八卦亚马逊 - 评级，薪酬，淘汰

亚马逊这个连续两年TT才是80% range 是很不合理的。很难让人有动力去卖命。

四年就是一个坎，rsu拿完薪资大幅下降。
以前太年轻，回家还给公司无偿加班，不如刷题，自己学东西。

qwerasdf1144 发表于 2020-2-9 15:34
四年就是一个坎，rsu拿完薪资大幅下降。
以前太年轻，回家还给公司无偿加班，不如刷题，自己学东西。

说得太好了。回看起来确实觉得自己很傻

wzhbtbt 发表于 2020-2-8 13:39
了解了很多之前不知道的信息，谢谢楼主的分享

这都能被踩。。。

gmmessi 发表于 2020-2-8 09:45
谢谢楼主分享~想请问一下除了码农，亚马逊其他工种也是类似的程序吗

我不是码农，我可以确认全亚麻所有function都是这样的程序

匿名者 发表于 2020-2-8 16:27
1. 你的表现 2. 你跟老板的关系 3. 你老板在org里是否强势，以及在OLR里的撕逼能力。

基本同意这三点，而且其实2和3是相关联的，如果没有2，3也就没有可能。在亚麻快三年了，而且还是在一个每两个月就要reorg一次的乱七八糟的组，可以说political battle真是很严重。我组最近面临严峻考验，好几个人都面临走人的形式，就是因为新老板来了之后血洗前朝，找各种理由开人，然后疯狂hire自己人。本来团队的事情就已经冗余到3个人在做一个人的工作，老板还在持续hire人，hire进来也没有给他们assign任何工作，一个资深PMT面试时心潮澎湃，进来后天天问老板他负责哪个charter，结果老板说他也还不知道，搞得新同事一脸懵逼黑人问号。

说这么多，你跟老板的关系好不好，老板是否愿意为了你撕逼，基本决定了你的performance review. 亚麻没有360度review，你和你老板的关系，以及你和你老板的peer们也就是你的senior stakeholder的关系对你的performance有非常大的影响。如果你觉得老板有问题，你是没什么机会逆向反馈解决问题的。最好的方法就是发现组有问题立刻走人，时刻准备着自己被投入人才市场。

godby 发表于 2020-2-9 05:09
想问一下lz，这个performance review是组里相同level的比较，还是所有level一起？另外tt是整个org的10%还是 ...

case by case，取决于你org的size。比如一个PM团队，PM老板下面只有5-6个PM，这样的小team很难bell curve，所以可能需要roll到director甚至VP level去bell curve. Bell curve benchmark时会按照级别和job family. 比如PM不会拿来和PMT或者TPM做benchmark，L6 PM也不会被拿来和L7PM作比较，等等。

那如果刚来就已经在一个band很高的percentile就基本升职前不可能refresh了是嘛

gegeyongfu 发表于 2020-2-10 00:15
那如果刚来就已经在一个band很高的percentile就基本升职前不可能refresh了是嘛

是的。亚马逊社招有一条准则叫raise the bar，就是亚麻逊要求拿到offer的人要比现有的这个岗位的50%以上的人强，TC也会至少有50% percentile。那么如果4年之后还没升职，也没TT，那肯定回掉到bottom of the line。

写的太全面了，同为4年跳槽走的感触颇深