八卦uber裁员

两周前被leak裁员，然后elt才缓缓来迟的开始筹备规划裁员。dk说了不是perf，就看project重要性。今天的裁员结果也基本上是这样，有的组全部被端了，有的部门就是看点几个perf相对差的人，还有的部门全员被保下来。我经过这两次裁员发现，其实想在uber的裁员中留下来就要去公司主推核心或者重点项目组，这些组怎么可能大砍。新开的部门或者烧钱多或者不挣钱的组相对危险，就算perf破表也没用。而且perf其实就是部门内部对比，不是跨部门对比。
来了uber后我就发现这个盘子扑的太大了，好多部门都有重合，比如各种data tool啥的。每次有新的发展方向，第一时间就是放手招人。这样如果经济好的话，工作安全没问题，但是遇到这个今年这个黑天鹅，肯定要cut cost啊。70%的打车流量没了，就算外卖增长，外卖的单量和打车还是差距不小的呢。
这次搞得大家最吃惊的就是cto突然跑路了。其实eng今天这个样子，部门重合率高，infra不能被全公司方便利用，例如auto scale这些东西就不能给tier高的的系统用，团都有很大责任。团早年还把senior级别level 5分成了a和b。导致全公司eng都每年花费大量时间去搞promo，那个promo doc今年没有改革之前，大概要写40页。好多人大概两个月都要花时间来回修改，还听说有人为了promo doc，把之前的design doc都修补一些，加点scope啥的为了升值。这样非常耽误正常工作的。公司大会slido都有人问问题就是出l5 outage了，但是那个组的人在忙着写promo pkg。
其实上面说的这些问题，其他大公司也有，但是区别就是那些公司盈利了，有钱和空间这么搞。uber没盈利搞不起啊。
其实leak之后，好多人都开始了刷题模式，但是现在外面公司也是趁机压价压level。加上如果美国政府开始对h签证搞点动作的话，那transfer就很危险了。
每次一裁员，uber对外就难招人，去年裁员后，有给3年多经验的人百万股票的大包裹来的。这样对公司里面兢兢业业干活的拿着几年前的包的员工来说也很不公平，大家对薪水不开心就跳槽走了。希望这次裁员公司能够早点进入正规，为了员工的工作稳定性多考虑一下。






补充内容 (2020-5-19 05:55):
各位小伙伴要是关心个别组雷不雷，就去找那个组或者org的人问。

cherryc 发表于 2020-5-21 02:42
40页的Promo doc跟亚麻比起来真的是很少了 lol
我老板跟我说亚麻5升6要写100页

没有，我做过。大概20差不多吧，

wanjinyou1122 发表于 2020-5-20 21:45
各种信息都说明乌勃管理混乱，reputation越来越差了

其实吴波每个部门都不一样。有的部门很好。有的部门的代码就和很多实习生写了很多功能加进去一样。我之前在两个部门呆过。项目跨过好几个部门。读那个代码那叫一个酸爽啊。而且有的经理也是自己水平差的一壁，自己天天和混一样但是在公司里是个红人，所以工作很稳当。总之，engineering 水平越来越不行了。这么裁员法，估计能走的也都逐渐走了。以后也没那么多人感觉无波有什么高大上了。
后来去了其他公司，发现新公司有的技术真的能甩他们几条街。

其實我實在很好奇...為什麼UBER需要這麼多software engineer

请问一下lz，做infra（networking，kubernetes)的这种组裁员情况怎么样？

asd101200 发表于 2020-5-19 04:29
请问一下lz，做infra（networking，kubernetes)的这种组裁员情况怎么样？

这次没事，不知道dk说的去掉inhouse啥时候开始干

论坛匿名账号 发表于 2020/05/19 04:30:55
这次没事，不知道dk说的去掉inhouse啥时候开始干

感谢回复。那这次裁的都是一些什么组方便说吗？

羡慕楼主的refresh...

asd101200 发表于 2020-5-19 05:09
感谢回复。那这次裁的都是一些什么组方便说吗？

这次搞得很神秘，现在数据点都是被裁的人自己主动说出来。

请问楼主安全组有被影响吗？

Risk组情况如何？

能问问atg嘛～

请问楼主能具体讲一下Uber的infra为什么差么？performance不行？难用？总是挂？之前总是能看到一些诟病Uber infra的评论，可每次都只是提一下而已。