亚麻实习 - 极差体验

lxxxxxxx 发表于 2020-8-9 04:14
毕竟毕业去亚马逊工作/实习的（包括我本人）还不都是没法去Google的不然谁去亚马逊啊？就类似于明明是上 ...

毕竟毕业去亚马逊工作/实习的（包括我本人）还不都是没法去Google的不然谁去亚马逊啊？

我觉得这就是lz的主旨：能找到其他任何一家正常公司的工作的话，那对亚麻的offer就要慎重考虑

客观公平的说，我司是非常好的公司。要为成功找方法，莫为失败找理由。被淘汰了，肯定是不如别人，做的不好。一个劲的找这那的借口，而不反思自己什么做的不好，只会一次又一次的重复失败。

tom0123 发表于 2020-8-9 04:30
客观公平的说，我司是非常好的公司。要为成功找方法，莫为失败找理由。被淘汰了，肯定是不如别人，做的不好 ...

张一鸣：客观来说美国是世界最发达的国家，人家让我滚肯定是我做得不好，一个劲的骂川普而不反思自己的是失败者。
单纯玩个梗，吼吼

lxxxxxxx 发表于 2020-8-9 03:58
楼主我觉得你有什么误解，dive deep并不是指你什么问题都不问而且也是老生常谈的问题了，你例如有一个问 ...

你们好像都忘了我们今年是全remote，相信您现在必定也是remote工作，对熟悉的人事物来说remote没多大杀伤力，但想象你是人不熟、事不熟、工具也不熟的intern然后整体都是remote?你唯一的沟通工具就是Chime，丢了问题也要看对方何时有空回你，你又没办法杀到他的座位去拦截他或是当面死皮赖脸缠着他… 你认为当那位设计我project的senior回来的时候我没有去抱着他大腿吗? (对了他其实除了放那两周，后来中间midpoint presentation我又被review又challenge的时候他又刚好放一周)
至于dynamoDB要改key这件事发生在week 10的周三，你当过intern你应该知道，基本上最后一周(week12)大概都在准备presentation，也就是最慢week 11你的东西已经要可以demo了，那你认为week 10应该要做到啥程度?我那时候功能都已经做完了你觉得schema改底层那些operational code不需要修改吗? 而且我后来也确实提出解决方案就是使用Global Secondary Index，我看不出来我哪里只抱怨没提解决方案?
至于intern标准这件事，你也当过intern你应该知道bar raiser那个会议intern本人是不会参加的，我怎会知道manager对他说了啥? 我就不客气说一句你们这些因为最后有拿到return当然可以在这里夸夸其谈，我又不是啥成果都没有，我也很尽力做，周末也工作是基本，最后一周presentation完还在修code，只因为我功能4个只做完3个，就被评的一无是处?
CR我这就懒的说了，我告诉你一件事情: 我曾问过我mentor说，我们组的core service APIs有没有docs? (因为我的project需要call组内service)，她说没有…那我问他说，别的组总是要使用我们的service (我们是tier 1相当底层的服务)，没doc其他组怎用的? 她说我们有office hour…但没有doc。一个这么大的tier 1 service完全没有API docs，然后给别组有office hour自己的intern只是问一下这个参数是做啥的被叫说自己去查config和coral model….结果最后还被说不dive deep。然后CR强调我每个function都要有javadoc，结果组内自己的服务大部分的API几乎都没有javadoc (文件没有就算了，连javadoc也没有)…
如果我只是普通的没拿到return，我发文语气不会这么强烈。是因为整个过程实在太不开心，从一开始onboarding buddy不知道在凶什么，到manager不管啥都认为是我的锅。
另外我再补充一下，在我入职前两周组上才刚跑掉一个人，然后7月底我的onboarding buddy又跑掉，也就是三个月内跑掉两个人。跑掉人的隔周retrospective会议就是在讨论会不会再hire人，然后抱怨loading太重。反正生存者偏差，没遇过的当然都觉得是别人太弱自己来就适应良好…

Design和scope没有定好，没有提供好的实习体验和足够的指导，就是组里老板的锅，patpat

henryG 发表于 2020-8-8 13:32
看了真生气，只能说进到垃圾组。亚麻就是看运气，有少数好组，也有把实习生跟SDE1当成免洗筷随意使用的组。 ...

