【职场文化系列 1】知之为知之，不知为不知

天下乌贼00 发表于 2019-6-28 20:04
关于实例2，如果团队定下的方案明显不work怎么办
比如你和tech lead做项目，他的方案费时费力不如你的方案 ...

难道你已经escalate到上一级去了？嗯，这个不太好办。一般来说，如果已经有了上级认可指定的lead，就说明上级愿意承担lead本人judgement造成的失败的责任和风险。做为程序员，职责是配合lead做好project，不能在内部消弭分歧，闹到上面，在上级面前是没有赢家的。态度敷衍说明上级并不认可lead的方案是明显错误的。

下一步操作失当的话，最坏的结果是被“指心怀不满，故意造成项目失败，以证明自己的正确”而背锅。

怎么办？难道你还想扳回局面，取lead而代之？没有context，不好说。

tinlittle 发表于 2019-6-29 12:05
难道你已经escalate到上一级去了？嗯，这个不太好办。一般来说，如果已经有了上级认可指定的lead，就说明 ...

其实并没有具体实例，就是想了解下在“上级作出一个不靠谱的决定并不接受意见”的情况下该如何应对。
最近和级别更高的人一起做项目，感觉对方技术捉鸡又不愿意接受意见，然后不由自主脑补”瞎指挥导致项目完成不了或出现重大bug，最后甩锅导致自己被开“的惨案。。
如果不能escalate，那这种情况岂不是就只能硬着头皮，一条路走到黑了。难道最后出现问题tech lead或manager真的会主动承认错误吗，总觉得更大可能是找我背锅。

有用！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

odyss 发表于 2019-6-28 20:10
第一个情况跟大部分人初读博士时期做项目很相似啊，尤其是基础学科的实验。一开始总觉得需要把所有涉及的理 ...

以前总觉着美国人太能吹，夸夸其谈，现在觉得有效沟通包括书面和口头真的很重要，
能让事情顺利很多，如果埋头工作，不告诉别人你在干什么或是想什么，真的没人有义务和本事去
猜测你的心思，所以呢还是得努力改进才好

天下乌贼00 发表于 2019-6-28 21:58
其实并没有具体实例，就是想了解下在“上级作出一个不靠谱的决定并不接受意见”的情况下该如何应对。
最 ...

哦，明白了，其实你是三个问题：
1. 屈居人下，心理不舒服怎么办？
2. 有权的人听不进我的建议怎么办？
3. 事情不妙，如何不做替罪羊？

回答：
1. 这世界上不如意之事十之八九，要么换个地方，要么忍着
2. 培养好的专业互动关系，多多练习说服人的技巧，做些实事增强自己的可信度
3. 从一开始就把一切功劳归于lead:

• 写文档第一句: This is a detailed design description derived from tech lead’s original high level design document xxx
• 开组会发言开场白：I read tech lead's design document again yesterday. Based on my understanding and an email exchange with tech lead, here is what I propose to implement the section 4.b part of tech lead's...
• 开组会结束语：Thank you all for your comments and suggestions, I will tally them up in the meeting minutes and let tech lead make the final decision
• 代码 checkin comment: Implementation of API services in section 4 of tech lead's desing spec xxx. Code reviewed and approved by tech lead in email and in person.
  

tinlittle 发表于 2019-6-29 05:14
授人以鱼不如授人以渔，对队友要帮，但不能代其做事。跑东跑西的帮忙其实是不可取的。所谓斗米恩担米仇， ...

最近就遇到一个例子，班里就我和另外一个国人女生，那个女孩子总是一堆借口推迟作业，然后让组里帮她，老美都不说话，看在同是华人面上我就把自己的笔记借给她，那女孩不久后又要求我替她编辑修改论文和PPT说是什么手机故障，存储丢了，她是个模特，每一次穿着不同的模特衣服就来上课了，还总是借故早退，可能家中有生意她要照顾帮忙，问题是我自己也很忙，她这样做我很反感，她倒是做为回报把考试的案例答案提前搜了出来传给大家，问题是我们自己其实凭本事也都会做的，我觉得这种类似行贿加作弊的手法让我感觉很丢脸，因为老美嘴上不说心里肯定是鄙视的，本来华人在这方面的名声就不好，我对此女就疏远了，她也看出来了，跟组里其它的老美去套近乎，组里的男生还是来者不拒去帮她了，反正重要关键的事情我已经都做了，但就觉得以后这种人我不想再帮了，因为她现在已经记恨上了我，我觉得自己也挺无奈。

你说的是如何在组织里混底层的事，跟在中国的黑社会里如何当好一个小混混差不多，关注点主要在业务能力而不是搞关系的能力。

混底层，简单的策略只有一条：抱紧大腿，领导指哪儿打哪儿，其他人的意见都可以无视。复杂的策略就是你说的这些，再加上各种无尽的阴谋阳谋。

混中层的玩法不一样，得协调好各种关系，如和高层的关系、组间关系、组内关系。

混高层对关系就不那么看重了，重在把握好行业大方向。



补充内容 (2019-6-30 04:02):
有些管理课上会教具体的策略，大部分培训师讲的一踏糊涂，只有偶尔几个讲的犀利到位，如 傅梅(汇灵嘉诺). https://m.huodongjia.com/guest-077084077120079084077121.html

妥妥就是亚麻的文化....
Are right, a lot. Disagree and commit.

共勉，希望自己可以多发表意见不要怕错

感谢楼主的分享，期待系列的2到8集！！