【职场文化系列 1】知之为知之，不知为不知

有道理
……

我很同意楼主的说法，其实哪怕在国内工作，道理也是一样的。对于楼主give credit的一点，我想补充自己一点经历。我有个乌克兰的同事是抢功劳型的人。他帮我的事我在会上都会给他功劳说是他帮我的，我帮他的事情一个字都不提，大言不惭地说都是他做的。有些工作接触新框架，组里谁都不会一起研究，我是属于那种比较擅长顺藤摸瓜，很快找出规律的人，在组里最早明白一个新技术新框架怎么用。他就说你发现了这么多东西，我可不可以看看这东西你怎么做又什么想法。既然人家提出来，我也不可能跟人家say no，都演示一遍给他。转过身后，他跟经理那边谈论东西指点江山，自己一副expert的模样，这种事情发生的都不是偶尔一两次。所以嘛，我们同胞不需要谦虚，就应该是不卑不亢的姿态，是自己做的，就找机会跟让经理知道自己为组里做了什么。毕竟经理有压力敦促组里的项目完成，一是要能为组里干活的人，二是要团结的人，唯一目的就是能推进项目前进。

感谢楼主分享，楼主在最后一段总结处提到”只要足够做事，知道的越少越好”，这个点好像有点相悖，是表现出你知道的越少越好吗^_^

天下乌贼00 发表于 2019-6-29 11:04
关于实例2，如果团队定下的方案明显不work怎么办
比如你和tech lead做项目，他的方案费时费力不如你的方案 ...

如果你的tech lead是个公认的技术不行，你只有跑路一条路。
如果其他人都不认为他不行，只有你认为他不行，应该想想，他的方案是不是政治上，对组内长期来看更有利。硬怼的结果肯定是你吃亏

马一个 我觉得多问多回答这一小步我就需要下很大的功夫去克服了

感谢楼主分享，期待接下来的更新

tinlittle 发表于 2019-6-29 13:52
哦，明白了，其实你是三个问题：
1. 屈居人下，心理不舒服怎么办？
2. 有权的人听不进我的建议怎么办？ ...

>>> 代码 checkin comment: Implementation of API services in section 4 of tech lead's desing spec xxx. Code reviewed and approved by tech lead in email and in person.

Would it be like throwing away so much responsibility? People could also say that "oh this guy only Tech Lead's idea and doesn't even has his own"

很有用的分享，感谢

拜服~~
我在面试的时候也是遇到过这样的困境，总怕在面试的时候说的天花乱坠，然后人家把你录取之后发现什么什么都不会，会很尴尬，会让录取我的人失望~~但是后来工作了发现，我原本很有信心能做好的事，也并非能直接上手，很多都需要在工作中有针对性地加强训练，才能发挥我在学校里学的知识和技能~~很多时候，我发现在学校学习的并不是我的专业，而是学习如何学习~~既然学习是不会停止的，那么就不需要有“我可能做不到”“我没有信心做好”这样的心理压力~~
. 1point3acres我的同学曾经说过一句话，我觉得对我后来调整心态有很大的帮助，他说“能把自己营销出去也是一种本事”，何况，我自己就是去面试市场营销相关岗位的呢~~我能把自己营销给公司，就能把公司需要营销的产品或者服务营销给目标客户~~

受益良多 我就是非常不愿意开口说话的人 不知道是不是性格的缺陷 希望努力克服 先mark本帖 多回来学习