亚麻实习 - 极差体验

完全了解，你所在的是新组 就比较混乱，在一片混乱中要让intern写一个服务太不合理了
如果是一个相对稳定，成员水平也强，就能给intern一个很好的环境，文档充实，设计合理，feedback到位，intern就可以发力
楼主的环境确实不好，水平没法发挥，可惜了，哎。。。。

这就是亚麻真实的写照。。。

henryG 发表于 2020-8-8 13:32
看了真生气，只能说进到垃圾组。亚麻就是看运气，有少数好组，也有把实习生跟SDE1当成免洗筷随意使用的组。 ...

干了两年都会被PIP啊？亚麻太可怕了。。。。
干了两年被PIP就绝对不是水平问题了，只能说运气太差了，碰到坏组。。。。

感同身受，我当时实习的时候就是在FLAG里的一个司马组。当时的经历直接颠覆我对北美IT行业的认知。当局者迷，后来回头看看实属好笑。建议LZ调整心态，不适合自己的就算给你return你真正过去干也不会舒服的，还不如换地方。此处不留爷自有留爷处，我之后就是换了公司，一个正常的组，非常满意。要让我回头再选一次的话，原来实习的地方给我Offer最高package我也不会去的。

我也是2月入职，5月带intern，很多时候intern project都是拍拍屁股就决定做了，然后suffer的是mentor和intern suffer，那些做决定的人站着说话不腰疼。

shashduqhasd 发表于 2020-08-07 23:34:24
这实习体验真的太差了。楼主加油。我的manager给我看过Amazon SDE role guide，里面对L4的要求甚至连完整的design都不需要。只需要根据一个大纲充实design的内容，完成某

这个确实是😂

匿名者 发表于 2020-8-8 09:49
作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有 ...

如果是一个L4不是实习生, 你去谈dive deep和ownership其实是有道理的. 但是对于还没毕业的实习生来说确实有点苛刻了. 实习生不懂的东西实在太多了, 遇到问题自己很多时候么有办法理清到底是什么原因造成了什么结果, 而且很多结果是多个因素造成的, 这就导致在读doc的时候会在没必要的地方浪费很多时间和集中力, 进而漏过很多东西. 这种时候, 当实习生问别人的时候, 别人会觉得没有注意到doc上的这些细节很蠢. 实习的人可能自己就觉得自己很蠢, 人家一说, 心理更难受了, 然后心理一有波澜, 后面一晃出错更多.

一个L4当然要有一定problem solving的能力. 遇到完全不懂的问题也能至少理出一个解决方案. 但是对于Intern也做同样的要求就有点mean了.

当然这不是mentor的错. 亚麻这个公司就是这样的. 我们大组前几天刚做了intern demo. Intern做的一些东西比我们L4做的都好太多. 亚麻对Intern确实很严格.

队友楼主我也想说一下我的想法.
其实工作一段时间之后, 就更能理解同事关系, 领导和下属的关系. 你的manager, 你的mentor, 你的同事, 这些人没有哪个人就是要对你很mean, 挑你毛病. 你到底拿不拿到return offer, 你自己的career growth, 跟他们都没有关系. 这些人也是亚麻的员工, 每天也在和亚麻做各种斗争, 他们要想自己的promotion, 或者至少不要被pip. 这些事情真的很耗费精力. 大家都在努力的活着. 所以交流的时候要记住这一点. Intern最容易犯的错误就是过于自我中心. 毕竟在学校, 老师要对你负责, 对你的growth负责. 但是一旦进入社会这就不同了. 只有你自己对你自己负责. 其他人根本不在乎你任何事. 大家都是靠着自己的友善, 自己的良心来跟你交流的. 所以没必要抱怨太多, 你是你自己职业生涯的owner. 其他人都是过客.

心疼楼主，感觉主要还是manager跟mentor不太给力。。。

匿名者 发表于 2020-8-9 01:49
作为一个现阶段在亚麻带实习生的mentor, 我就属于楼主遇到的情况中的那个没什么水平的mentor, 但是我觉得有 ...

