亚麻实习 - 极差体验

zcreborn 发表于 2020-8-9 02:09
干了两年都会被PIP啊？亚麻太可怕了。。。。
干了两年被PIP就绝对不是水平问题了，只能说运气太差了，碰 ...

而且我还是没预警的被pip，完全不知道被放在dev list。理由也是硬要说我没meet某些LPs (亚麻经理权力很大，他们怎麽说都可以)。讽刺的是几个月前还说我on the good track for promotion。只能说无良烙印经理为了不把pip名额给小烙印们，不要脸的编理由把放我到pip。给朋友们看我被pip的原因，大家都说你被政治恶搞了

Raiy 发表于 2020-8-9 03:01
我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强 ...

我觉得你没问题，这个人强行洗没意思

lxxxxxxx 发表于 2020-8-8 11:10
你在哪里不都应该是如果发现问题都要提出解决方案的么？包括例如你的tech lead之类的给你说你的设计不好 ...

有时候有了pain point了, 但是自己没有想出解决的办法. 能直接给出方案当然是最好的, 但是很junior的人可能想不出什么方案就卡住了. 比如楼主这样的情况. 很多时候是管理上的问题. 比如scope不清楚. 一个intern可能想不到说去组织开个会. 就算想到开会了, 也理不清到底改进哪里比较好. 毕竟组织开会和理清scope这样的事情在有些公司里是Tech lead和manager的工作. 程序员只是deliver feature. 这种时候如果是比较有经验的dev和manager, 可能很快就想到了, 哦, 这个问题A B C是key steakholder, 你明天book一个时间讨论一下. 但是刚来的人, 人名字都记不清楚, 遇到pain point了又强制必须给出解决方案, 其实我个人认为不是太好. 换句话说. 如果manager至少能组织开一些会解决这些问题, 也许这个project就能deliver了.

当然作为complain的人, 最好自己先想怎么解决比较好. 这个态度是对的. 但是我觉得不应该过于强制必须带有方案的问问题. 尤其对于intern这样的level.

哎 这个真的是看运气 看组…我们org的intern都是sde2带…还有安排org level的intern demo 叫intern做scope这么大的proj 真的不太可…
往好处想想 就算拿了return你也未必会想去呀！祝你找到更好的全职！！

Raiy 发表于 2020-8-9 03:01
我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强调她很热心、人也很好 ...

楼主我觉得你有什么误解，dive deep并不是指你什么问题都不问而且也是老生常谈的问题了，你例如有一个问题你是会直接问这个问题还是会说 关于这个问题我查了xxxx wiki，查了xxxx sage，问了隔壁组，但是还是被block了，可能你做了后面我说的这些但是如果你没有合适地沟通出来可能你的mentor 队友就不太清楚这些... 当你发现你的mentor每次都跟你说去问其他组的时候，那可能那部分的东西跟别的组的业务更紧密，会不会跟manager商量要一个对方组的POC这样工作就能更平顺？以及在你问组员包括mentor问题占用他人时间会不会在standup/manager和大家面前对他提出感谢 告诉其他人你问问题的人的时间花在哪了？如果不的话 对方可能久而久之就觉得帮你没劲做好自己的本职工作就好了

而且mentor真的就是一个你的队友你们一起合作 是你们一起开发探索的过程 这个过程中可能会出现一些意料之外的事情都是在所难免的，确实可能有的人幸运一点分配到个野王你就躺赢了 如果分配到个辅助那可能你就要自身实力很强，我看到楼主你也是转专业，可能确实跟他们的预想也有一点差异。如果是你三个月的mentor拍脑袋说一个api 一周，我觉得可能是她的问题，但是这个项目有那么senior把关的话这些estimate我觉得是有据可依的，CR的revision多如果我是你的话我会也反思一下是不是自己的代码质量不够高，这个没什么好抱怨的，可能别人觉得看你的CR花的时间还不如自己写。。。看CR真的很累人也没有人会刻意针对你去block你。。。

