Facebook工作4年职场感言。

多谢LZ分享呀

hongye0001 发表于 2020-9-4 20:50
看了楼主的感言，更觉得intern时碰到了一个有经验的好的mentor真付是人生一大幸，工作时踩了坑嘛还可以换组 ...

gg强在哪

nathandyer 发表于 2020-9-4 20:24
关于楼主的几个tips。
tip1大部分人都没得选择其实，很多时候都是有个internship或有组捞起就谢天谢地了， ...

bootcamp不是可以自由选组么？

is survey result open to all fber?

接下来谈一下职场升职吧，可能也是大家最关心的部分。

E3-E4
楼主是在第一个组升的，花了两个half，一般来说1-3个half都是正常的。一些小的建议：
- 多做多学：组里给你分配任务，尽量不要挑剔。脏活累活其实里面也有挺多机会的。尽量多熟悉公司的基本infra，这些都是你上战场的装备：）
- dive deeper：我印象比较深的就是有一个小项目，我在做的过程中一路了解了整个系统的design，然后发现了一些legacy component，其中有一些gk和experiment还有一些hold out group，然后我给clean up后roll out到了100%，直接带来metric上面的增长。
- take ownership：你需要对你们team的codebase的某一块非常了解，成为这个方面的POC，别人有问题都来找你请教。慢慢的take更多的ownership。
- 如何问问题：问问题之前先做点internal search，自己先尝试给出一个可能的解决方案。
- communication：组内积极发言，不要怕说话；be able to reason about the system；做大项目过程中及时和大家汇报进展
- seek feedback：和老板以及mentor的1on1时多寻求一些建议，看看自己哪些地方做得不足的
- be patient：有的同学没有升就可能会比较着急，这个真没必要担心，我还没见过有人因为升不到4被动离职的：）另外就是在PSC之前和老板沟通好，知道自己这个half升的机会大不大，这样就不会有落差。

E4-E5
我刚刚升到4的时候来到了第二个组，然后中间发生了各种狗血的事情，各种政治斗争，刀光血影。经历了大概三次reorg，算是被动换了三个manager，在懵逼的过程中就一晃三个half过去了。中间被manager坑了还有接受他画的大饼。后来终于醒悟，下定决心，换到了现在的组C。结果刚进组C，佛系第一个half就莫名其妙的升了（这里可能写的太详细了，不过也没关系了。就是认出我的朋友和我说一声：））。当时一进组就take了一个大的项目，是以前遗留下来的问题，但组里面也没人有空去做。解释一下为什么让一个新人take这样重要的项目，主要是因为我们组可以做的项目太多了，不愁没有scope。然后因为项目比较独立，全程都是我一个人做出来的，做得也比较成功，产生了company-wide impact。然后我又做了一些其他的小一点的项目，再加上主动去搬了一下砖，被Director recognize了，可能也有影响吧。当时换组的时候我的新manager还给我说的是I cannot promise you anything。说到这里，补充一点昨天写的，找manager的时候警惕喜欢给你画大饼的，如果你说包你几个half升职那基本是扯淡。分享一下我的一些感悟吧（其实很多点对3-4也有帮助）：

