好奇大家对职位等级的看法

之前和朋友聊了一下关于职位等级的问题，他的说法是不应该太看重等级，更多应该focus在工作具体内容。等级比较容易局限一个人，框住了一个人的发展。比如说你SDE level 2，但是你有能力做level 4的事情，或者其实你更适合做PM，就会比较难转换到适合你的发展路线。

我个人觉得有等级的话比较容易拿来衡量自己进步的程度。和manager聊第二年目标的时候也比较容易列出距离下一个阶段还需要多少进步。以后跳槽之类的也可以拿来谈判或者对比自己的package到不到位。

想问一下地里的各位都是怎么看待的？作为一个程序员，有level和没level的好处坏处在哪里？大家会比较偏向于哪种~

微软就是一个level多的例子。等级/关卡一旦细化变多，这种incremental change就更容易给职员造成打怪过关更容易的感觉，确实也是这样，但是我觉着有个缺点就是，有些人会觉着时间一到，我就会升级了，磨磨洋工就行。但真的是样的人？大多数人只是一直在做同样的工作，impact/leadership没有增大， 所以为什么要升职？
职位还是要有的，但是我觉得职位的等级跨度度可以是按照指数或者倍数增加，这种跨越度能够让人清楚的认识到自己和下个等级的差距，可以清楚的认识到，不是自己混两年就可以升级的。

至于如何找到是哪方面的差距，然后如何去弥补这个差距，这就是一个从混日子变成一个跨出舒适区，提升impact/leadership的一个过程。说实话，manager可以帮你，但多数还是要看自己。好的manager会帮你找career goal，但是他们的第一priority还是自己的deliverable以及公司利益。所以应该是你追着老板要高Imapct/leadership。

至于公司应该如何合理地设置等级以至于让人别中途放弃，说实话，我觉得这不是资本家的first priority，就算你一直待在原等级也没事，只要保证你的deliverable。

个人愚见：SDE level 2大概率绝对做不了level 4的事情。能够听从level 4的指挥把手上活做好已经是个挺好的II了

csushin1992 发表于 2020-5-4 13:37
微软就是一个level多的例子。等级/关卡一旦细化变多，这种incremental change就更容易给职员造成打怪过关更 ...

哦哦了解 确实，其实不管有没有level，最重要还是自己能力要提高，要自己去争取。

还是有Level会好一些，一是便于激励员工承担更多，二是也能够有效划分不同阶段对员工能力绩效的要求。