亚麻实习 - 极差体验

刚结束亚麻今年暑期的intern，没offer，但毫不意外。我只能说体感非常差，但更多的是愤怒而不是难过。我只能说亚麻纯看运气，如果去到一个差的组 (这里的差指的是不把intern当一回事)，根本万劫不复。
Lz被分配到一个负责账号管理的组，刚进来就觉得不妙:
1.        组的业务是tier 1 所以不断的on-call解不完的tickets，一人一周。整个组含manager才7人。因为on-call，每个人都忙得要死。
2.        Manager在亚麻做十几年了，但今年3月初才刚空降过来这组，跟组员并不是太熟
3.        最惨的是，分配给我的mentor是一个国人小姐姐，人很好，都很有耐心回答我的问题，但重点是她今年2月才进入亚麻…我5月中开始实习，结果她是今年二月才入职，算上她去年也在亚麻实习，凑一凑在亚麻资历大概刚好不多不少半年…
可想而知，我mentor虽然很尽力帮我，但几乎也帮不上啥忙…除了很菜以外，我被分派的project的类型她根本完全没做过…事实上不要说她了，组内有经验的也很有限…
我被指派的project是在AWS上建立一个使用我们组既有service来达成各种操作的新服务，麻烦的点有:
1.        这是一个全新的服务，要从头from scratch开始建
2.        这虽然不是组的核心服务，但是一个PM要求要建立的服务。也就是不管有没有intern，他们都要做这个新功能，那既然intern来了当然给intern做。但这并不是一个可以给intern随便搞的玩意儿(就是那种做出来很棒但没有搞出来也无所谓完全无影响；我有认识其他的intern做这种的，让我好生羡慕…)。这个题目是已经呈报上去给顶头上司的，他们预计九月底要demo给大头看。整个服务架构不小包含前后端，不过一开始就只有要我做后端API。因为是要往上呈的，有进度压力

我还有一个onboarding buddy，一个华裔美国人，非常mean的人，我只要问问题都酸我，(我之前上来抱怨过细节请见这篇: https://www.1point3acres.com/bbs/thread-641246-1-1.html )，搞到我才第一周我心情就非常差…而且最好笑的是这个人最后七月底的时候自己跳到别组去了，真是草尼马的…为啥我要受这些气阿。有一次我在做design doc review的时候，他竟然先跟我说: “我先警告(warning)你，我对于文法和拼字很挑剔”真TMD的莫名其妙，你挑错字或文法我觉得很合理阿，但你有需要先在Chime的对话里特别先打这句告诉我吗? 而且还用”warning”?这怎么看都像找麻烦阿? 你就直接挑错就好我反而还不觉得有啥问题，有需要特别先”警告”我?

然后week 1 setup完以后，week 2一开始我马上急着问manager我的project是啥，他说:”我们还没完全决定scope，下周再告诉你。这里有BRD你先看一下”于是莫名其妙就被浪费了一周。然后week3的周一他告诉我project，给我一个High Level Design的wiki page，叫我在week4结束以前弄一个Low Level Design然后team review。我就问说那HLD是哪位写的我想请教他一些问题，manager说:

那位设计我project的senior放假两周去了。
于是week3/4我就在基本没人可以问的情况下只依靠HLD自己弄了一个LLD，为啥说没人可以问呢? 因为基本上除了设计的那位senior以外，其他人根本就不清楚这个project的细节…连我mentor也不例外(后来我问我mentor她承认他们在我进来以前只为了这个project开过一次会)，她知道的也不比我多。想当然我Low Level Design在team review被问了一大堆我根本也答不出来的问题，而且那时候设计的senior还在放假，直到下一周他才回来…

后来我才知道，更扯的不只这些。因为这个project算是内部工具，要给PM他底下的一些sales(辅助客户的人)使用的。所以照道理来说，这个project要怎么设计，应该是要先跟PM沟通讨论的: PM他们想好流程如何走、需要啥样的接口我们再来实作。结果manager竟然一直到week 5 才找PM一起开会…代表其实这到底要怎么做他们根本就没共识。但更扯的还在后头