我是lz，必须回复一下:
1.        您是不是有啥误会，我并没有怼我的mentor阿?! 我一直强调她很热心、人也很好，我并不认为经验不足是她的错。事实上我在week6的时候和她有过personal talk，她就直言其实应该是设计这个project的senior当我的mentor，然后她当我的onboarding buddy才对。我其实很清楚她并不想当mentor呀! 毕竟她也要跟其他一起轮on-call，谁想接这种屎缺…事实上就是因为这是屎缺，才丢给最菜的吧? 美其名是磨练，实际上大概资深的都不想接才会给我mentor接。
2.        然后，infra我也完成了阿?! 我虽然4个功能只完成3个，但不代表我一事无成好吗? 我最后也是有demo的，我的work可以run的，只是有一个功能我确实来不及做，难道我看起来像是在那里嗷嗷待哺没人教就啥都没干? 只是自己摸索当然需要时间，最后还被评不dive deep，如果说他们批评我communication差或是ownership不足我都摸摸鼻子认了，不够dive deep? 看来你们的标准是一个intern进来最好一个问题都不需要问就可以完成指定的活，是吧?
3.        你的某些说法跟我的manager一模一样，事实上我并不只有在这里抱怨，做的过程中这些点我”全部”每一样都有跟他反馈(除了我的onboarding buddy很mean以外)，甚至他最后做总结feedback的时候，他一开始就把我讲的这些点都拿出来说，讲完以后说我可以理解，但话锋一转，”but你应该要有解决这些的能力…”说法跟你一模一样(笑)。我个人是觉得简直扯淡，我是转专业的，在进来IT行业之前在其他工业界有5年以上的工作经验，我只能告诉我待过的前公司没有一个会这样对待新人/intern的，因为这样搞就是两边都损失: 新人/intern没获得指导，然后他被指派的工作也可能因为这样就没啥成果，两边都没好处。你的intern够强是你运气好，你有想过换作是你有把握一样适应得很好吗?
我就退一万步说，这样的状况”应该”是normal的吗?如果你真认为如此，那其实连mentor也不需要了不是吗? 如果Intern supposed to在12周内”独立”完成被指派的活，那为啥还需要mentor? 反正intern没有独立作业的能力就应该刷掉，对吧? 人都会有运气差的时候，我遇到了除了抱怨确实也不能做啥，但把它当成理所当然又是另一回事了。
4.        讲到PoC，其实让我很在意的一件事是我提到的UI mock。Week6的时候manager硬要我做这件事，我可是跟他讨价还价很久还是被逼着做，还弄到他很生气认为我不听话一直惦记。结果week 10的时候隔壁的UX team拿出一个真正的UX mock是怎样? 所以这不就代表: 1. 这根本就不是我们team要做 2. 我做的UI流程也是错的，做了根本就没意义。这过程中，我manager或mentor或team上任何一个人从来没跟我提到原来UX应该是要UX team的人做，啥PoC? 我一直到week 10参加了某个meeting，才第一次看到那个UX mock横空出世…谁在这之前给过我PoC了? 总而言之掌握权力的人说啥都是对的是吧?
5.        我还想特强调一点…Intern只有12周，12周一到你就是要拿出东西而且得中断你的工作。光这点就和new grad不大一样，你没有delay这种选项。同样遇到tough的job，这点不同会造成多大的影响(包括心理上的)，大家心里自有评断

shashduqhasd 发表于 2020-8-8 14:34
这实习体验真的太差了。楼主加油。我的manager给我看过Amazon SDE role guide，里面对L4的要求甚至连完整的 ...

他这个就是一个low level design啊？是每个intern都会要求写的design啊🤣

fourcolors 发表于 2020-8-9 01:40
亚麻的整体文化就是放养一段时间你不行开掉你. 所谓 Hire and develop the best 就是 Hire, 然后只 develop ...

你在哪里不都应该是如果发现问题都要提出解决方案的么？包括例如你的tech lead之类的给你说你的设计不好代码不好，你也会希望他们给你说清楚为什么不好有什么解决方案吧？同样的道理。。。我没太懂这有什么问题？