亚麻良好virtual实习体验

刚结束实习并且运气好拿到了return，写一下自己的经历，文笔不太好请见谅。楼主在语音助手下某Service组实习，由于是第一次远程实习，公司给每个实习生配备了丐版MBP16 + Lenovo 32inch 4K显示器 + 键鼠耳机套装，已经很实在了。所在的组成立了两年多，主要做语音助手的一些Service，具体就不描述了。整个team有10个人左右，mgr是印度人，mentor是国人女生，SDE I和II一半一半，4个国人，两个印度人等等，diversity还算可以，没有出现印度mgr然后组里全是印度人的情况。组里开发语言主要是Java，一部分是Kotlin，一次和mgr单独开会的时候他说组里正打算整体迁移到Kotlin（不知道是真的还是我听错了。。）。楼主之前主要是写Java没接触过Kotlin，不过貌似用的都是一套东西，内部找了点学习资料101之类的很快就上手了。


下面说一下项目。楼主的项目是解决一个High Severity Ticket并且在一个已有的Service上加feature，刚开始实习的第二天mentor就把project wiki分享给我了。组里人很nice，从parent directory发现有一个doc是征集intern project idea的，点进去发现每个组员都有自己的idea并且上面还有comment讨论之类。。最后确定了我mentor的idea。每个人的idea都有被讨论，比如scope大小，impact合适与否，实现难度等等，而不是随便甩一个project给我。楼主之前在国内某厂实习的project就是mgr随便找了个东西让我做，结果也不太好。主要开发都是在AWS上，DynamoDB + Streaming、AWS Lambda、CloudWatch logging + metrics + alarms、CloudFormation集成、Pipelines自动部署、VPC/IAM权限控制等等。。学到了很多东西。楼主是一个fast learner，实习第一天就把general的配置比如编译工具，包管理器，git啥的都配置好了，第二天开始看project东西尝试去理解。大概在第三周左右和solution就想好了，接下来就是开会讨论可行性并且撰写design doc。之前觉得SDE只要写好代码就行了，后来在实习的过程中发现文档写的要好，也得擅长和别人撕逼，对不合理的需求/改动说No。Design document完成的很坎坷，前前后后改了30+revisions。初稿完成后在第四周和全组人约了一个2hours 的meeting，现在想起来简直就是公开处刑。。首先会给20mins让大家看一下我写的内容，同时他们可以在上面加comment，时间到了我再一个个的回答那些评论。楼主耳朵不太好（小时候打cs1.5声音开太大被AWP和AK的声音影响到了。。）导致有些问题听不清楚，还有的问题出发点是从整个platform的角度提的，我根本听不懂。这种情况好心的mentor都会上来替我打掩护，帮我挡掉一部分问题(Kudos for my mentor!)。开完会设计文档上全是一片黄（30+个comments)，我需要解决这些comments然后再和team约一次meeting，让组里的SDE II签字才行（因为要进prod）。第二次会议很顺利，和组里人确认了几个细节问题就过了，字也签了，然后就是implementation。

由于基本思路/细节都在写design document的时候确定了，implementation实现起来就很快，水到渠成。我开发的package是80%+Kotlin，于是顺带学了一门新语言。具体开发方式是本地Intellij Idea写码，写完了用unison（一种同步软件，和scp差不多）同步到dev desktop上，再ssh过去进行编译部署测试。不得不说大公司这些basic infra都很成熟，编译/部署/测试/虚拟化/打包/Pipeline都是内部的，有专门的team在做，大部分都很好用。比如编译写完的package，会显示code coverage即单元测试的覆盖率（in terms of lines of codes），本地编译结束后就可以提交code review让组员（mentor）帮忙看，approve了以后就可以merge到main branch。然后Pipeline会merge from main branch开始CD（Continuous Deployment），一般是分着好几个stage，每一个stage对应一个aws user并且是循序渐进的，有一个prebuild/build/test不成功就会block后面所有的stage。block了可以点到那个aws进去看一下是什么问题。比如在Alpha stage CloudFormation create了一个新stack出错了，这时候就可以进到Alpha对应的aws console进到CloudFormation看具体的error log。如果所有的stage都没问题，那最终就会ship到生产环境里接受真正数据的检验了。到Prod里出了错要背锅的哈哈，别的组会发ticket到我们组，然后谁的错导致的这个ticket他/她就要写类似检讨一样的文档。。。这是基本的开发流程。楼主project主要开发周期是两个星期，在自己的dev account上测了又测，感觉没什么问题了就开始发code review了。这时候已经是第六周（实习总共12周）。这里建议发cr前单元测试/Integration test要写好，edge case考虑周全，revision次数尽量少，我见过有9个revision的cr。。然后每一个code review内容尽量少，不要一发几百行big bang，没人看的。开发期间碰到了一些bug，不过都是可以在内部Stack Overflow上解决的，大部分是权限问题。