在week 6的时候，要做一个Midpoint presentation，和隔壁组的intern一起。在presentation的前两天，我manager突然急call我叫我做一个UI mock。要知道我从一开始被订的scope就是backend的API，而且manager是很清楚的知道的。我当然很不情愿，除了我那时候已经忙到翻了以外，还有就是我根本不晓得他们想要啥样的UI流程，这叫我怎么画? 然后我manager就说: 无所谓，你就照BRD里面那个手绘的草图弄个类似的就好。这真的是莫名其妙的一件事，一来UI不是我要做: 那时候已经确定7月会进来一个new grad，而且manager已经说了UI会给他做我专心做backend的API就好，毕竟intern时间有限只有12周；二来，既然已经有手绘草图了，何必叫我再弄一个? 我强烈跟他抗议，觉得各种不合理，主要是我也不知道UI该长怎样阿? 后来他就很不开心的说你弄就对了。于是我就只好照我心中认为UI/UX流程该如何跑，做了一个简易的UI mock，然后在midpoint presentation上报告。

结果最蠢的就是，后来在week 10的时候(只剩两周的时候，真TMD的)，隔壁的UX组”突然”弄了一个正规的UI mock出来，说流程应该这样走。然后他某个步骤需要一个API取得所有session的信息，但我因为一开始根本不知道UI需要那个功能，根本就没做那个API，更重要的是dynamoDB的key的配置也不适合那样查找session。这时候我manager才在问说”能不能改dynamoDB的schema”?

我草草草尼马的!! 有人做到只剩2周主功能都做完的时候才在讲说要改dynamoDB schema? 而且现在不知道哪冒出一个正规的UI mock，那你那时候叫我做UI mock是????? 而且我的UI mock是错的，流程跟后来这个完全不一样；但这也很正常，我根本TM的没用过你们的console阿!! 我哪TM的知道你们UI是要嵌入在那个地方、流程要那样怎? 这些事情一个intern会知道/有办法知道吗? 为啥搞得好像是我的错一样?

反正心中草尼马*10^9后，我跟manager说现在只能加上GSI解决。然后还是忍不住跟他抱怨一下，”如果这张UI mock在一开始就出来就好了”。结果他自知理亏打哈哈带过…
后面还有其他很多事就懒得讲了，然后我途中当然遇到很多困难，因为这个服务需要的功能组内根本没人有太多经验，我问的过程很多都叫我去问隔壁组，然后基本上也没问出啥所以然来，还是想办法靠自己解决…结果最后feedback还说有peer说我dive deep不足…

TMD到底是哪里不足? 基本上我根本没问几次问题，就算有的他们给的建议也很少有用的。最好笑的是manager一直强调”超过一两个小时卡住就要马上问”，结果问问题问太多被嫌不够dive deep，问问题太少又说卡住要求救、要加强communication…

F*ck，都给你们讲就好了

最后他们给的scope，我大约只有完成3/4，最后当然也是拿出来狠狠批一番(好笑的是过程中我manager和mentor都说过重点不是在进度而是在做的质量，拜托你们这project要呈给上头看的，鬼才相信)。而且一开始定的schedule就很可笑，我总共有4个功能要完成，3个API加上一个附加功能，后来那个附加功能我来不及做(该功能组内从来没有人用过，没有任何人会)，所以完成度是3/4。在week5的时候 (week4才结束design review，所以week5才正式开始code。有些intern同学前两周就在写码送CR，不知道怎办到的)，senior拟了一份schedule，光是infra就要弄超久(因为所有需要call主服务的现在都要设定一个验证protocol 有很多步骤)，结果他们当初排给每个API的实作时间是5天。现在回头来看简直可笑，5天实作绝对做的完，但照后来CR被改到翻来覆去revise超多遍的情况来看，最好TMD五天做的完一个API。连他们当初自己订给我的schedule都如此不合理，还期望我做完…更何况说真的没啥support，mentor问啥都不知道没经验，问senior要嘛就是丢没用的文件(remote影响不小)不然就是叫我去问隔壁组…
给intern的指导这么少，还一直强调我没尽到ownership的责任…

