Staff L6/E6/T6以上的Engineer，谈谈自己的成长吧

大厂的L6 IC，也分享下自己的心得

1. 技术能力
首先对IC来说，技术能力过硬是一定一定加分的，但更加重要的是，不要让某一个技术点成为自己的短板。
你不一定是这个团结里面coding最好的，但是你懂得怎么样是好的coding。
你不一定是这个团队里面design最出众的，但是你懂怎么样的design的优劣该如何权衡。
所以你是个技术全面的人，可以带着团队往前走，让团队别的IC认可你。

2. 解决问题
高级的工程师很擅于解决问题， 这个得益于经验的累积和举一反三的能力。
当一个从来没用过的技术给到他的时候：
1） 他懂得如何利用已经有的知识
2） 他懂得如何利用已经有的工具
3） 他懂得分解问题，逐个解决
4） 他懂得把学到的东西变为自己的知识

当一个复杂的项目给到他的时候：
1） 他能够梳理清楚前因后，把项目切割模块化
2） 他能够发现模块里面的已知部分，代认证部分和风险的部分
3） 他能够把不确定的问题具体化，把抽象的未知转化为可以通过工作解决的任务
4） 他能够安排一个计划解决问题

3. 沟通能力
高级工程师在团队是个承上启下的角色，干着SDE的活，想着SDM的事情，盘算PM的构想。

所以高级的工程师得不断的和重要的角色沟通，从沟通中了解什么都团队是最重要的，什么的优先级是最高的，怎么让团队能更好的一起工作。

这里顺便提下语言，语言能力是高级工程师绕不开的坎，我觉得对于像我这样，语言能力还是有待提高的，我的办法就是多准备，然后多练多练多练。

4. 业务能力
我把业务的能力放在了最后不是因为他最不重要，相反的是，继续往上这个能力会越来越重要，踏上一个顺风车会比自己努力苦干来的容易很多。但是对于从L5到L6，这个重要但是没那么重要，和你的老板多多交流，保持方向的一致，这点不会成为升L6的阻碍。

有时候luck/opportunity很重要～

L6 以上需要有领导能力和团队支撑，所以找一个增长型的团队是比较容易拿到L6的。

前面有edwardgtxy的分享，说的挺好的，在稳健不增长的团队是比较拿到promotion的。

要想升职，就需要成事，但是事情有大有小，一个L6需要带5个人左右的团队在产品和工程上成功，而作为个体，就需要去找到这样的机会，或者去跟随这样的机会。

卷出来的大厂7，好累，时刻担心要跪

Warald 发表于 2019-03-12 18:38:45
谢谢您的反馈，也很高兴知道有中国人manager提携同胞！

在此也做个回复。

真是可笑。鼓励分享？没问题啊，分享了干货，大家给加米。看包裹要消耗米？没问题啊，毕竟消费了平台上的内容。长期不登陆就扣米，这是什么意思？之前的分享没价值了？

算了，不说了，太恶心了！

leadership和communication非常重要。头脑要很清醒知道什么能做大什么做了也是白做。还有大量的communciation,在各个组之间figure out next big area to work on.

假装是公司领导，发现问题，找出方案，提高价值。

我要每天签到，答题，早日凑够200积分，就为可以随时点踩

感謝樓主分享～

另外一个帖子里说的：
主要是做好以下几个方面
.--1. 是不是有end to end 经验：从business problem 到 proposal 到 launch
2. 是不是lead 几个小弟一起干活，并能把他们安排好
3. 是不是有跨组影响力，并且能独立把别的组搞定
4. 面对各种突发情况要有处理机制
最后还有时机和运气