- be proactive：这一点我觉得应该是最重要的。可能是4和5的最大区别了。从3-4的take ownership可能是组里面分配给你的任务，你做好了，自然就take ownership了。但4-5的过程中可能更需要你主动去发现问题并take ownership。比如组里面没有人写status update，你可以主动和manager提出每次组会后我来写一个summary，给XFN partners也能看到。比如出了一个SEV，你可以主动去帮忙mitigate。比如发现组里面的新人上手比较慢，你可以host一个session给大家讲一下组里经常用到的infra。在4的时候，manager可以告诉你做什么。到5你需要给manager说我们应该做什么。
- be at the right team：进一个好的组，有一个好的manager真是太重要了。抛开Rating高，升职快不说，更重要的是能快速的成长。组里面的氛围也很好，能学到很多东西。以我真实的经历来说，在不喜欢的组，每个half的rating都比我预计的低一个level；在喜欢的组，每个half我的rating都是一个surprise，比我预计的高一个level。还得了一次DE，也是意外惊喜。简单说一下，拿DE可能是因为我当时主动接了一些脏活累活并干得很好。当时觉得就是搬点砖，没什么，结果竟然被Director注意到了还给我写了一个Thanks note。
- be curious：作为一个engineer，保持好奇心我觉得是很重要的。遇到一些bug或者weird data，不要只是去fix the symptom，而是get to the bottom of it去了解真正的root case，这样也能加深你对整个系统的了解。也能帮你找到一些initiative。我之前认识的一个manager就是自己去看数据，发现了一些opportunity，然后一个half给org的metric涨了百万的MAP。
- do the right thing：千万不要为了升职做一些明知不对的事情，可能会对你的职业生涯有不好的影响。举个例子，比如Trick the metrics这种的。管理层也不傻，Director级别的其实也会看到大家做的事情。如果别人发现你总之开一个新项目拿credit，然后一走了之让别人给你clean up，这样你在公司的名声慢慢会变得不好，毕竟公司圈子还是挺小的。
- be honest to yourself：求而不得是真的，我在第二个组的时候其实待了两个half之后就想走了，但想着咬咬牙再待一个half升了再说。也是当时信了那个manager给我说升职多半没有问题的鬼话，最后不仅没有给我升，rating也比我预期的低。所以真的不要为了升职委曲求全，just follow your heart。
- be aware of politics：还是希望大家能直接进对的组，但如果真的运气不好，至少需要意识到自己真实的处境。比如reorg一般都是有政治因素的，并不一定都是坏事，但你得想一下对你有没有坏处。我了解到的三四个E6+都是在reorg之后离开我们org的。这确实是一个很重要的信号，结果我当时没有太在意。如果reorg后你原先的manager受到打压，你被迫换了manager，那你得认真思考一下要不要跟着新的manager干，如果是他本身就有自己的原班人马那可能更加敏感一点。需要做好背景调查，还是之前提到的，遇事不决找他看pulse的分数：）大家还是自己做好功课，“一换manager就马上走人”肯定是不对的。我自己的manager之前也有类似的情况，一个engineer当时生怕不放他走，还去找了Director，但其实我的manager那个时候已经在积极的帮他找组联系manager了。所以还是不要一棒子打死。

E5-E6
这个是我现阶段的目标，manager也挺支持的，还在努力的过程中。一点点不算是经验的经验吧：

- 如果你有这个想法，提早给你的manager讲，不要害羞。
- 和你的manager一起制定一个清晰的plan，4-5的过程你可能自然就升了，但5-6是需要你和你的manager一起team work，你的manager也需要给Director提一下这个事情，Director好关注一下你。
- 一般来说需要org level impact，得让Director看到你做出的成果。

jinghuayuan 发表于 2020-09-04 09:16:22
is survey result open to all fber?

No. You need to ask the manager to share.

mark一个，非常棒的经验

"结果刚进组C，佛系第一个half就莫名其妙的升了"

楼主能否透露下是什么样的“莫名其妙”？经理应该不会随便给个新来的人直接就升E5吧。。

smi 发表于 2020-9-5 00:37
No. You need to ask the manager to share.

I mean, does manager want to share if the result is not good? Can manager reject the request, saying that it is not ready, blablah.

But then you know the manager and the team may be a problem, right?

黑人不是牙膏 发表于 2020-9-5 00:50
"结果刚进组C，佛系第一个half就莫名其妙的升了"

楼主能否透露下是什么样的“莫名其妙”？经理应该不会 ...

可以的，当时一进组就take了一个大的项目，是以前遗留下来的问题，但组里面也没人有空去做。解释一下为什么让一个新人take这样重要的项目，主要是因为我们组可以做的项目太多了，不愁没有scope。然后因为项目比较独立，全程都是我一个人做出来的，做得也比较成功，产生了company-wide impact。然后我又做了一些其他的小一点的项目，再加上主动去搬了一下砖，被Director recognize了，可能也有影响吧。