不小心打了太多，总之重点有:
1.        指派一个进来亚麻不到半年的mentor去指导intern，虽然人很热心但真的啥都不知道。(我今天特别跟她感谢道别，她回说”我在这过程也学到很多”我该哭还是开笑…?)
2.        给intern的题目他们也不知道实际上一些rule到底该怎么定…每个sale到底可以有几个账号? 每个账号到底能不能跨区使用? 这些也没跟PM订清楚…反正intern进来，project丢给他就算了，也没有任何senior指导，manager也不关心。说真的，coding不力可以怪我我没意见，但这种规格类的事情，真的该期待intern去做? 一开始我连PM是谁我都不知道，难道那些会议是我要去call? 我图都没开完全呢，世界多大我都不知道何况每天都有活要干，结果跟我隔壁村没协调好是我的ownership?
3.        组内气氛差，然后把气氛搞最差的人自己在7月底换组(他跟manager讲话也都不太客气)
4.        根本没啥指导…最后我的feed back竟然还有不够dive deep我还挺傻眼的。反正随你们说去

不小心就打了太多。只能说亚麻真的吃运气。当我知道我mentor去年做的project都要哭出来了，只是我的project的一个子集(AWS上建一个Lambda存取DynamoDB；没了，就这样)
唉，只能往好的想至少有挣了一些钱…

作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有必要发个回复来说说mentor也是有自己的想法的。
1. > 指派一个进来亚麻不到半年的mentor去指导intern，虽然人很热心但真的啥都不知道。(我今天特别跟她感谢道别，她回说”我在这过程也学到很多”我该哭还是开笑…?)

首先，这个mentor可能本来就根本就不想当你的mentor, 只是manager 需要这么一个人，所以这个人就强行上了。而且这个mentor 很可能也就是打算利用这个机会好好学习下。比如我，就根本不想带实习生，但是没办法， 组内人都挺忙的，论进组时间，我也不得不上了。当然，我在遇到实习生的第一次1 on 1, 我就明确给他说了，我自己并不懂，只能是一起学习。我并不能帮他拿到return offer, 而且也明确说了这可能是管理的问题, 如果他实力够强，是可以再有其他机会去更好的公司的。这个intern 自己实力挺强劲，自己就能carry 自己，我们也是从头搭建了整个infra。对于l4的mentor, 如果还是转专业的，进来半年可能都是在已有环境上做做改动，本来就没有什么从头搭建环境的经验。所以楼主不应该思考下为什么你不能再短时间内学会这些？其实你可能能力很强，很大程度上你可能比mentor更强，但是你的mindset就觉得你应该得到“mentor”的辅导？我觉得你更应该认为你们是合作的同事，而不应该是以为自己就是intern，mentor就该辅导我，带着我的心态。

2. > 给intern的题目他们也不知道实际上一些rule到底该怎么定…每个sale到底可以有几个账号? 每个账号到底能不能跨区使用? 这些也没跟PM订清楚…反正intern进来，project丢给他就算了，也没有任何senior指导，manager也不关心。说真的，coding不力可以怪我我没意见，但这种规格类的事情，真的该期待intern去做? 一开始我连PM是谁我都不知道，难道那些会议是我要去call? 我图都没开完全呢，世界多大我都不知道何况每天都有活要干，结果跟我隔壁村没协调好是我的ownership?

完全理解楼主的感受。我带的intern 做的这个项目简直跟你一模一样。很多项目是看起来简单，但是在用户需求上会需要特别多的讨论。这个非常的耗时间精力。我一开始就反对这个项目，但是manager 执意觉得这个好。我自己心里都在骂，为什么要让intern做这些，他只需要着重在技术层面上就好了，没必要花上一般时间来搞清楚我们自己都不清楚的用户需求。但是这个本科intern 非常争气，我告诉他所有的poc, 他自己就去交流了。尽可能的收集信息，然后我们也积极交流，虽然可能结果可能跟你一样，最后项目都是未能完全实现，但是这是我看到一个实力强劲的intern 应有的态度。当然也可能他也想发个帖来骂我 :D


3. > 根本没啥指导…最后我的feed back竟然还有不够dive deep我还挺傻眼的。反正随你们说去

综合我上面说的，你确实不怎么dive deep， 而没有太多ownership, 至少你觉得你不该做。当然这个评价是不是来自你的mentor, 也是个未知数，说不定来自你的manager.