没懂你知道经理ZZ为啥不转组？？

lxxxxxxx 发表于 2020-8-8 12:07
“提出解决方案” 又不一定是要完美的解决方案，很多情况就是提出一个next step/action item，例如就像你 ...

那问题来了. 多不完美的方案是可以接受的呢. 当然最终解决方案就是约mentor/manager坐下来开会讨论求建议. 这几乎可以解决任何问题. 但是最后performance review的时候给你一个你不够"dive deep"你没有"ownership" 你认不认呢.

所以提问的时候给的方案, 虽然不需要完美, 但是至少是可以解决问题的. 这就造成鸡生蛋蛋生鸡的问题. 我如果能有方案我也就不会问了对吧. 有时候是真的卡住了连next step都想不出想要点建议. 结果老板只会点头和摇头. 问多了你就没有"dive deep". 我想说的是这个事, 而不是说我提倡什么都不思考就问问题让别人给你解决. 我只是想说这不应该是最后performance review的标准.

其实我现在也是别人的onboading buddy. 所以我也会站在被提问的人的角度去思考. 比如前几天新来的人git rebase搞不懂, 下午5点20了问我有没有时间帮他rebase. 我就很难评价. 但是如果新来的intern就直接和我说说"你这个项目scope"不清楚, 我会先思考这个项目的scope到底是不是不清楚, 会不会对intern来说东西太多了. 而不是先想着他是不是不够dive deep.

Raiy 发表于 2020-8-9 04:41
你们好像都忘了我们今年是全remote，相信您现在必定也是remote工作，对熟悉的人事物来说remote没多大杀伤 ...

我一个局外人看了也是很为楼主感到委屈
相信你是能力不错的，只是运气不好，遇到自私不care intern死活的组
很多说风凉话的，只是没同理心，站着说话不腰疼。如果是他们遇到，就不相信他们会大言不惭的说什么不要为失败找理由

Raiy 发表于 2020-8-9 04:41
你们好像都忘了我们今年是全remote，相信您现在必定也是remote工作，对熟悉的人事物来说remote没多大杀伤 ...

你看啊很多问题你都强行绑定了因果，他们说的没有dive deep是因为你问了api怎么用？我回你这么长一段关于问问题之前做功课以及如何表达如何让人知道你做功课你好好回顾一下有没有可能让人觉得你有问题都不自己思考就直接来问？你的那些表述读感很像 假如你什么家务都不做也不体贴你女朋友之类的各种，然后今天你下班回来晚了没跟她打的电话她要跟你分手，你就以为真的只是因为下班晚了没跟她打电话要跟你分手一样。。。

另外remote确实比线下要困难，但是我并不觉得丢了问题看对方有空回复是特别大的问题，你完全可以跟别人set up meeting然后分享屏幕，然后schedule例如每天早上30分钟 sync up问问题，或者他有空要一个quick call，哪怕你在线下如果对方忙一直在开会你也是一天找不到人 这都是很正常的

我并没有觉得你“太弱”什么的，但是恕我直言如果你跟别人说你是转专业的学了一年多CS来实习，我假如是你的mentor第一反应肯定也是会觉得可能会比那些学了好多年CS的人项目进度会没那么顺利。。。你那个onboard buddy确实很傻比但是他是没法参与到你的return offer评价的，有的时候manager指出你项目的问题可能并不是在针对你甩锅给你 也有可能只是单纯指出项目问题？当然 我没接触过你manager不清楚，如果他那个时候已经打定心思不要你的话说不定确实会干说这种甩锅给你的缺德事

fourcolors 发表于 2020-8-9 04:47
那问题来了. 多不完美的方案是可以接受的呢. 当然最终解决方案就是约mentor/manager坐下来开会讨论求建议 ...

我不想跟你争下去了，我反正不觉得楼主有什么石锤是因为他觉得项目scope太大所以他的feedback是不够dive deep的。。。何况他做的只是一个项目中的4个被estimate 一周一个的API....当然你要是觉得他们senior是沙比很难的活安排一周那我也没办法。。。

另外，不提出方案是0分，提出完美方案是10分，你提出一个看似沙比的方案可能只能拿2分3分甚至1分，那也比拿0分强，起码能让人看到努力你的不是？