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和fb hr聊压力有感

   
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axyx 2020-3-15 03:26:46 | 只看该作者
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HR就是给公司服务的啊。又不是工会,工会才是给食物链底层的。所以大tech一直没有工会也是个很奇葩的事情。大家归根结底就是相信市场的力量和个人的能力,所谓的丛林法则。残酷了点,适应不了就换个行业吧。在亚麻呆了这些年,连我这种混得还不错的,很多事都看不下眼。
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wenhao.ge 2020-3-15 03:32:48 | 只看该作者
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codeyy 发表于 2020-3-14 08:35
有一本书叫做:<<corporate confidential>>

道理写得很直白,建议很practical

请问是哪本书?
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写Pulse的时候你在干啥呢?
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一剑终情 发表于 2020/03/14 05:23:49

所以只能排第二啊23333我也没有在地里黑过脸,黑亚麻的记录是一个帖220踩,估计没有公司能打破了23333
剩下几个怎么排
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08005 2020-3-15 05:21:41 | 只看该作者
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gamestartup 发表于 2020-3-14 08:50
你和manager有沟通问题,应该主动沟通解决问题,而不是找第三方。无论这个人是HR,还是你的同事。都不合 ...

的确是这样。其实hr和mgr在这种情况下是我的对立面,而hr又是代表公司,真刚起来连mgr也开掉。从雇主的角度考虑,最希望的是公司稳定运行,所以不难理解hr和mgr站成一条战线。而解决两个人的问题首先要考虑两个人内部involve,加入第三个人的话熵就增加了,事情变复杂。
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请问是楼主自己还是别人建议这种事找hr的? 你老板现在估计也知道了 后面就看你老板想怎么处置你了 你自己非常被动了。还不如发帖去e-nonmanager group寻求建议 那边有很多很资深的senior IC给你出谋划策 但是肯定不会推荐你这么胡乱找hr的
还有一个是可以找skip manager试试 毕竟team组员的留存还是一个蛮重要的指标
当然 归根到底应该还是楼主能力在当前级别有些欠缺 这个如果和manager沟通无果 可以找组里其他senior的人问问 比如TL 看看自己到底差呀在哪儿
总之,manager基本不会无缘无故给你穿小鞋的,就算故意的,也是找team最没用最好欺负的,希望楼主早日振作起来,找准方向,加油超车。
最后再提一下,要做可能会被pip的打算,要是觉得工作很难有起色,开始刷题也不失为一个策略。
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CHEWBUEW 发表于 2020/03/14 08:23:56
fb的psc是不是跟阿里学的?简直一模一样,而且阿里还有强制末位淘汰,每组10%的人一定没meet,即使你做的再好,然后...
fb好太多了好不好 从来没听说有强制361的 curve只在150+的团队有要求 而且perf的公正公平性算是业界首屈一指了 任人唯亲的成本非常高 绝大多数人都是靠实力吃饭 请别造谣
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michaelzju 2020-3-15 05:50:04 | 只看该作者
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googletalk 发表于 2020-3-13 14:36
what is the frequency of psc?

不同公司不一样,有的一年一次,有的半年一次,有的一个季度一次。我觉得大型科技公司比较常见的还是半年一次。
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jacksterling 2020-3-15 07:34:37 | 只看该作者
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楼主应该是跟发这个FB DS帖子是一个人吧。
https://www.1point3acres.com/bbs ... 6orderby%3Dlastpost
看了你的两个帖子之后感觉,楼主对工作上的很多人和事情的expectation恐怕不太对,所以才会有各种受挫感。如果楼主还打算继续留在西海岸这种tech公司,不妨听一听我的一些不成熟的小经验。

1. 需要跟HR reach out或者HR介入的事情都是很严肃的事情,要么是你即将被fire的时候,要么是你因为某些人政治不正确,性骚扰等原因准备去怼他的时候,所以这种跟HR会议都需要深思熟虑,目的明确,收集确凿证据,然后一举达成你的目标。比如你这次找HR聊天,如果觉得manager有问题的话,请收集好各种证据,在会议上直接提出你的论点和论据。像你这种跟人家聊家常的会议,估计HR都一脸懵逼,觉得这货没事找我聊这些干嘛。而且像你说这种case,找HR真的完全没有鸟用。
2. 对于manager,你的expectation不应该是mentor or friend。FB是有很多manager是从底层engineer一步步升上了的,这种人技术能力强,或许可以在技术上教你一些东西。但也有很多老manager,是那种专注people management好多年得人,懂得那点技术早就过时了,所以这种类型的manager基本就是管人,关心你有啥blocker,工作生活开不开心,你指望跟他学什么技术真是想太多了,你在1:1的时候多教教他新技术还差不多。真想找mentor你找的应该是同领域那些senior的engineer/ds。而且,你也不应该太相信manager的话。manager的嘴,骗人的鬼。很多事情你要自己心里有数,比如他说那个project list做完了就可以meet all。 但如果你发现那些project,有人帮你做了很多,自己不怎么需要花力气的时候,就应该好好考虑一下是不是还需要再take on一些别的东西。毕竟FB这种“美国华为”的名号可不是浪得虚名的。

一开始以为楼主的是new grad所以比较天真,但是另一个帖子发现其实已经工作了一段时间,所以可能还是楼主之前的公司太friendly了,缺少社会的毒打。你觉得不爽的很多事情并不是你换一家公司就可以完全避免的,在弯曲这种竞争激烈的地方,很多事情还是早点有心里准备比较好,否则将来顶着多年工作经验的senior title还做这种幼稚的事情,公司里的政治斗争能把你收拾的服服帖帖的。
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楼主我的老板跟你的老板一个样,我真是无语了,明明项目做出来了,却说我表达不清楚,她看不懂,就觉得我没达标,说我沟通不好,不符合这个职位预期让我滚蛋
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