当然我说这些，我敢跟intern 说这么多，也是因为我个人完全不在意我的工作，所以我也不怕intern 跟我的manager 打小报告。

最后，楼主全文都是抱怨，如果是因为没有拿到offer 一时生气的话，我可以理解。但是如果这就是你全部想法了，我觉得no hire 确实是没什么毛病的。工作就是这样，你可能会遇到很多比你差的人，你就是与之工作才脱颖而出的，不是么？ 我带的intern 也即将结束他的项目，我预感可能没什么好的结果，不过这是他的第一份实习，而且他离本科毕业还早，所以具体情况具体分析，我给他说的是，他值得更好的公司，因为他比我强，而亚麻确实组与组差别挺大的。

这是来自一个mentor 的想法， 不知道会不会还有一个来自manager的版本。

匿名者 发表于 2020-8-8 09:49
作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有 ...

如果是一个L4不是实习生, 你去谈dive deep和ownership其实是有道理的. 但是对于还没毕业的实习生来说确实有点苛刻了. 实习生不懂的东西实在太多了, 遇到问题自己很多时候么有办法理清到底是什么原因造成了什么结果, 而且很多结果是多个因素造成的, 这就导致在读doc的时候会在没必要的地方浪费很多时间和集中力, 进而漏过很多东西. 这种时候, 当实习生问别人的时候, 别人会觉得没有注意到doc上的这些细节很蠢. 实习的人可能自己就觉得自己很蠢, 人家一说, 心理更难受了, 然后心理一有波澜, 后面一晃出错更多.

一个L4当然要有一定problem solving的能力. 遇到完全不懂的问题也能至少理出一个解决方案. 但是对于Intern也做同样的要求就有点mean了.

当然这不是mentor的错. 亚麻这个公司就是这样的. 我们大组前几天刚做了intern demo. Intern做的一些东西比我们L4做的都好太多. 亚麻对Intern确实很严格.

队友楼主我也想说一下我的想法.
其实工作一段时间之后, 就更能理解同事关系, 领导和下属的关系. 你的manager, 你的mentor, 你的同事, 这些人没有哪个人就是要对你很mean, 挑你毛病. 你到底拿不拿到return offer, 你自己的career growth, 跟他们都没有关系. 这些人也是亚麻的员工, 每天也在和亚麻做各种斗争, 他们要想自己的promotion, 或者至少不要被pip. 这些事情真的很耗费精力. 大家都在努力的活着. 所以交流的时候要记住这一点. Intern最容易犯的错误就是过于自我中心. 毕竟在学校, 老师要对你负责, 对你的growth负责. 但是一旦进入社会这就不同了. 只有你自己对你自己负责. 其他人根本不在乎你任何事. 大家都是靠着自己的友善, 自己的良心来跟你交流的. 所以没必要抱怨太多, 你是你自己职业生涯的owner. 其他人都是过客.

Raiy 发表于 2020-8-9 03:01
我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强调她很热心、人也很好 ...

楼主我觉得你有什么误解，dive deep并不是指你什么问题都不问而且也是老生常谈的问题了，你例如有一个问题你是会直接问这个问题还是会说 关于这个问题我查了xxxx wiki，查了xxxx sage，问了隔壁组，但是还是被block了，可能你做了后面我说的这些但是如果你没有合适地沟通出来可能你的mentor 队友就不太清楚这些... 当你发现你的mentor每次都跟你说去问其他组的时候，那可能那部分的东西跟别的组的业务更紧密，会不会跟manager商量要一个对方组的POC这样工作就能更平顺？以及在你问组员包括mentor问题占用他人时间会不会在standup/manager和大家面前对他提出感谢 告诉其他人你问问题的人的时间花在哪了？如果不的话 对方可能久而久之就觉得帮你没劲做好自己的本职工作就好了

而且mentor真的就是一个你的队友你们一起合作 是你们一起开发探索的过程 这个过程中可能会出现一些意料之外的事情都是在所难免的，确实可能有的人幸运一点分配到个野王你就躺赢了 如果分配到个辅助那可能你就要自身实力很强，我看到楼主你也是转专业，可能确实跟他们的预想也有一点差异。如果是你三个月的mentor拍脑袋说一个api 一周，我觉得可能是她的问题，但是这个项目有那么senior把关的话这些estimate我觉得是有据可依的，CR的revision多如果我是你的话我会也反思一下是不是自己的代码质量不够高，这个没什么好抱怨的，可能别人觉得看你的CR花的时间还不如自己写。。。看CR真的很累人也没有人会刻意针对你去block你。。。

