刚转来一个月左右的submanager 1:1 时说希望我 grow faster，他是什么想法？

本人刚入职六个月new grad。之前一直在一个manager手下做事，虽然是印度人但是他还蛮 nice 的。前不久来了一个新的submanager，是管理我们这个小组的，大组的其他人还是归原来的那个 manager 管。但是现在我就是要 directly report to 新来的这个。今天他临时找我聊了十分钟。大致内容如下：


1. 我应该更 active in code review；每天要分出一个小时去 review 其他人的 code，哪怕自己不是 reviewer。多问自己不懂的问题，哪怕是 wrong questions；
2. 有自己可以 solve 的 ticket 要主动去 solve，哪怕自己还没有oncall；
3. 虽然我是新人，但是应该要 grow faster，在meeting上多问问题，要活跃；
4. 要主动帮助他人，哪怕是cross team的人也要多多帮助。

按照他的说法是想知道我现在有没有 blocker，工作得是否顺利，是否有什么 concern。但是聊完之后我觉得有些许不安，原因有两点：
1. 在这个小组里他只跟我有这个非正式的1:1，我问了小组里的其他人他都没有找；
2. 明确表示希望我 grow faster，顺带提了几点上述要求希望我能做到；
3. 在有 pip 人传统的西雅图某公司。

. 1point3acres.com 综上，我不太确定他单独找我的原因只是给我成长的建议，还是进 dev list 的前兆呢？
还是说他因为刚进组，是要展示一下 manager 的权威性呢？我们组其实有非常多的 new grad，不太确定他是不是要找下一个可以随时pip的人...

另外，刚进组一个月的 manager 有 pip 人的权力吗？按理来说原来的 manager 也依然是会管我的，跟原来的也依然会有 regular 的1:1。

他刚来第一天都可以。

赶紧准备刷题吧。我不是吓你。我有认识应届生入职血汗工厂三个月就被P的………不过最后他去了好很多的公司。哪国老板你猜猜？还有朋友入职两年多都升值了突然被p了…都升过一次职了………不过刚好他准备跳槽了，也不知道是不是老板看出来了。头也没回拿了钱就走人。哪国老板你再猜猜？

你先试探试探，探探口风。不过要机灵点。但同时真的要做好准备。

先不说他的初衷是什么，说实话这些建议都挺好的。整体来看这些建议都是帮你加强跟其他组员沟通的，可能你这块确实做的不够好呢。

我建议你多从正面想想，跟原manager 1:1的时候也可以讨论一下这些建议，表示这些建议很有用、你会按照这些建议改进，但是最好根据你自己的实际情况说一下，如果某些点你觉得你自己能力、时间、精力有限，或者你作为新人希望专注某一方面，短时间内较难办到的话，可以跟你原来的manager说一下，问问他的意见。

赶快换组吧，这个组明显管理混乱，非oncall不应该resolve ticket，想私下看看可以。现在亚麻是可以入职直接devlist的，dev之后就换不了组了，楼主放弃一切幻想赶紧换吧。

每一条意见其实都很中肯，即使是oncall那条，确实如果同事突然收到一堆sev2，组里另一个人愿意这个时候帮助一下很sweet会给其他人留下很好的印象。。但是。。。由于这个pip在作怪，再中肯的意见可能都会吓死我们这些身份不够稳定的留学生。。经理说的每一句话都会做很多阅读理解。。觉得是不是想赶我们走了。。。我觉得可以按照经理说的去提高，但是还是警觉一些。。。每天还是把题刷起来吧。。没办法。。。。。

赶紧跑路吧！

我不明白为什么楼上有人也不了解一下详细情况就让楼主跑路的。要是楼主确实是在这些方面需要提高的话，跑去下个公司就不会有这些问题了？给你讲好话的领导很多，但能给你提意见真正帮助你成长的领导很少。我从初入职场到现在七八年的时间，经历过中欧美三国不同风格不同国籍的多个领导，也就只有一个领导跟我1:1的时候会指出我哪里做得不好跟应该怎样去改。要是这样算是被pip的前兆我估计都得被pip十次了

我建议楼主你仔细想想自己平时这些方面的事情是不是做得不够好，要是觉得不是的话下次跟两个mgr 1：1的主动让他们举几个例子觉得你做得不够好的。要是你确实有这些缺点就应该想办法去改，然后1：1的时候多问问看自己做得怎么样有没有提高。要是对方举不出例子或者找茬，那再考虑跑也不晚

LZ是不是太敏感了，我感觉这个经理还蛮直接的，给的建议都是好建议，也算是提要求；如果是我的话，会进一步讨论，是不是达到这些要求就接近一个qualified的next level了。
新来的manager不太可能无故pip组员，除非你原来的manager招他来做这件事；从你的描述来看，你还是信任原来的manager的，那这个概率比较小。另外说话这么直接的人，应该不妨碍你直接的问自己的performance是不是meet他的expectation，在整个大组里面的位置怎么样。

话说回来，我应该收藏这些AI，其实适合介绍给我的Mentee们。。。

听口气有可能是想dev你。。

从多个角度说说楼主的情形。
从sub经理角度，空降经理其实不好当，一是要尽快熟悉环境项目手下人员，二是要尽快占据地盘contribute，向上向下都要弄。为啥只找了你？有可能是看你技术不错人也乖巧有心多点播一下你；有可能是想尽快从people manage的角度尽快显示他已经进入角色。个人觉得不太可能一来就拿你开刀，对他没什么好处。
从你的角度，应该多主动的跟sub经理熟络起来，多聊聊家常，如果楼主不是这种类型的就多聊聊项目，毕竟新来的也想尽快熟悉项目。可以适当表表想好好干的衷心，但分人了，楼主不喜欢就算了。另外，同时应该多跟以前老板聊天，侧面了解一下sub经理的类型
建议：以不变应万变，伺机而动