不吹不黑，连载中美大厂公司文化，财务回报，海归，WLB你关心的所有事AMA

感谢楼主的分享！实在是醍醐灌顶，尤其关于套路和国内码农一天的描述我深感震撼。正好有几个问题想要请教：
1. 我相信您在回国之前对国内的这些弊端已经比较了解，但你依然选择回国，是什么因素让你决定回国呢？或者说你看中的是回国后的什么？
2. 关于您对中美差异的论述我非常同意，像您说的套路和没有WLB确实是很多海归不敢回国的原因，反而在钱这方面我并不太担心，您认为五年后中国互联网大厂的风气和习惯会有明显改善，更偏向于美国大厂的做事方式吗？

insight4u 发表于 2020/05/16 06:22:09

非一线城市机会？
往南方走。
国内有个有意思的现象，越往南越像资本主义社会，越往北越像社会主义社会。
结合在一...

很有道理！大环境确实是最重要的因素啊…现在在美国再待几年观望下回国的机会，不过心里又在想会不会错过下一波红利

insight4u 发表于 2020/05/16 15:27:38
差异太多了，举个例子：
在中国你很多时候要micro management,在美国你绝不会micro manageme...

举个反例，我认识一大哥，原本在中国带的团队很好带不用管太多，这边就非得要micro management，刚好相反…我觉得还是得看公司和组里的文化，只能说平均下来中国更多吧

hongyikk 发表于 2020-5-17 11:44
感谢楼主的分享！实在是醍醐灌顶，尤其关于套路和国内码农一天的描述我深感震撼。正好有几个问题想要请教： ...

1. 我之前没有对利弊了解这么透彻。。。所以选择也比较保守，并没有彻底归，而是两边跑，累个半死那是后话。。。
2 不会，在我看来目前你看到的中国大厂会一直这么个风气下去。还是那句话，环境造就企业，如果中国大厂风气和习惯有一天变成美国大厂这样，甚至是美式做事方式，那就离死不远了。

sheepmiemies 发表于 2020-5-17 12:23
举个反例，我认识一大哥，原本在中国带的团队很好带不用管太多，这边就非得要micro management，刚好相反 ...

对，事情没有绝对

sheepmiemies 发表于 2020-5-17 12:17
很有道理！大环境确实是最重要的因素啊…现在在美国再待几年观望下回国的机会，不过心里又在想会不会错过 ...

行业的红利不分国界。。。
只要努力，在哪儿都一样。
加油

趁着天气好，中午在家烤了一顿羊肉串，从中午12点吃到下午3点。。。。

吃多了，直接昏睡过去，起来一看 呀？成了高级农民！

多谢各位地主老爷打赏 ：）

吃饱喝足继续连载 ~~

hxtang 发表于 2020-5-16 23:20
所以其实scope只是看起来更大，其实是一样的事情干活的人多了？管人机会更多是因为比如一个活美国的打法 ...

exactly。我自己没有一手经验，但是归国从事管理的前辈和我说过，美国这边IC的综合能力和主观能动力上普遍来说是更好的。国内IC的direction稍微差一些，有些时候确实需要人在旁nudge才能让项目move forward，不然就不知道接下来需要干什么了。
还有一点就是国内大厂IC分管的scope很细，内部中台（platform/framework）不够完善，所以做一个产品需要有IC专门去做数据库，UI，middleware。。人自然就多了。而美国的大厂大部分都有非常好的中台支持，一个IC可以快速做成很多国内需要多个IC做的事。

insight4u 发表于 2020-5-17 10:32
对额，各有利弊。
只是说如果你在美国大厂工作过，而且被train to work in a certain way.
你去到中国 ...

我觉得被美国大厂训练出来的IC，最突出的地方就是做事有“方法论”吧。。当然有人也可以说国内这种野蛮生长也是一种方法论，哈哈哈。

insight4u 发表于 2020-5-17 13:39
1. 我之前没有对利弊了解这么透彻。。。所以选择也比较保守，并没有彻底归，而是两边跑，累个半死那是后 ...

能介绍一下是怎么两边跑的吗？ 以及为什么这么累，还是想要两边跑？