intern确实只有12周压力我觉得比fulltime大很多，我几年前实习的时候跟你的经历也有些类似，当时我的mentor也是不大懂我做的项目的这个系统，然后我们的大方向都是不大可行而且非常复杂，我整个前期都非常的struggle，我mentor当时也忙着跳槽跑路几乎没什么时间管我，到了第7周的周中own项目的印度大哥才休假回来，聊了聊之后发现思路完全不对，然后我发现还是这个大哥比较靠谱疯狂抱住了这个大哥的大腿甚至把他说是我的另一个mentor 然后各种甜言蜜语 🤣 最后4周的时间把之前一切打翻重新来过学新的AWS service前端后端都重新写（所以我看到你咆哮说什么dynamo db要改一下key不能接受让我觉得有点ummmmm 又不需要backfill 改下key问题很大么？实在不成建个index？） 每周会找两天在他下班前问问feedback有啥不好的就马上改 虽然压力也大但是也有幸拿到了一个好结果。。。所以能在你实习前给点建议 可能会建议你没必要死磕mentor，看到谁比较靠谱就磕谁，我要是你既然项目归senior design等到他休假回来既然觉得mentor不够靠谱肯定就找manager/mentor搭搭桥抱紧senior大腿了 (不过你如果有其他的五年工作经验这个道理应该知道啊)

你可能不太清楚评判intern的标准，可能觉得那些 “突发状况” 是导致你拿不到return的原因，我觉得很难拿这些突发事情卡你，毕竟这些都是需要给bar raiser review的。。。你吐槽的某些点可能确实会让你觉得整个实习没有这么平顺，但是开发不就是这样么？一路开发一路发现之前没发现的问题 然后想办法解决，时间有限的情况下就要合理define scope。。。而且最后的最后 manager尤其是新manager都会能给return就给return因为这个是他的successful story是对于他的业绩有利的，像我们有个intern也是转专业同学真的是英语磕磕绊绊简单的设计模式啥的都不怎么熟 他mentor都不愿意留他，最后被manager强行说服给了return。。。 有没有可能你manager说的需要improve的例如1，2，3，4，5 ；1，2 点是最重要的你没拿到return的原因其他的点都是凑文章篇幅加的那种没那么重要但也可以improve的，你把重点却放在了他们身上？

作为一个在亚麻呆了几年的SDM，今年也有几个intern在带，想来说几句

1. 公司大了，很难规范每个intern的体验，尽管我司也想了不少招包括每周的survey，project definition tool之类，每个SDM的做法难免会大相径庭。我认为lz体验差的一个很大原因是对intern的期望不明确，和没有及时沟通反馈。

展开说说， 每年的intern从刚入校的学生到要毕业的学生都有，多亚麻来说统一对待，都是L4 SDE的bar，没话说。这具体到每个SDM的intern项目规划可就千差万别了。但是不管项目难易，SDM一定要把项目的期望提前说清楚，这一点lz的Mgr没有做好。

另外，及时反馈沟通是很重要的。lz的帖子里充满了情绪的宣泄，表示lz对Mgr的evaluation持不同意见，不知道那位Mgr有没有在每周的1：1里把这些反馈告知lz，如果没有而只是在最后写个no offer其实是不负责任的。作为Mgr来说不管发不发offer，应该告知intern哪里强哪里弱，给提供真实的意见。

2. 有的帖子提到了，最后的evaluation会有bar raiser的参与来限制SDM的权利。在我碰到的bar raiser里绝大部分都是负责任的，我相信这些人在提交no offer的时候应该是考虑再三的。lz对于这个结果也没必要纠结，在以后找工作的路上这样的事也会有的，调整心态就好。但是没有收到真实的反馈，不管是好的坏的，我个人觉得是蛮遗憾的。

3. 今年手下有个intern我觉得做的不错，是个正面的例子。他的情况跟lz很像，做的项目是没有scope完善的，需要他去探索，技术上也是组里没有涉及过的。我们mentor每天的sync up基本都有一些进度和一些问题。这个intern能够每天有一些report和一些数据来帮我们完善项目的scope和涉及，不仅表明他能dive deep和bias For action，也说明他善于沟通。在此之上虽然我们的项目有反复也有意外的变化，但是这位intern的能力还是得到组内认可的，不管他的进度是否能完成100%。