组里是应用了Scrum Development，除去每天都会开的stand up meeting，还有两周一次的retrospective和一周一次的oncall summary。Stand up meeting就是每个人汇报昨天干啥了今天要干啥等等，我们组貌似ticket不是很多，一周里面能听到三四次oncall的人汇报"Didn't get paged yesterday"。但周围人包括mentor每天都工作到很晚，晚上七八点还在线（据说AWS加班更狠）。两周一次的Retro就是scrum master开一个网页，每个人可以匿名添加小卡片到Kudos/Things doing good/ Things need to improve栏下，同时每一个卡片有一个点赞功能。我刚来的时候组里第一个kudos就是Welcome 楼主!，写完了design doc第一个kudos也是楼主 for Design Doc Review，看来大家还是对实习生挺上心的哈哈。组里的code base我觉得感觉质量很高，大家都对自己写的代码负责，整个组的氛围是比较和谐的（也有可能是远程看不到脸），而且组里有一个SDE II经常讲冷笑话。。最后在第10周的时候所有cr全部merge，project deploy到了prod并且没有产生各种问题，算是成功deliver result。11周和mgr单独开会的时候他说我是第一个他见过在第10周就把项目完成并且进入生产环境的实习生（可能是没啥可夸的了hhh，我认识有人第六周就做完project开始做第二个了，当然每个proj scope不一样，也不太好说），整体他对我的印象很不错，也是最后能拿return的原因之一。Mentor一直都很给力，每次发消息很快就回，问问题也很积极的回答我，很nice而且不push，希望她在我走后可以被promote吧！

接下来总结一下：
Pros:

• Big Name，成熟的dev tools，严谨的dev process
• 有钱，给实习生发16MBP + 32寸4k，我mentor还是13寸小mbp233
• 运气好进了不错的team，遇到了很棒的mgr和mentor
• 项目scope合理，学到了很多aws的东西，顺带还学了一些Kotlin
• 除去technical skills，还学到了一些软性能力比如交流，Scrum，写Design Doc，项目上线要有metrics和alarm监控
  

Cons:

• 远程实习只能Chime上聊天，不能手把手交流。。有些问题面对面一下子就可以说清，远程交流成本太高
• 税太狠了。。工资税后打八折
• 经理是印度人，经理的经理是印度人，经理的经理的经理还是印度人。。
  

总体来说实习体验很棒，有时会忙里偷闲翘掉一些无关紧要的会去打篮球，也有debug到很晚第二天起来接着搞的时候。作为一个小实习生感觉Amazon很不错，但玄学公司就意味着也会有同学遇到很坑的mgr/mentor/team/project等等。。只是提供一个data points供大家参考。秋招还是要投的呀，毕竟亚麻给实习生return的tc挺低的（据说都是low ball？待确定），希望这次实习经历能给简历上增加点分量哈哈，祝大家找实习/秋招/抽卡/排期顺利

LZ说的这些cons，应该所有公司都有吧。。。

亚麻的实习return 包是亚麻给校招的人提供的顶包了应该。非实习通过校招拿全职的人的签字费和股票会低点。这是去年的情况。

全职以后 算上401k 是65折。。。。

jir1996 发表于 2020-8-2 18:52
LZ说的这些cons，应该所有公司都有吧。。。

确实。。这部分我写的不太好

感觉这种就应该尽量避免 “经理是印度人，经理的经理是印度人，经理的经理的经理还是印度人。。”
之前在亚麻一个组也是类似的情况，结果就是重要的ic职位也都是印度人

我勒个去，除了还有三周才能给我return（希望），和具体项目不同。其他包括组的构成和上级结构，跟我几乎一模一样。

我在面向印度亚麻的组， 我还以为因为大组原因才会manager^n 全是印度人。

THANK YOU SIR♂

楼主棒哦！

Good job man

一看就是有工作经验的实习生， good job！