亚麻实习 - 极差体验

Raiy 发表于 2020-8-9 06:17
你当过intern相信也知道能不能deliver results跟你被指派的project有莫大的关系，就拿我的mentor去年她自 ...

小哥可能我还是没有讲清楚，能不能deliver result也都是非常主观的，你在跟manager合理及时的沟通 能让他明白你每周都在做什么 有什么难度，以及这个项目的scope过大的话，最后帮你review也是可以定新的milestone的，这些真的都是很flexible的，真的真的不是说你的这个项目一定就要从头做下来跟最开始预设的目标一样，如果真的工作很愉快这些都可以以各种理由帮你改的。。。我们组今年的intern也是milestone2出了状况所以我们就把他milestone3直接砍了相当于稍微做一做就好了。。。例如你没有完全做完他们真想要你也可以说你deliver了这几个API然后甚至说用CDK搭这一套完全都可以吹爆说你dive deep，ownership，learn and be curious一大堆。。。我只是告诉你你纠结的完全就是没用的冠冕堂皇的理由，真正的理由就是你们不大对付你的mentor manager不想要你，如果真按你所说的3个api都做完了只有一个extra的没做那真就是manager想要你就可以写要你 不想要你就可以写不想要你，预期纠结什么dive deep不如回过头来想想跟他们相处如何融不融洽，如果可能你manager觉得跟你说英语交流都挺费劲的之类的，那可能才是真正不想要你的原因

我这个夏天也在亚麻实习
我的实习体验也很差 但原因和楼主完全相反：我的整个project 就是nonsense，meaningless....进行到一半还被pm说不能做...我总共没写几行代码..也没学到什么技术..划水到结束...like a joke..

整理好心情之后 move on吧～ When you look back after some time，you will find all the things are best arrangements.

lxxxxxxx 发表于 2020-8-9 06:39
小哥可能我还是没有讲清楚，能不能deliver result也都是非常主观的，你在跟manager合理及时的沟通 能让他 ...

你说的没错本来就是看manager心情这我完全同意，但他就是一直打我ownership没做好这个点，我实在觉得他自己真是好意思讲我…这个project从一开头分配就非常有问题，不然你认为为何我mentor自己都说出”应该是设计这个project的senior带我”这句话? 一个不会的人带另一个不会的人，然后觉得这是互相成长的好机会?　而且我manager就认定这个project就是我要想办法负全责，从另外一个小地方就可以看出来: 我们每周还跟Technical manager有一个另外的会议，我这个project也是要每周update，但这个会议我manager完全没有叫我mentor或是设计这个project的senior参加，所以搞到最后有些东西我mentor根本就不知道…像是那个UX mock就是在那个会议中被提出，我mentor第一时间根本就不知道。你说这样的管理没问题?　一个要往上呈报的project就这样丢给一个intern处理，mentor有没有随时sync都无所谓? 我直接告诉你我manager的想法就是因为我们是tier 1 team每个人都要轮流on-call根本忙到爆炸，intern就放生就好，进度没达标再怪他就好...你说调milestone? 他已经跟大头说9月底要基本demo他敢缩减milestone? 你认为这样的管理没有任何问题?
当我在做low level design的时候，我能依靠的就只有High level design这个”文檔”，因为设计的人度假两周，然后mentor也几乎不清楚文檔上没写的东西…你觉得这样正常吗? 已经有陆陆续续其他人发表了一些好的亚麻intern经验，你看他们有哪一个在design阶段就被这样放生的? Coding不说，有困难intern自己想办法我还觉得算合理，但是design牵涉到很多，尤其是要跟现有service结合的新project，intern写code再怎么强，刚进来总是不了解你们的系统吧? 丢个High Level Design doc没人可以问就有办法生出很完整的Low level design吗? 别忘了我说过我们的service根本没doc可以看，一个core service可能有超过百个API，你不觉得应该先开个会请设计project的senior口头先跟intern提点一下吗?　这件事manager明明可以在week2该senior还没去度假的时候，直接拉intern进去开会，结果是只有他和manager和mentor开会，说要先确定scope，week3的时候设计的人跑去度假只剩不清楚细节的manager和mentor在那边转述给我…这样管理很OK?
重点是以上这些我通通有反馈给manager，他也是一副你是owner你要overcome的态度…
他当然没必要故意黑我对他没好处，但他就是认为你一个intern进来就要能从头到尾独立作业，有问题就问….奇怪了，为何不一开始就找对的人来mentor、把整个project规划好?这样明明对双方都好，我可能也可以做出更多进度。自己一开始就乱分配一通，最后再disqualify intern比较开心?

lxxxxxxx 发表于 2020-8-8 14:39
小哥可能我还是没有讲清楚，能不能deliver result也都是非常主观的，你在跟manager合理及时的沟通 能让他 ...