最后，做一个小小的广告，如果你对Device端的软件开发有兴趣，也许能帮到你，站内信。

我也是在做mentor，intern马上deomo。项目开始的时候，我入职10个月。针对前面那个匿名我司同事说两句，

亚麻intern其实是个方差很大的事，对intern来说，所在的组在公司有没有前景、是不是所谓的核心组没有半毛钱关系。主要在于mentor和mgr是否用心。今年我们组的几个intern都只有10周时间，最短的只有9周，排除掉demo的时间和ramp up，实际上只有8周多。

所以如果前期没有做好design，mentor不上心的话，intern是很难的。我们组的氛围算是好的了，为了intern，全组所有人开了几次会，分别在立项前、中期和现在。

从我的角度来说，mentor是不好当的，要花很多时间，而且自己的项目还不能停。但是既然做了mentor，不论主动还是被动都是要负责的。说实在的，大部分intern mentor也就是个L4，像我和我的intern就年纪一样大，我俩沟通的时候就像普通同事一样。我的角度出发，我在写feedback的时候，就是把他当作L4，写出是否我能、愿意和他继续合作。

大家都是从intern做起来的，以后也都有机会做mentor，没必要高高在上的，相互体谅吧。

我是那个匿名的mentor, 有好些人pin我，希望我被pip. 我想申明一下，我写那个回复的目的是让楼主能看到一个事件的另一面。没想到，只要我的文字中不同情楼主，不骂亚麻，我就是政治错误了，我就是洗亚麻，我就不是友军了。
一个手掌有两面，你站在手心说看到的是手心，我站在手背告诉你我看到的是手背。我明白你的立场，我看过手心也看过手背，但是你不能因为自己的视角只有手心，就否定手背的存在了。

我原文已经说了，我根本不在意这份工作，pip了我回国就好了，不久的将来就打哪里来回哪里去，建设祖国建设家乡，这个总没人喷我了吧。。。当然事实上我每天在家上班都盼着被pip，早就想裸辞了，要不是因为疫情，说不定正在旅游的路途中。亚麻工作很累，至少有些组工作真的很累。比如我，就有比较紧迫的项目要做，同时每天还得花固定的时间辅导intern，两头都不能耽误。在家工作后，工作时间更长，当然跟自己work life balance没做好有关系，但是自己的眼睛这半年视力没少降。后来还得带intern， 每天工作时间比intern工作时间长多了。所以只有Intern是人，他可以努力，mentor 就不是人了，就是站着说话不腰疼了。说好的共情呢，mentor不值得共情，就只是因为我有工作了，我拿着薪水了，我就应该受苦了。
我并不是缺乏共情，我也是转专业的，自己实习过，后面通过刷题进的亚麻。我的评价只是从作为一个mentor的角度合理分析为什么楼主没能拿到offer，他确实运气不好，进了一个烂组，遇到了没有经验的mentor, 和可能不熟悉项目情况的manager，但是也不代表楼主做的就符合一个我心目中应该有的intern的样子了

我有2个事情很想和还未进入职场，但马上要有实习的朋友们分享：

1. > 有人对我毫不客气的说, mentor就该辅导intern？

你可以给我说微软好，谷歌好，如果可以的话，那你就去那里实习不就好了，去最专业的地方和最优秀的人工作，自然你会有最好的体验。但是，如果你不幸去了不好的公司，比如我这里，那你就得把自己认为是个成熟的程序员了。我以前在小公司带intern的时候，进来就是我做什么，他们做什么，直接上手撸。后来来了亚麻，也是第一次正式带intern。我当初拿到的mentor守则，如果没记错，上面说的是我只需要一共给intern 见至少3次面就行了 （有可能我记错或者看错了）。另外我的manager 也只是说我只需要简单design一下就行了，具体让intern自己design, 自己干。不要到头来，就变成我自己项目了。而且manager 和 另一个senior 明确给我说了不希望intern 占用我太多时间以免影响项目进度。这就是我作为一个新手mentor得到的信息了。我的任务就是unblock intern，告诉他可能下一步做什么。每天我会问他有没有blocker, 有的话，我就给文档，帮他找懂相关技术的人，实在不行，我就亲自troubleshoot。我个人认为我作为mentor， 重要的是告诉他怎么独立工作，少求人，多自己解决问题，同时也尽可能礼貌地告诉他，这就是职场的残酷，希望他能在从这份实习明白工作以后，就不会有人再像老师父母一样，带着他们走了。

