺的骨幹。

後來公司被 Tier 1 大公司收購，經過一個比較像聊天談話的面試，得到 Staff Engineer 的職位

给你点个赞！

dteng 发表于 2019/03/28 00:04:31
本人北美某大厂Tech Lead, STAFF SE，目前带两个7人的Scrum team，发表下自己的见解，希望能帮到大家，如果大家觉得还不错请赐我米，以后会发更多帖子帮助大家。

先说下在目前...

太有用了，礼貌的回怼，软刀子杀人。真正正面怼和硬钢过后，更能体会这句话的道理。

fundrive666 发表于 2019-04-30 15:26:28
分享一些当TL的感触，在弯曲那几个大公司里混，有些经验不一定完全适用（比如politics部分）。拿了大米来发个内推贴：

1. 虽然越来越忙，但是还是要记得做一些long-term invest

赞long term investment！

也不知道工厂的L6算不算.

我是中年大叔半路绕到美国的,之前的所有晋升都是通过跳槽完成的,来到西雅图工厂血拼的三年感觉是自己职业发展最快最大的阶段.去年的时候不断的有疑惑不断的有总结,在地里发了不少东西.之后忙到没有时间整理,比如昨天晚上通宵,早上6点多睡觉8点多被page然后到11点搞定,睡觉到下午5点.有点感慨,上来吐槽一下.

简短的说一些自己经历上在L5-L6之间比较重要的一些学习:
1. 体力,真的要感谢家人的支持让我可以全力以赴的在工作上,肯花时间肯钻研组里的代码肯解决别人不愿意解决的问题,慢慢的我就变成这个领域最能解决问题的那个人.实话实说,工业界的大多数系统的难度都比不上哩口Hard,就是庞大琐碎加历史坑,只要有精力持续研究这个系统,基本上都可以成为专家.
2. 交付生产环境是最重要的(感谢我的Mentor,原话是,deliver a shit is better than nothing, at least it requires a team to maintain that shit).任何的impact一定是要在生产环境的customer impact,这是工厂的唯一标准.只要能够上线,这个过程中的所有问题都可以解释为努力;如果不能上线,这个过程中的所有成就都变成废纸.很多时候你可以专注于技术上的尽善尽美,但是要懂得牺牲自己的审美,权衡风险和收益来达成目标.
3. Somebody Do Everything.Ownership的几个层次.如果是你的项目,不管有多少人支持或者不支持,你要做好准备一个人负责所有的从产品到实现到测试到维护的所有问题,有帮手最好,没有只能迎难而上,不要考虑是不是一个开发需要做(chi)的事(shi),把所有的事情都当作解决问题就好接受了.
4. Drive Consensus变成了我的promo strength,如果去翻我去年的帖子,那是我曾经很困扰的一个问题.现在的套路是,清楚每个参与者的利益原动力,不要触及他们根本利益情况下尽快的完成基本目的.我很佩服的一个人做得更厉害,在不影响结果的情况下,尽可能让别的组帮他把事情做了.
5. 不要脸也是很重要的技能,英文名好听多了,叫Proactive.我最多的时候有四五个mentor每个月catch up,还越级找mentor每个季度请教,但是真的对我很有帮助.我觉得别人的教导最好是一些经验性的参考,技术上的东西还是要靠自己琢磨.不要脸的自私自利,优先级最高的总是自己的P0项目,别的事情都要让位.
6. 信息,更确切的说是Context,变得越来越重要,能够清楚区分:为什么做这件事,和为什么谁谁参与这件事,和为什么我在这件事.
7. 专注,你会发现自己要做的和能做的事情越来越多,然后必须要学会放弃和赠予.我还不太会delegation,只知道自己的prioritization,就不多说了.

最后,我挺感激这个环境的,周围有很多牛人所以很容易就可以学习到很多,甚至单纯的模仿都会有很大的收获.还有地里很多大牛,乐意分享乐意解答,多谢,祝更好.In the end, again, no pain no gain.

AMZN, L7(PE), 以应届生SDE1的身份进的公司, 针对amzn的同学，简单聊一下大家可能感兴趣的升职问题:

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