intern确实只有12周压力我觉得比fulltime大很多，我几年前实习的时候跟你的经历也有些类似，当时我的mentor也是不大懂我做的项目的这个系统，然后我们的大方向都是不大可行而且非常复杂，我整个前期都非常的struggle，我mentor当时也忙着跳槽跑路几乎没什么时间管我，到了第7周的周中own项目的印度大哥才休假回来，聊了聊之后发现思路完全不对，然后我发现还是这个大哥比较靠谱疯狂抱住了这个大哥的大腿甚至把他说是我的另一个mentor 然后各种甜言蜜语 🤣 最后4周的时间把之前一切打翻重新来过学新的AWS service前端后端都重新写（所以我看到你咆哮说什么dynamo db要改一下key不能接受让我觉得有点ummmmm 又不需要backfill 改下key问题很大么？实在不成建个index？） 每周会找两天在他下班前问问feedback有啥不好的就马上改 虽然压力也大但是也有幸拿到了一个好结果。。。所以能在你实习前给点建议 可能会建议你没必要死磕mentor，看到谁比较靠谱就磕谁，我要是你既然项目归senior design等到他休假回来既然觉得mentor不够靠谱肯定就找manager/mentor搭搭桥抱紧senior大腿了 (不过你如果有其他的五年工作经验这个道理应该知道啊)

你可能不太清楚评判intern的标准，可能觉得那些 “突发状况” 是导致你拿不到return的原因，我觉得很难拿这些突发事情卡你，毕竟这些都是需要给bar raiser review的。。。你吐槽的某些点可能确实会让你觉得整个实习没有这么平顺，但是开发不就是这样么？一路开发一路发现之前没发现的问题 然后想办法解决，时间有限的情况下就要合理define scope。。。而且最后的最后 manager尤其是新manager都会能给return就给return因为这个是他的successful story是对于他的业绩有利的，像我们有个intern也是转专业同学真的是英语磕磕绊绊简单的设计模式啥的都不怎么熟 他mentor都不愿意留他，最后被manager强行说服给了return。。。 有没有可能你manager说的需要improve的例如1，2，3，4，5 ；1，2 点是最重要的你没拿到return的原因其他的点都是凑文章篇幅加的那种没那么重要但也可以improve的，你把重点却放在了他们身上？

匿名者 发表于 2020-8-9 01:49
作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有 ...

作为一个旁观者，读完的感觉是：
1. 亚麻一部分组确实组织混乱，很多员工/上级确实不能给同事足够的支持
2. 反正环境多烂没人care，亚麻认为你干不出来就是你水平不行（是，能力多强的人都有，可12岁imo金牌那位乐意当ucla教授，看的上亚麻烂组？）

当然最后，读你和lz贴子，结论是一样的：
1. 这破地别去
2. no hire不错，return了之后也得给气跑

fourcolors 发表于 2020-8-9 03:42
有时候有了pain point了, 但是自己没有想出解决的办法. 能直接给出方案当然是最好的, 但是很junior的人可 ...

“提出解决方案” 又不一定是要完美的解决方案，很多情况就是提出一个next step/action item，例如就像你说的例子，intern觉得scope不清楚 他的解决方案就是 找人搞清楚scope，但是如果搞不清楚要找谁，那他的next step不就应该是问mentor/manager/tech lead该找谁？这也是解决方案啊。。。我觉得如果你非常不清楚你到底要做什么 想到要跟manager mentor一起坐下来开个会之类的应该是合理expectation吧？ = =

这个区别就是你跟manager说：
“我觉得这个项目scope不太清楚”
“我觉得这个项目scrope不太清楚，可不可以跟你（manager），mentor我们坐下来一起开个会确认一下项目目标？”
的区别？其实你也就多做了一小步感觉完全就不一样吧？又不是指望他自己独立解决，哪怕senior也有很多无法独立解决的事情呢。。。

那个说自己文法很挑剔的是一个TW人 真雷

Raiy 发表于 2020-8-9 03:01
我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强调她很热心、人也很好 ...

我觉得那个人
并不是要论证这件事在【职场上】的合理性
而是要解释这件事在【亚麻】出现的原因
（【这件事】同时包括【亚麻文化理所当然地认为intern/低级员工能carry不符合自己职责/工作量不现实的工作】）

如果一件事在【职场上】不合理而在【亚麻某组】出现
那就不要去【亚麻某组】
如果一件事在【职场上】不合理而在【亚麻普遍】出现
那就不要去【亚麻】

他是自责或者自嘲吧。如果他是洗地，那反而洗得太烂了。

find_advice 发表于 2020-8-9 04:03
作为一个旁观者，读完的感觉是：
1. 亚麻一部分组确实组织混乱，很多员工/上级确实不能给同事足够的支持 ...

毕竟毕业去亚马逊工作/实习的（包括我本人）还不都是没法去Google的不然谁去亚马逊啊？就类似于明明是上不了MIT转专业可能最多只能录一个USC还要反手骂USC招人太多没有MIT好一样。。。