2. > 有人觉得intern就是应该什么都不懂，就该进公司来从头学基础是么？

我带的intern不是国人，我觉得国人和老外最大的区别就是，未进入职场的国内学生们总有种天生的本能觉得我没有经验，就该受照顾。但是没有经验不能成为应该受到照顾的借口。你要知道和你们一起竞争的实习生的水平。 楼主也是转专业的，想必一定是研究生了。我当初实习的时候，有幸和一群烙印打过交道，他们全部都是在印度有过2-3年工作经验，然后自己贷款出来来美国读书，然后和我们一起实习，一起竞争return. 所以一旦你和他们处在一个环境中，你就知道他们也是intern, 他们完全可以上手就干，他们学了6年cs, 工作了3年，但是我却是转专业，我只学了2年cs, 刷了几百道题。没什么可比性，你如果偏要说你没经验，我们也只能听听，然后选择烙印。

楼主的水平肯定是没有什么问题的。去更好的公司，找更好的组，肯定没有问题。但是还有很多去不了更好的公司，只能退而求其次来亚麻的同学呢，比如我。如何作为intern，在亚马逊的丛林里面更好的生存，这就是我目前的建议了。也希望新来的实习生知道这里可能就是这么残酷。要么就咬咬牙刷题去更好的，要不然来了就用这里的生存法则适应3个月，再骑驴找马吧。

另外我通过这个发帖，也是想看看公司内部其他组的mentor到底是怎么做的。我也是职场新人，每天压力大，每天怀疑自己是不是能力有问题，但是看起来是时候怀疑一波是我上面的人没有好好“教”我怎么辅导intern了，没有好好给大家安排工作了。这次辅导intern对我自身也是一次教训，得好好对待，这样才能更好地帮助intern 成功。

希望大家都有更好的去处，楼主加油！

Patpat楼主，remote intern确实难，碰上mentor不给力，scope不清楚真的是难上加难，我也是遇到project scope不太明确的问题，后来才知道这个项目一直要做到明年一月份，我几乎就是开个头，中途也是组里一堆奇奇怪怪的事block了两三周...这也给我们一个经验教训就是一定要跟manager不停地sync和明确scope，这样他才知道这其中的难处和block，才知道我们完成不了不全是我们的问题，不过这样就又要看mgr的性格了...所以说，今年确实不容易，希望楼主能从挫折中体会到别人没体会过的职场教训，带着经验往前冲！一起加油！

不评价具体事，但从楼主的吐槽点来看，感觉楼主的心态还没有过度到上班的状态。实习就是自己去管理你自己的项目。你就是这个项目的lead，直接report给你的manager，mentor是你可以问问题的资源而已。这个跟刷题时各种外部条件都给你准备好的状况完全不同。

感觉像看到了2年前的自己，没有return这件事首先patpat楼主，当年我也是遇见一些奇葩的mentor和同事没拿到return，后来进了另外一家公司做全职。如今我再回头看当年实习的经历，我反倒感激我并没有遇到那么support我的同事。当年吃过的亏，让我在后来的工作中更积极的思考怎么才能自己帮助自己得到有用的信息，让我意识到即使遇到很mean的同事，如何让我更好的在环境中自处。楼主现在是intern，但相信很快不久你就会变成真正的full time。职场里不该期待有人会帮忙，任何糟糕的情况都有可能发生。重要的是学会如何在不利的环境里也努力为自己争取资源。而且实习其实也是双向选择，他们觉得你不合适，也有可能就是这些同事不合适你。祝你早日找到心仪的全职～

匿名者 发表于 2020-8-9 01:49
作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有 ...