你说的一点是对的. 一个公司录用不录用你, 最大一部分根据是你们相处的好不好. 或者说面试官认为不认为你们会相处的很好. 这个不光是亚麻, 在任何公司都是这样的. 相处的好, 你每天问1+1的问题反复问也没事. 相处的不好你问什么都能冒犯到别人.

所以很多时候就是个运气问题. 你碰上和你三观不合性格不合的manager和同事, 就是你运气不好. 没什么可以多说的. 我觉得没必要为了迎合这个环境做出多大改变. 因为一旦开始工作这是个长期的事情, 如果你们文化真的非常不合, 一起工作对双方都是个煎熬. 到最后你就算得到了工作, 工作的这几年可能也是浪费你的青春什么也得不到. 从这个角度看你没有return offer也是塞翁失马焉知非福.

之前有新毕业学弟问我怎么准备面试, 为什么面不上. 我说他运气差. 他还觉得我是开玩笑不认真回答. 但是这是真的. 录不录运气成分非常非常大. 人家看你就舒服, 你代码不完美, 英语磕磕巴巴, 这也是可以过的. 而不是你必须最优解no bug 什么步骤都完美. 谁都不完美, 面试官也是一样. 有一次我面试面试官比我还紧张. 所以心态放平, 又不是一定在一家公司做, 就算做也不一定做到死. 等你真进来了没准马上又想跳槽了呢.

再往大点说, 就算到最后连工作都找不到也不一定是坏事, 也许你适合创业投资自己做生意做主播. 重要是个心态.

进了亚麻也不一定是好事，楼主值得更好的去处

理解楼主，说说我个人的理解，我觉得这个很大程度上取决于老板重不重视，还有mentor的准备工作（鉴于楼主的mentor是刚入职的，所以也没办法，正常情况下，manager应该要分配一个相对有经验的mentor）。我们组的情况是，老板事先和intern聊好感兴趣的方向（前端或者后端），然后我们组内列好项目，然后选出最可行的项目，最后mentor做个high level的design，保证项目的可行性。

fourcolors 发表于 2020-8-9 01:40
亚麻的整体文化就是放养一段时间你不行开掉你. 所谓 Hire and develop the best 就是 Hire, 然后只 develop ...

我很认同这点，但是‘manager素质都偏低’又是地图炮了。
亚麻可能不太适合一门心思钻研技术的人，但是对的确能培养一些project management的能力。

我也是在做mentor，intern马上deomo。项目开始的时候，我入职10个月。针对前面那个匿名我司同事说两句，

亚麻intern其实是个方差很大的事，对intern来说，所在的组在公司有没有前景、是不是所谓的核心组没有半毛钱关系。主要在于mentor和mgr是否用心。今年我们组的几个intern都只有10周时间，最短的只有9周，排除掉demo的时间和ramp up，实际上只有8周多。

所以如果前期没有做好design，mentor不上心的话，intern是很难的。我们组的氛围算是好的了，为了intern，全组所有人开了几次会，分别在立项前、中期和现在。

从我的角度来说，mentor是不好当的，要花很多时间，而且自己的项目还不能停。但是既然做了mentor，不论主动还是被动都是要负责的。说实在的，大部分intern mentor也就是个L4，像我和我的intern就年纪一样大，我俩沟通的时候就像普通同事一样。我的角度出发，我在写feedback的时候，就是把他当作L4，写出是否我能、愿意和他继续合作。

大家都是从intern做起来的，以后也都有机会做mentor，没必要高高在上的，相互体谅吧。

亚麻实习这玩意真的是看运气。我都设计好了一套intern launch plan,。上面的PE，sr manager非得特么要改成用非AWS的一个computing platform，让intern从无到有把现在的team的主要核心business重新写一遍，搭建一个hosted solution，美其名曰看看这个内部computing platform开发到底花多少时间，我就一直和manager说这个scope 得降低，不然肯定做不完，而且这个project任务太多，对intern不公平。现在intern都还有两个周就结束了，感觉gg。说实话，我带的intern这个project，都可以算是SDE2了。。WFH期间，我也都每天和intern开video meeting一点点辅导。

这实习真的难。。。。真是逼的人锻炼自己，大部分entry level 的FTE都是靠着TL和senior 来定项目定框架，前期就是写代码就完事了