大家在公司里是如何团队合作的？

楼主工作在一个老牌上市公司里，是基层的工程师。平时工作单打独斗比较多，因此非常想听取大家的建议，怎样和同事更好的团队合作。
lz以往单打独斗，有三四个项目完成得比较好，且经理评价还是不错的。但是lz深知个人力量没有团队的大，同时也希望在公司里扩大自己的影响力。

但lz感觉自己不太适应团队合作。在公司里，一旦有项目做，很多人喜欢聚在一起头脑风暴。天竺兄弟最喜欢这件事。
这种头脑风暴lz也参加过。大家你一言我一语，确实可以收集很多想法。
但多多少少能感觉到，大部分人还是为了讨论而讨论，对问题本身缺少深入的思考。

在这种头脑风暴当中，往往有很多截然相反的想法。
然而，在真正去做之前，在得到测试结果之前，谁也无法验证自己的想法是对的，别人的想法是错的，谁也无法说服谁。

另外，可能也是因为lz上面经理的性格有点“面”，所以我们的头脑风暴大多是一团糟，很少有明确的结果。
有些时候，有明确的结果，也是因为少数服从多数。但是大家也明白，多数也不一定就是正确的。

曾经有一次，lz根本没按照头脑风暴的结论去做，因为在lz看来它的结论太扯。
lz按照自己的想法去做了项目，晚上、周末加班，最后完成得很好。
从经理的角度看，TA很满意，毕竟事情搞定了。
但从lz的个人发展看，未必是件好事。因此身边的同事没credit拿，事情都是lz一个人做的。

范围再扩大一点，不仅限于头脑风暴。lz发现公司里的绝大多数人，还是为了讨生活来做这份工作。
不光是天竺兄弟，其实霉帝兄弟、同胞兄弟，也是一样的。
绝大多数人并不想深入理解自己公司的产品，对产品背后的科学原理也没有兴趣。
这就导致了，在做项目时候大家不喜欢动手，喜欢动嘴。或者说，都喜欢自己动嘴，指挥别人动手。
大家都充分“各抒己见”，导致项目最终偏离了正确的轨道。

lz公司内部项目偏离轨道有很多次。
有的项目最后黄了。
有的结局好一些，项目勉强做成了，不过离预期差很多。

lz是真心希望能把项目做成，而且让大家都有credit拿。
但同时，也真的难以融入目前的团队合作。
非常希望听取大家的建议。谢谢。
. From 1point 3acres bbs

我觉得现象还挺常见的，但是原因可能不太一样。我觉得如果是老板管理不当，可以向老板提提建议，你觉得应该如何合作。其实如果合作内容没有明确界限都会最后变成这样，最好能多花点心思规划一下，你到底想如何合作，你负责哪部分。我们公司的特色是，组合最好不要平等合作，最好是level高带level低，组间多合作，互相吹捧。

为什么我感觉大多数公司都是这样的？很多人混吃等死，工作对于他们来说就是混饭吃的，可怕的是我自己也渐渐变成这样了。
这可咋办

也不光是老牌公司，感觉大多数公司都是如此

我觉得单是自己有合作愿望没啥用，还得看同事有没有想合作的意愿。就像你说的，当其他人都希望自己动嘴别人动手的时候，你就得花大功夫去motivate这些人去动手，毕竟动嘴最容易拿credit了，而且老牌公司混吃等死多得去，没有啥incentive，也不会情愿真的动手。我还见过有整天口口声声说看重team spirit的，原来他们对team spirit的理解是叫能动手的人吃亏点别动嘴，不要搞到那些没有动手能力的看上去很差，结果这种人最容易被伸手党利用

当然，这一切最最重要还是看manager是否facilitate，如果manager的管理方式是，不管谁干活，活干了就行。又或者是，既然大家都territorial，那就叫其他人都不要get involved到别人的项目中。这两种管理方式，只会助长动嘴不动手或者项目自己单干不愿意跟其他人share的风气

有点没弄清楚LZ的目标，是哪一种？
1. 寻找共同奋斗，团队打怪升级的感觉？
2. 让大家都有credit，哪怕还是LZ一个人carry？这又是为了什么？
3. 让领导或者其他人觉得LZ有合作能力？

匿名者 发表于 2020-1-17 13:49
有点没弄清楚LZ的目标，是哪一种？
1. 寻找共同奋斗，团队打怪升级的感觉？
2. 让大家都有credit，哪怕还 ...

目标当然是1和3。
2嘛，肯定不会一个人扛。有了大方向以后，肯定会把工作细化分工出去的。

不明白你为啥觉得结果很扯但没提出来？不确定你当时是什么情况，但是既然都brainstorm了一个方案，但你不发表自己的看法又不按照方案做了？好像你的问题比较大。。
其他人不上心的时候，你可以主动take lead的，可以学习在没有title的时候怎么lead别人的方法，这样做出来所有人都有credit你又展现了领导能力

gloriasuns 发表于 2020-1-23 05:51
不明白你为啥觉得结果很扯但没提出来？不确定你当时是什么情况，但是既然都brainstorm了一个方案，但你不发 ...

我当然在开会中提出来了啊，也发表了自己的看法。
主帖已经说了，没真正去做之前，没有测试结果之前，光靠嘴，谁也没法说服谁的。最后只能靠经理做决定。