狗家面试官：一个挂掉的案例分析

感谢楼主分享！默默记下了。

谢谢楼主分享的信息,
不过从楼主的描述中感觉楼主一直在盯着人家的缺点呀, 为什么他的优点不能作为闪光点盖过那些缺点呢? 我觉得既然能工作2年, 而且还有别的人给strong hire, 那肯定是优点比缺点多呀, 楼主为什么眼光全在他做的不如意的地方了呢?

potplus 发表于 2019-10-13 22:28
我听说是的，要不就是6个，记不清了

是6个吧，没有neutral

这个给no hire一点不过，客气一点给lean no hire 也可以
什么叫放水，放水就是可以过不可以过的情况

感觉已经彻底偏题了，这并不是楼主要不要放水的问题，而是中国人能不能学习老印模式的问题。老印在这个问题上其实有两个关键点，一是印美之间关系不像中美之间这么复杂，美国人整体对印度人接受程度高，印度人自身也会更愿意留在美国。二是印度人确实不怎么挑，薪水低一点，公司差一点也愿意留着。从这两点来说，中国人确实不太能按照印度人的模式来。我觉得更关键的问题还在于文化上，中国人行事风格和美国社会在一定程度上确实是节节不入。美国人其实相当重视过程与沟通，不论是高中还是大学，老师都倾向于group work并且要求每个人都参与其中，各个阶段的结果都需要通过presentation来展示。在录取大学的时候也会看一看高中的平均绩点，研究生也要看本科绩点，至少还得保证后两年绩点是上升趋势。实际上对于面试和工作也一样，先沟通弄清需求然后再工作，重要的就是要用这样的思维模式去解决问题。很多国人其实刷题更多就是单纯对思路然后写答案，其实并没有把问题给弄清楚，也很容易在相似的题里踩坑。楼主这里点出来面试流程和思路其实也没啥错，沟通在面试过程确实远比想象中重要。特别是今年的面经里，亚麻和谷歌都开始对new grads加入部分OOD的情况下， 如果还按照纯刷题解题的那一套可能国人之后会吃大亏。其实就算没有这些，国人也必须学会沟通以及慢慢理清需求再解决问题的行为方式。就好像有些人提到了如果面试的时候容易紧张或者怎么在团队里抢工的问题，工作只是个门槛，后面的路还长，面试时紧张了，到了组里开会的时候也容易紧张。对沟通不重视，在整个工作流程中发声少了，抢工的时候别人也会对你没什么印象。同时，也只有慢慢理清需求再到解决问题的一整个流程，才能让整个团队都尽可能的参与到项目中，也能更好地发现一些被忽略的问题。

尊重楼主 但是在其他人都给 hire strong hire的情况下，楼主给no hire真的对同胞不够大度。

突然想到我在狗家遇到的国人面试官，顿时分外感恩。出了一道我认为很不错的medium题，全程疯狂交流，整个面试体验异常流畅，而且一直传达着特别positive 的态度，对比之前的一轮美国白人小哥面试官，说完一道模糊不清的题之后开始坐在那里屏气凝神，主动和他交流也得不到反馈，让人特别受挫。面试完之后国人小哥拍拍我的背让我放松，不用担心这轮的feedback，当时内心特别感动。感觉每个面试官对于candidate都有自己的考量标准，能碰到一个气场相投，交流甚欢的实在太难得了。

感谢楼主分享面试官的角度

calvin998 发表于 2019-10-14 10:57
是这样的。如果你正好做过这道题，上来就是最优解，刷刷刷code写完。而且你的简历上也没有写参加过编程比 ...

嗯嗯！感谢楼主的分享！这样更好把握准备的侧重点了！

juggernaught 发表于 2019-10-15 15:00
我听过一种思路，就是国人面试官自己已经想好题怎么解了，你只要没按照他预先想好的思路写你就挂了。
还有 ...

请问是用任意三个点组成最大的圆吗？还是要用一个圆把所有的点都圈起来？