【职场文化系列 1】知之为知之，不知为不知

例子2里面，如果QA lead的方案确实有不足，那么楼主认为Wilson应该怎么做比较合理

入职三个月感觉楼主句句在理，不能怂 说错也要说。正在努力刷存在感

Lukka 发表于 2019-6-28 05:53
例子2里面，如果QA lead的方案确实有不足，那么楼主认为Wilson应该怎么做比较合理

要不你再看看第一个例子，先说说你的看法，和持有看法的原因，若是有自己的实例就更好了。毕竟本文倡导就是问问题之前，要先说明自己知道什么，假设什么，猜想是什么… 😊

        很有用的信息！

说得真的非常棒！！！！！尤其是事例1感觉特别有感触！感觉offer your hypothesis和give credit这种小细节真的很重要。如果别人帮你你不give credit的话那别人到最后可能都不会乐意再帮你了。。。起码我现在就是这样，本来不关我都事情因为大家都是国人，冲着国人义气去帮一个人跑东跑西问这问那，这周有两三天完全是几乎全都在帮他，结果standup/组会上也只字未提。其实也不是说要你怎么感谢我，但是这种都是本来没在我都plan上都extra work，会影响我的其他任务的进度，怎么着也得给manager/组员稍微交代一下。。。反正经过了这几次这种吃力不讨好的事情我是不会再做了

开局一条鲲 进化全靠吞

lxxxxxxx 发表于 2019-6-28 12:25
说得真的非常棒！！！！！尤其是事例1感觉特别有感触！感觉offer your hypothesis和give credit这种小细节 ...

授人以鱼不如授人以渔，对队友要帮，但不能代其做事。跑东跑西的帮忙其实是不可取的。所谓斗米恩担米仇，帮的太过了，别人感觉自己什么都没做，一不好在内心深处及队友老板面前承认自己不行，二感觉不到事情的复杂和你的付出。

字字珠玑，句句箴言，期待后续文章！

楼主说的太好了，加米，期待后续

关于实例2，如果团队定下的方案明显不work怎么办
比如你和tech lead做项目，他的方案费时费力不如你的方案，听他的很可能项目完成不了，影响到自己performance，想push back但对方一意孤行，escalate 到上一级又态度敷衍和稀泥，这种情况该怎么办呢？