被小老板甩锅小老板的错误，导致被大老板不信任，怎么办

简化版：小老板自己定project方向错导致project有问题，和不懂技术大老板说错都在你1. 以后小老板还在你组，要和大老板撕小老板么，说主要原因在小老板 ， 怕伤和气， 影响以后小老板领导你，如何撕
2. 小老板换组不在了，要撕么，怎么撕


详细版：
小老板定的project的solution要base在另一个组提供的tables作为resource，
小老板找的另一个组的对接人，
对方不负责，给的resource完全不能用
导致项目进展很慢
大老板只会看项目做完没，完全不懂技术，也完全不知道项目的细节， 结果，以为我performance有问题，小老板也和他说我有问题

同时，有另个方法可以做，就是后期不好维护，小老板没讲过，结果最后小老板说哎呀你应该用另一个方法呀几天就做完了呢
结果，不懂技术的大老板就以为我1周可以做完的东西一个月没做完

两个cases：
1. 以后小老板还在你组，要和大老板撕小老板么，说主要原因在小老板 ， 怕伤和气， 影响以后小老板领导你（他有很多资源，以后project都得靠他，又是大老板亲信），如何撕
2. 小老板换组不在了，要撕么，怎么撕

一个建议:
- 先把活做的七七八八了
- 然后写个邮件cc大老板和小老板，
汇报一下说事情已经解决了（证明自己工作能力没问题）
- 然后夸一下小老板出的主意能解决其他组resource不能用的问题，（这里其实得把话说漂亮点，既夸了小老板，又把自己的锅甩出去给另一个组，以及Imply小老板没有早点提出这个新主意）- 最后给他们再讲一下自己学到的经验，例如说以后会多proactively communicate来避免这种问题的发生，言下之意就是以后我来问小老板问题请教idea，小老板你可不能不理我啊，我可是从上次跟大老板哪儿学到的要多沟通之类的。

这样表面上证明了自己的工作能力和反省能力，也给小老板点功劳大家面子都过得去，但同时又把不是自己的锅扔出去，并为以后合作做事留点余地

楼主逻辑上有个漏洞啊，你觉得大老板会因为你说什么而去撕小老板？ 我觉得并不会。你要知道这些老板们想要什么，小老板想找人背锅，大老板只关心工作进程。这锅要么你不背，仗义执言，最坏就是换组或者拍屁股走人的准备。要么你在大老板面前主动承担你的问题，指出一些可以挽救的措施和问题所在，你不是甩锅而是替你小老板解围，前提是你觉得你还想跟小老板继续干的话。最最最差的方式就是绕过小老板，向大老板打小老板的报告，职场这么干的下场都很惨。顶头上司是最不能得罪的，除非不想干了，楼主三思而后行。

cbsf2019 发表于 2020-5-10 23:30
问你一下 老板什么人种？

印度
不过老板本身性格不是坏
直 男     cancer 晚期就是本质上不是不喜欢下属的
只是很一根筋的觉得就是你不对  可以有更好的方法  但是更好的方法他没有告诉过你又默认你知道 实际不知道
就很钻牛角尖的性格


补充内容 (2020-5-11 07:59):
点反对的什么心态 也不是每个印度人心机都无比重好么。。

问你一下 老板什么人种？

头疼，帮楼主蹲个结果

devonmike 发表于 2020/05/11 05:19:36

印度
不过老板本身性格不是坏
直 男     cancer 晚期就是本质上不是不喜欢下属的
只是很一根筋的觉得...

听说过有些印度老板是这样的，觉得你靠谱技术过关，你不用提他都给你升职加薪（非印度同胞），但是如果他看你不顺眼，各种让你难受就是想逼你走人

还是得撕  还是得转租
撕的目的是别背一个performance差 到时候pip连转组都赚不了