不吹不黑，连载中美大厂公司文化，财务回报，海归，WLB你关心的所有事AMA

insight4u 发表于 2020-5-18 07:45
其实好多互联网公司都在做互联网金融。

因为金融两个重要的要素

大厂做金融确实很多，但是我感觉除了微信的支付，支付宝（支付、花呗、财富），其他大厂好像没有特别能打（创收）的金融业务？
毕竟国内做金融的，限制很多，互联网公司能做的业务也就这么几块（支付、消费金融、卖卖理财产品），或者给传统金融公司做一些toB的项目。

xjbTalk 发表于 2020-5-18 08:33
哈哈，挺好的。
所以国内同行是否真的如媒体所说的那样？最近网上也开始出现很多论调，说觉得国内的互 ...

你这个问题挑战太大了。
措辞一个不小心很容易招来黑粉的。。。。哈哈哈哈哈

好吧，顶一个锅盖聊一下。“国内的互联网业务的丰富度和新颖度已经大大超越了美国”这个点。

这句描述其实挺模糊的，互联网是个多么大的行业啊，横向的业务边界在哪里？纵向的技术边界在哪里？
用人话说，就是怎么就算互联网行业了？

我猜，这句话的更细一些的描述是“国内面向个人的移动互联网产品和服务，在业务丰富度和新颖度上大大超越了美国的同行”。
能举出的例子是：抖音为首的短视频和直播，微信支付宝为首的移动支付，美团饿了么为首的o2o服务，PDD为首的新一代电商，四电一兽为首的各种共享经济（单车，打车等都在这个范围内）。
以上几个领域是代表。
没错，在这几个领域的业务场景上，中国厂商在中国境内早就做出了比美国同行更加深入和大胆的尝试，并且据我观察，这些尝试从业务场景新颖度和业务结果上已经超越了美国同行。
但是如果由此判断说“国内的互联网业务的丰富度和新颖度已经大大超越了美国”是不够准确的。
哪怕由此推断出“国内面向个人的移动互联网产品和服务，在业务丰富度和新颖度上大大超越了美国的同行”也是很难站住脚的。
我觉得，比较精确的描述是
“面向个人的移动互联网产品和服务，在中国境内的某些生活常见场景的业务丰富度和新颖度上中国厂商完成了对美国同行的弯道超车”

先解释一下我的理解的由来：
1. 互联网这个行业太大了，最粗的分法，按照业务对象氛围2c和2b。在2b方向，估计没有人会认为中国同行对美国同行已经形成了大大超越。而2b占据了互联网的半壁江山。
2. 其次，在2c行业，我们有体感的，大多是应用层，主要的体感来自于业务模式的创新。
举个例子：电商与直播结合的直播带货。我们暂且认为在业务领域直播带货大大超越美国同行，那么非业务领域呢？比如直播带货背后涉及到的一层层技术，也是互联网的一部分啊，是否也完成了大大超越？这个就不好说了。


还有就是我觉得媒体做的这个比较不公平。。。。因为这个比较的预设是：中国的互联网企业在中国境内做成的业务和美国互联网企业在美国境内的业务模式做了对比。
比较本身就很二，两国社会环境发展阶段如此不同，比较也在非常肤浅（普通人体感水平）的层面上进行，比较的又是一个数十万亿美元的庞大行业。。。。。
实在是没有啥精准性。

再解释一下媒体得出这个结论的可能的原因
1. 某些生活常见场景的变化对我们的日常生活影响极大，因此，些许改变导致体感强烈。
2. 媒体希望出个新闻“中超美”比“美超重”更是好的新闻题材。可以吸引流量。


最后，媒体写稿的本身就是“棒槌”。
你想想，这帮人是干媒体的，不是干互联网的。。。。他们属于外行做评价。。。
就好像有一天我看了些篇报道，做了些访谈调查，然后跟网上发表文章说 “我觉得美国汽车行业已经大大超越了德国。。。。”是不是很像？

写的真好，mark一下哈哈

赞啊赞啊赞啊

公司文化 和客户群体是直接挂钩的。客户群体决定公司文化。
同样是卖咖啡，luckin 和 星桶 完全是两种风格。
客户群体素质上不去，操心的事自然少不了。。。

楼主的文章很有价值，尤其对有志向海归的同学。感谢分享！

我也来问一个：
对于有志向海归或者两边跑的中高级别人才来说（比如FG L6+ / 阿里P9+），是不是尽早转管理（Manager / TLM）更好？
高级别IC在国内会不会存在曲高和寡的现象？或者说，国内技术专家的话语权能媲美对应级别的管理岗吗？

谢谢！

楼主水平是真的高，我也问个问题吧，我现在是从事云行业的前端，做了两年。感觉前端在云这个行业属于必不可少，但又不重要的一个职位，不知道楼主怎么看，对这种在上升行业做不重要的事情是否看好？谢谢！

十几年经验，现在二线公司做纯管理，带10几个人，目测两年内可以到senior manager，
以前国内是不太注重纯管理的，海龟的都是带着技术的，除非是非常高层
听说国内这两年对于管理也开始重视起来了，因为真的是太烂了？
请问一下这种美国的中层管理者（技术出身但是已经脱离了一线技术），还有海龟的潜力吗？
是不是多结合产品，要到BU的lead这一级别才有优势了？

最后一句总结过于精辟

同北美和国内工作过的。我觉得ic基本不用考虑回国 真的想做成一个技术先进并落地实用的项目天方夜谭。

要么就是天天和产品撕逼 这是底层开发码农
要么就是天天写sql 调各种复杂模型 这是算法工作

国内码农套用楼上哥们的话 就是缺乏方法论，看似每天很忙碌其实压根就是原地踏步。

基本上35都要转管理因为天花板到了。

赞同楼主对国内企业未来的判断
我认为国内企业文化不会像美国靠拢 甚至会逐步内卷化。