Staff L6/E6/T6以上的Engineer，谈谈自己的成长吧

简单分享一些身边的一些大厂升L6/L7/L8 datapoint：
1. 找到一个成长产品，加入一起成长
身边的datapoint大多是七八年前，十年前进入一个新组成为funding member，随着产品一起成长，组也慢慢变得更大，早期的靠谱员工慢慢升职为L6，能力和运气好的可以到L7，能力和运气更好的+有大佬提携可以到L8
2. 做事情做对做靠谱
把手上的事情做好做靠谱，不只是完成代码，而是要各个方面都验证测试通过，加上后期维护和完善，过程不出现任何大问题。即使出现小问题也可以自己主导解决。主动承担项目和其他组的对接任务，慢慢成为这个方面的go to person，其他组的人会直接找你，而不是你的老板或者通过组里其他人，在组里产品的某个方面做到这一点到L5+就是时间问题了。
3. 要了解为什么做这件事，挑战status quo
老板安排了任务之后要去思考为什么要做，这样1. 比较容易理解impact，方便宣传项目和claim credit; 2. 可以适当优化执行方案，必要时优化现有系统，挑战status quo。
4. Impact & Visibility
要善于发掘自己项目的impact，然后多和L+1/2宣传自己的项目，多发post/email宣传自己的项目。在汇报中给组里的junior eng更多visibilty和成长空间，给合作的组更多visibility和credit.
5. 持续学习
很多快速升职的朋友在下班时间也会自己持续学习行业知识，试用最新产品，把最新的产品和技术想法带到自己的项目中。