我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强调她很热心、人也很好，我并不认为经验不足是她的错。事实上我在week6的时候和她有过personal talk，她就直言其实应该是设计这个project的senior当我的mentor，然后她当我的onboarding buddy才对。我其实很清楚她并不想当mentor呀! 毕竟她也要跟其他一起轮on-call，谁想接这种屎缺…事实上就是因为这是屎缺，才丢给最菜的吧? 美其名是磨练，实际上大概资深的都不想接才会给我mentor接。
2.        然后，infra我也完成了阿?! 我虽然4个功能只完成3个，但不代表我一事无成好吗? 我最后也是有demo的，我的work可以run的，只是有一个功能我确实来不及做，难道我看起来像是在那里嗷嗷待哺没人教就啥都没干? 只是自己摸索当然需要时间，最后还被评不dive deep，如果说他们批评我communication差或是ownership不足我都摸摸鼻子认了，不够dive deep? 看来你们的标准是一个intern进来最好一个问题都不需要问就可以完成指定的活，是吧?
3.        你的某些说法跟我的manager一模一样，事实上我并不只有在这里抱怨，做的过程中这些点我”全部”每一样都有跟他反馈(除了我的onboarding buddy很mean以外)，甚至他最后做总结feedback的时候，他一开始就把我讲的这些点都拿出来说，讲完以后说我可以理解，但话锋一转，”but你应该要有解决这些的能力…”说法跟你一模一样(笑)。我个人是觉得简直扯淡，我是转专业的，在进来IT行业之前在其他工业界有5年以上的工作经验，我只能告诉我待过的前公司没有一个会这样对待新人/intern的，因为这样搞就是两边都损失: 新人/intern没获得指导，然后他被指派的工作也可能因为这样就没啥成果，两边都没好处。你的intern够强是你运气好，你有想过换作是你有把握一样适应得很好吗?
我就退一万步说，这样的状况”应该”是normal的吗?如果你真认为如此，那其实连mentor也不需要了不是吗? 如果Intern supposed to在12周内”独立”完成被指派的活，那为啥还需要mentor? 反正intern没有独立作业的能力就应该刷掉，对吧? 人都会有运气差的时候，我遇到了除了抱怨确实也不能做啥，但把它当成理所当然又是另一回事了。
4.        讲到PoC，其实让我很在意的一件事是我提到的UI mock。Week6的时候manager硬要我做这件事，我可是跟他讨价还价很久还是被逼着做，还弄到他很生气认为我不听话一直惦记。结果week 10的时候隔壁的UX team拿出一个真正的UX mock是怎样? 所以这不就代表: 1. 这根本就不是我们team要做 2. 我做的UI流程也是错的，做了根本就没意义。这过程中，我manager或mentor或team上任何一个人从来没跟我提到原来UX应该是要UX team的人做，啥PoC? 我一直到week 10参加了某个meeting，才第一次看到那个UX mock横空出世…谁在这之前给过我PoC了? 总而言之掌握权力的人说啥都是对的是吧?
5.        我还想特强调一点…Intern只有12周，12周一到你就是要拿出东西而且得中断你的工作。光这点就和new grad不大一样，你没有delay这种选项。同样遇到tough的job，这点不同会造成多大的影响(包括心理上的)，大家心里自有评断

楼主运气的确太差... 不知道曝光是不是会违反地里规定啥的，但是这种组不管intern还是全职都得躲得远远的。能曝多少曝多少吧

楼主想开点，这样的team不去也罢。况且听上去老板一开始就准备拿你当炮灰了。做intern确实是买方市场，偶然因素大，等干一段时间以后就可以充分的双向选择了。

哪里都靠运气，试试其他公司，看看自己比较适合那种风格文化。尽力坚持，不行就换！

我分到的mentor也是资历很浅，一月才进来的，我刚知道的时候也很慌，所幸他能力很强什么都懂

patpat楼主，以后会有好运的

看了真生气，只能说进到垃圾组。亚麻就是看运气，有少数好组，也有把实习生跟SDE1当成免洗筷随意使用的组。
我之前是在亚麻full time，也是在垃圾组。烙印经理只会压榨底下工程师，偏袒他们人，然后利用狗屁矛盾的LP来让华人背锅。我做了两年也被吃下pip名额走开了。
在新的公司工作一段时间后才觉得，这才是正常的文化。反观亚麻一些垃圾组跟废物经理太TM toxic了

亚麻有一些人非常挑写作。我觉得提高写作初衷是好的 但是有些人矫枉过正本末倒置 体验极差。还有LP这东西 在亚马逊已经下面的人过度滥用了 不然咋么那么多人吐槽亚麻垃圾文化

看完真的头皮发麻 D:

每次survey不是有选项，不方便跟manager说的，可以找另外的人谈么？试过么？
我是倒是没选过那个，但觉得像是遇到这种情况可以告状的。

ljhgod 发表于 2020-08-07 23:15:08
每次survey不是有选项，不方便跟manager说的，可以找另外的人谈么？试过么？
我是倒是没选过那个，但觉得像是遇到这种情况可以告状的。

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